DR. ADISH C. AGGARWALA Y SRA. ELIZABETH HORAN

Casa de Publicación y Distribución de EE.UU., LLC, Nueva York

NARENDRA MODI

PRECURSOR DE LA PROSPERIDAD Y APÓSTOL DE LA PAZ MUNDIAL

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Hasta el último aliento,

mi sangre y sudor

serán para mis compatriotas,

por su honor,

prosperidad y bienestar.

– Narendra Modi

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Compliments of Prime Minister of India Narendra Modi, in Hindi language, on the second

revised edition of “Narendra Modi – A Charismatic & Visionary Statesman” on 16.7.2019.

Compliments of Prime Minister of India Narendra Modi, in Gujarati language, on the first

edition of “Narendra Modi – A Charismatic & Visionary Statesman” on 13.7.2017.

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Narendra Modi

Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial

Autoras :

el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

CASA DE PUBLICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE EE.UU., LLC, NUEVA YORK

Prefacio :

Prefacios :

Messages :

Apreciación :

Mr. Rajnath Singh

Ministro de Defensa de la Unión

Mr. Nitin Gadkari

Ministro de la Unión de Carreteras

Transporte, autopistas y PYMES

Mr. Vijay Rupani

Ministro Principal de Gujarat

Mr. Ramesh Pokhriyal ‘Nishank’

Ministro de Desarrollo de

Recursos Humanos de la Unión

Mr. Shyam Jaju

Vice-Presidente Nacional del BJP

Mr. Bhubaneswar Kalita

Miembrodel Parlamento

Mr. Champatrai

Vice-Presidente de Vishva Hindu Parishad

Mr. Pralhad Joshi

Ministro de Asuntos Parlamentarios, de

Carbón y Minas de la Unión

Mr. Jagat Prakash Nadda

Presidente Nacionaldel

Partido Bharatiya Janata

Sri Sri Gurudev Ravi Shankar

Fundador, El Arte de Vivir

Dr. Indresh Kumar

Miembrodel Comité Ejecutivo Nacional,

Rashtriya Swayamsevak Sangh

Mr. Prakash Javadekar

Ministro de Información y Radiodifusión e

IndustriasPesadas y EmpresasPúblicas de la Unión

Mr. Yogi Adityanath

Ministro Principal de Uttar Pradesh

Mr. B.S. Yediyurappa

Ministro Principal de Karnataka

Mr. Manohar Lal

Ministro Principal de Haryana

General Bipin Rawat

Jefe del Estado Mayor de la Defensa

Mr. Dharmendra Pradhan

Ministro de Petróleo, Gas Natural y Acero de la Unión

Mr. Rajat Sharma

Presidente y Jefe de Redacción de

India TV

Mr. Sarbananda Sonowal

Ministro Principal de Assam

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

(2)

© El Dr. Adish C. Aggarwala (2022)

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Tapa dura : USD $ 125 : INR 10,000; ISBN : 978-1-7345153-8-1; Casa de Publicación y Distribución de EE.UU., LLC, Nueva York

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Libro digital : USD $ 19 : INR 1,500; ISBN : 978-81-946312-6-2; Casa Multinacional de Publicaciones y Distribución, Nueva Delhi

Precio :

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

(3)

English (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-0-9; Price : US $ 133 : INR 10,000

English (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-1-6; Price : US $ 80 : INR 6,000

English (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-0-8; Price : US $ 19 : INR 1,500

Arabic (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-2-3; Price : US $ 133 : INR 10,000

Arabic (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-3-0; Price : US $ 80 : INR 6,000

Arabic (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-5-3; Price : US $ 19 : INR 1,500

Dutch (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-4-7; Price : US $ 133 : INR 10,000

Dutch (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-5-4; Price : US $ 80 : INR 6,000

Dutch (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-8-4; Price : US $ 19 : INR 1,500

French (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-6-1; Price : US $ 133 : INR 10,000

French (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-7-8; Price : US $ 80 : INR 6,000

French (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-9-1; Price : US $ 19 : INR 1,500

German (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-8-5; Price : US $ 133 : INR 10,000

German (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-9-2; Price : US $ 80 : INR 6,000

German (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-0-0; Price : US $ 19 : INR 1,500

Italian (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-0-5; Price : US $ 133 : INR 10,000

Italian (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-1-2; Price : US $ 80 : INR 6,000

Italian (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-2-2; Price : US $ 19 : INR 1,500

Japanese (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-2-9; Price : US $ 133 : INR 10,000

Japanese (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-3-6; Price : US $ 80 : INR 6,000

Japanese (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-3-9; Price : US $ 19 : INR 1,500

Mandarin (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-4-3; Price : US $ 133 : INR 10,000

Mandarin (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-5-0; Price : US $ 80 : INR 6,000

Mandarin (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-2-4; Price : US $ 19 : INR 1,500

Russian (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-6-7; Price : US $ 133 : INR 10,000

Russian (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-7-4; Price : US $ 80 : INR 6,000

Russian (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-5-5; Price : US $ 19 : INR 1,500

Spanish (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-8-1; Price : US $ 133 : INR 10,000

Spanish (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-9-8; Price : US $ 80 : INR 6,000

Spanish (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-6-2; Price : US $ 19 : INR 1,500

Assamese (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-0-3; Price : US $ 133 : INR 10,000

Assamese (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-2-0; Price : US $ 80 : INR 6,000

Assamese (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-6-0; Price : US $ 19 : INR 1,500

Bengali (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-1-0; Price : US $ 133 : INR 10,000

Bengali (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-3-7; Price : US $ 80 : INR 6,000

Bengali (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-7-7; Price : US $ 19 : INR 1,500

Gujarati (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-2-7; Price : US $ 133 : INR 10,000

Gujarati (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-0-6; Price : US $ 80 : INR 6,000

Gujarati (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-1-5; Price : US $ 19 : INR 1,500

Hindi (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-3-4; Price : US $ 133 : INR 10,000

Hindi (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-4-4; Price : US $ 80 : INR 6,000

Hindi (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-1-7; Price : US $ 19 : INR 1,500

Kannada (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-4-1; Price : US $ 133 : INR 10,000

Kannada (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-1-3; Price : US $ 80 : INR 6,000

Kannada (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-4-6; Price : US $ 19 : INR 1,500

Marathi (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-5-8; Price : US $ 133 : INR 10,000

Marathi (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-5-1; Price : US $ 80 : INR 6,000

Marathi (E-Book) : ISBN :978-81-946312-3-1; Price : US $ 19 : INR 1,500

Punjabi (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-6-5; Price : US $ 133 : INR 10,000

Punjabi (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-6-8; Price : US $ 80 : INR 6,000

Punjabi (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-4-8; Price : US $ 19 : INR 1,500

Tamil (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-7-2; Price : US $ 133 : INR 10,000

Tamil (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-7-5; Price : US $ 80 : INR 6,000

Tamil (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-7-9; Price : US $ 19 : INR 1,500

Telugu (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-8-9; Price : US $ 133 : INR 10,000

Telugu (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-8-2; Price : US $ 80 : INR 6,000

Telugu (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-8-6; Price : US $ 19 : INR 1,500

Urdu (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-9-6; Price : US $ 133 : INR 10,000

Urdu (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-9-9; Price : US $ 80 : INR 6,000

Urdu (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-9-3; Price : US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

(4)

Foreign Languages

Book Name Language ISBN (Hardcover); Price (Hardcover) ISBN (Paperback); Price (Paperback) ISBN (E-Book); Price (E-Book)

العاملي السالم وصانع االزدهار رائد – مودي ناريندرا Arabic 978-1-7340154-2-3; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-3-0; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-5-3; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart &

Apostel van de Wereldvrede Dutch 978-1-7340154-5-4; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-5-4; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-8-4; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Harbinger of Prosperity

& Apostle of World Peace English 978-1-7340154-0-9; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-1-6; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-0-8; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Précurseur de la

Prospérité Et L’ Apôtre de la Paix Mondiale French 978-1-7340154-6-1; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-7-8; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-9-1; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Vorbote des Wohlstandes

& Apostel des Weltfriedens German 978-1-7340154-8-5; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-9-2; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-0-0; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Alfiere della Prosperità

e Costruttore di pace nel Mondo Italian 978-1-7345153-0-5; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-1-2; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-2-2; US $ 19 : INR 1,500

ナレンドラ・モディ 〜 繁栄の曙光、世界平和の使者 Japanese 978-1-7345153-2-9; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-3-6; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-3-9; US $ 19 : INR 1,500

纳伦德拉•莫迪 — 繁荣的先驱与世界和平的使者 Mandarin 978-1-7345153-4-3; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-5-0; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-2-4; US $ 19 : INR 1,500

Нарендра Моди – Предвестник Процветания и

Апостол Международного Мира Russian 978-1-7345153-6-7; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-7-4; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-5-5; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Precursor de la

Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial Spanish 978-1-7345153-8-1; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-9-8; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-6-2; US $ 19 : INR 1,500

Indian Languages

b‡i›`ª †gvWx - m¤c`i m¤¢v$bxqZv Avi“ wek¦kvwš—i cÖ$Z©K Assamese 978-81-946661-0-3; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-2-0; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-6-0; US $ 19 : INR 1,500

নরেন্দ্র ম�োদী – উন্নয়ন ও বিশ্বশান্তির অগ্রদূত Bengali 978-81-946661-1-0; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-3-7; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-7-7; US $ 19 : INR 1,500

¥Ð³êú¥¢ú ®ÐÐêsúÕ – ÁЮÐÝÒwú¥ÐÐ APÐõsÚúoÐ A¥Ðê ҺпР»ÐÐïÒoÐ¥ÐÐ §Ð׳úÐêPÐЮÐÕú Gujarati 978-81-946661-2-7; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-0-6; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-1-5; US $ 19 : INR 1,500

ujsUæ eksnh % le`f) vkSj fo'o 'kkafr ds vxznwr Hindi 978-81-946661-3-4; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-4-4; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-1-7; US $ 19 : INR 1,500

£ÀgÉÃAzÀæ ªÉÆâ - ¸ÀªÀÄÈ¢ÞAiÀÄ ªÀÄÄ£ÀÆìZÀPÀ ªÀÄvÀÄÛ «±Àé ±ÁAwAiÀÄ zsÀªÀÄð¥ÀæZÁgÀPÀ Kannada 978-81-946661-4-1; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-1-3; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-4-6; US $ 19 : INR 1,500

नरेंद्र मोदी – उत्कर्षाचा अग्रदत आणि ज ू ागतिक शांतीदतू Marathi 978-81-946661-5-8; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-5-1; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-3-1; US $ 19 : INR 1,500

bÅ£k®Zk h«Z¤ - F¥pq¢l¤ AX© £npn p¢³X¤ Z¢ ko§l Punjabi 978-81-946661-6-5; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-6-8; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-4-8; US $ 19 : INR 1,500

ï«óï¢î¤ó «ñ£® : ªêö¤ð¢ð¤ù¢ ºù¢«ù£® ñø¢Áñ¢ àôè

ܬñî¤ò¤ù¢ Éîó¢ Tamil 978-81-946661-7-2; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-7-5; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-7-9; US $ 19 : INR 1,500

¶m±ÉAlµñ È¢Ãf½ – ¶¬±¼ìASµ±³ ±ÀÇÀÀOµÖ Ê¥ñ±ÀµÀ¶ªÀù & ¶pñ¶pAVµ ¥¹Ai

Cq϶ªåvÀfµÀ Telugu 978-81-946661-8-9; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-8-2; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-8-6; US $ 19 : INR 1,500

یاربم

ق�ی ب� پ اور اعیمل انم اک �

ن

ن در ومدی – وخاحشیل اک �

�یرن Urdu 978-81-946661-9-6; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-9-9; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-9-3; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

12. Prefacio de D. Dharmendra Pradhan, Ministro

de Petróleo, Gas Natural y Acero de la Unión

13. Prefaciodel General Bipin Rawat,

Jefe del Estado Mayor de la Defensa

14. Agradecimiento de D. Ramesh Pokriyal Nishank,

Ministro de Desarrollo de Recursos

Humanos de la Unión

15. Agradecimiento de D. Pralhad Joshi,

Ministro de Asuntos Parlamentarios,

de Carbón y Minas de la Unión

16. Agradecimiento de D. Champatrai,

Vice-Presidente de Vishva Hindu Parishad

17. Agradecimiento de D. Sarbananda Sonowal,

Ministro Principal de Assam

18. Agradecimiento de D. Rajat Sharma,

Presidente y Jefe de Redacción de India TV

19. Agradecimiento de D. Shyam Jaju,

Vice-Presidente Nacional del BJP

20. Appreciation by Mr. Bhubaneswar Kalita,

Member of Parliament

21. Nota del Autor

22. Capítulo 1 : Apóstol Internacional de la Paz

23. Capítulo 2 : De la Tienda de té a la Oficina del

Primer Ministro

CONTENIDO

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1. Dedicación

2. Mensaje de D. Rajnath Singh,

Ministro de Defensa de la Unión

3. Mensaje de D. Nitin Gadkari, Ministro de la

Unión de Carreteras Transporte, Autopistas y

PYMES

4. Mensaje de D. Jagat Prakash Nadda,

Presidente Nacionaldel, BJP

5. Mensaje de Gurudev Sri Sri Ravi Shankar,

Fundador, El Arte de Vivir

6. Prólogo de D. Yogi Adityanath, Ministro

Principal de Uttar Pradesh

7. Prólogo de Don B.S. Yediyurappa,

Ministro Principal de Karnataka

8. Prefacio de D. ManoharLal,

Ministro Principal de Haryana

9. Prefacio de D. Prakash Javadekar, Ministro

de Información y Radiodifusión e Industrias

Pesadas y Empresas Públicas de la Unión

10. Prefacio de D. Indresh Kumar,

Miembrodel Comité Ejecutivo Nacional,

Rashtriya Swayamsevak Sangh

11. Prefacio de D. Vijay Rupani,

Ministro Principal de Gujarat

7 – 7

8 – 8

8 – 8

9 – 9

9 – 9

10 – 10

10 – 10

11 – 11

11 – 11

12 – 12

13 – 13

14 – 14

14 – 14

15 – 15

16 – 16

16 – 16

17 – 17

17 – 17

18 – 18

19 – 19

20 – 20

21 – 28

29 – 34

(5)

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

24. Capítulo 3 : Excelente Arquitecto Electoral

25. Capítulo 4 : Mesías de las Masas

26. Capítulo 5 : Atacando la Cirugía de Seguridad

27. Capítulo 6 : Ingeniero Económico

28. Capítulo 7 : Oficial Jefe de Asuntos Políticos

29. Capítulo 8 : Cómo ‘Hacerlo en la India’

30. Capítulo 9 : Viaje Espiritual

31. Capítulo 10 : Alturas Políticas Superiores

32. Capítulo 11 : 7, Lok Kalyan Marg

33. Capítulo 12 : Hombre de Estado Internacional

34. Capítulo 13 : Melodía Política

35. Capítulo 14 : Karma Yogi Moderno

36. Capítulo 15 : El Secretodel Poder Interno

37. Capítulo 16 : Los Valores Fundamentales

38. Capítulo 17 : El Templo Que Fue – Y Será

39. Las Anales

40. La línea de Tiempo

41. Avatares Variados

42. La Odisea

43. Asociación con Rashtriya Swayamsevak Sangh

44. Entrada a los pasillos del poder

45. Contacto con su Gente

46. Llevar el partido adelante

47. Premios Internacionales

35 – 42

43 – 52

53 – 62

63 – 72

73 – 78

79 – 86

87 – 92

93 – 102

103 – 112

113 – 122

123 – 128

129 – 134

135 – 140

141 – 148

149 – 158

159 – 242

160 – 160

161 – 161

162 – 162

163 – 163

164 – 164

165 – 176

177 – 178

179 – 179

48. Monumento

49. Saludos del Estadista

50. Saludos de Famosos

51. Credenciales Seculares

52. Balanceando a las Tropas

53. Asociación con el poder Judicial

54. Bendiciones de Ducha

55. Alentando a los Futuros Líderes

56. Asociación con los Medios de Comunicación

57. Apoyando a la causa de la Industria

58. El Comando

59. Dirigiéndose a Foros Internacionales y

Parlamentos Extranjeros

60. Aumento de la Popularidad en el Extranjero

61. Promoción De La Diplomacia

62. Promoción de lazos comerciales a nivel

internacional

63. Un Breve Resumen Biográfico : Narendra

Damodardas Modi

64. Bibliografía

65. Noticias

180 – 180

181 – 187

188 – 190

191 – 192

193 – 193

194 – 194

195 – 195

196 – 197

198 – 200

201 – 202

203 – 206

207 – 209

210 – 213

214 – 230

231 – 244

245 – 245

246 – 248

249 – 250

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(6)

Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Dedicado a los

millones de Indios de todo el mundo

que se han dedicado al

mesías Narendra Modi

que ha marcado una era de

progreso, prosperidad y desarrollo para la India

y

para el amoroso recuerdo

de d. Harish Chandra

abogado de la Corte Suprema de la India

y

la da. Gaura Devi

padres del Co - Autor

El Dr. Adish C. Aggarwala

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

PREFACE

Hon’ble Prime Minister Shri Narendra Modi has continued to live up to the massive

expectations people of India have shown in him. The electorate knows that he is a

leader who walks the talk. His previous term, beginning May 2014, saw a tremendous

crackdown on black money, kick-start of transformative reform measures like GST,

change in Defence Policy to carry out surgical strikes et al. His present term, which is

barely into months, has seen several pre-poll promises being met. Under the dynamic

leadership of our Prime Minister, it was ensured that complete integration of India takes

place through abrogation of Article 370 of the Constitution of India. He has upheld the

value of India’s Constitution and made sure it is applicable in its entirety through length

and breadth of the country.

Add to all of this the fact that the Apex Court of the country has now paved the way

for the construction of much awaited magnificent Ram Temple at Ayodhya, and at the

same time has made provision for

5 acres of land for construction of a mosque. To see a most peaceful, democratic

solution to a complex Ayodhya issue was fulfilling for all. This reflects the deep ethos of

brotherhood and community etched in Indian culture that is touching new heights under

Modi, who is now working to live up to Government’s motto of “Sabka Saath, Sabka

Vikas, Sabka Vishwas”.

Apart from these game-changing developments, the Union Environment Ministry

has come up with action plans to increase India’s forest cover. Efforts to protect the

endangered habitat of several endangered species have received a fresh impetus.

Moreover, there is growing awareness among citizens towards environmental issues,

which I am sure will make India grow in a sustainable manner. Not just these but even

the Information and Broadcasting sector has seen several growth measures. Government

has initiated measures to check ‘fake news’ and has introduced special programmes

in National Broadcaster Doordarshan to educate the masses against fake news. The

Government has also taken the news & broadcast industry into confidence to check

fake news. Dissemination of information to the populace has become broad based with

specific programmes being run on Doordarshan and its affiliated channels, for instance,

to teach farmers new and improved techniques of agriculture.

I congratulate Dr. Adish C. Aggarwala, a world-renowned and eminent jurist and

writer and Ms. Elisabeth Horan, an American writer, for coming up with a biography titled

“Narendra Modi – Harbinger of Prosperity & Apostle of World Peace”. My compliments

to them for penning this book, a compilation of Modi’s tough political journey. My best

wishes for the success of the book and the authors.

(Prakash Javadekar)

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

PREFACE

“Sabka Saath, Sabka Vikaas, Sabka Vishwas,” this is exactly how Prime Minister Modi has

started his new journey. What was a spark in 2014, has turned into a fire in 2019, and Modi

understands that it is due to the faith people have placed in him, therefore, it is only fair that the

faith is rewarded well. His vision is clear - welfare of the people will take centre-stage. With

India getting increasingly digitised and smartphones reaching household after household, the

awareness of the people has risen manifold. Henceforth, people who have elected Modi form

an aware and vigilant electorate. To gamer their support takes real work on the ground, and

the positives of the same must reach the beneficiaries. The stupendous electoral victory is an

indicator that the same has happened. People are completely with the Prime Minister to make

sure his vision gets all the mammoth support it needs.

People love their leader Modi. As a Prime Minister he has kept citizens above himself. During

his first term he was responsible for reforms that weren’t the most popular. In fact, he received

flak for game-changing legislation like those pertaining to GST. He did not relent, or let his

determination be challenged, and now the same critics are appreciating GST and calling for

further improving it. These are pointed traits of a leader who leads by example and does not

let adversity affect his principles or beliefs.

People have also admired the energy and vigour with which he pursued foreign policy and

diplomacy. He travelled to numerous countries, sometimes continuously without breaks, to

improve India’s outlook and let the world know who India’s new leader is. Due to his relentless

efforts, the global community of nations has spoken against international terrorism in one

voice and has left Pakistan isolated in its sinister designs. The efforts resulted in substantial

rewards as the world recognises that Modi holds immense potential, and that he will truly

transform India, making her emerge as driving force of the world economy. When there is

malicious propaganda at play, it’s best to let the work do the talking. Modi’s work has spoken

volumes for him. His success as a leader is the reason why India is centre of attraction

among global

leaders. Within minutes of it becoming clear that Modi will hold the mant1e of Prime

Minister

again, wishes and congratulatory messages poured from world over. It shows the extent to

which Modi has gone with his diligence and spirit. He has handled issues both inside and

outside of India with equal agility and acumen. India no longer is a mute-spectator of

world events, but an active and decisive participant in them as well.

He has given a fresh lease of life to Indian values and traditions world over - Yoga being

the best example. Yoga is a way to unite body, mind and soul, making them work with

effective coordination and concentration. It is an efficacious solution for several

bodily and psychological anomalies and comes at zero cost. Prime Minister Modi put all his

might to make it a world-phenomenon, and led with example by himself practicing it in public

time and again.

India has also shown that it will not allow any meddling in its sovereign affairs. The

long pending resolution of Kashmir crisis got a major impetus when he took the historic

decision of virtually abrogating Articles 370 and 35-A of the Constitution of India and

making all constitutional principles applicable to the union territories(earlier one singular

state) of Jammu &Kashmir and Ladakh. The much celebrated move is being touted as the

move that fully integrated India.

The aftermath of these landmark moves - modification of Articles 370 and 35A of Constitution,

abolition of Triple Talaq and the resolution of Ram Janambhoomi dispite - saw no violence

or hatred. Therefore, it can easily be concluded that Modi has etched his name as a global

‘Apostle of Peace.’

I congratulate ingenious author and jurist of international repute Dr. Adish C. Aggarwala ,

and renowned American author Ms. Elisabeth Horan, who took up the cause of making sure

Modi’s story reaches the masses through their coffee table book “Narendra Modi - Harbinger

of Prosperity & Apostle of World Peace”. People see the glitz of being a leader, but this

book shall also show them the toil that goes behind capable leadership. The book also has an

encyclopaedic subject index, which is truly an outstanding effort. The pictures are well

presented. A copy of this book is indispensable for seekers of knowledge and people who like

to have a rich collection of masterpieces .

(Indresh Kumar)

Members, National Executive, RSS

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

PREFACE

Prime Minister Narendra Modi is a transformation leader, who is overseeing the visible change

India is undergoing. It is his vision that is unfolding in the form of a stronger, more inclusive and

economically prosperous India. There is decisiveness and agility in policy making and swift execution

of the same. The illustrious Indian Army that has always been proud of its achievements and now acts

with stronger backing from the centre.

It is no secret that orientation of Pakistan towards India is endemically hostile. Over the years

the response to the hostility had become predictable and was not yielding results that could generate

positivity. There was a growing sense of despondency among the masses. The shift in ‘offensive

defence’ doctrine has completely changed the status-quo. The armed forces have responded with

ferocity and incision. The transborder strikes on terrorist launch pads, followed by the action taken in

Balakot are glaring examples that India will not tolerate any meddling in its affairs or, security.

Prime Minister Narendra Modi has taken decisions and executed with resolution and acumen.

All this has been possible because of thorough understanding of the needs of our people and his

outreach, to all sections of our society. It has paved the way for prosperity to reach every nook and

corner of Jammu & Kashmir in particular, as well as, in other parts of our country.

Any reference to Modi is incomplete without discussing how his leadership saw the resolution

of long pending issues in a just manner. In fact, what makes Modi indomitable is that he recognized

challenges and works to resolve them; which is the case with economy. With the reform drive that he

has undertaken India is bound to achieve the ‘five trillion dollar economy’ dream.

Moreover, Modi’s actions have a personal touch which is what makes him so dear to the citizenry.

A case in point is his celebration of the festival of Diwali every year with the armed forces. He

shares his joys, his lessons, and at the same time motivates the protectors of our nation. His energy is

infectious and that is visible in the forces every time he addresses them. These qualities make Modi a

person, whose presence turns into a historic moment, always to be cherished by every soldier, sailor

or airmen, with whom be gets the opportunity to interact and share his thoughts for the future.

I congratulate Dr. Adish C Aggarwala, jurist of international repute, and Ms. Elisabeth Horan, a

brilliant writer for their book “Narendra Modi – Harbinger of Prosperity & Apostle of World Peace”. The

book wonderfully brings out minuscule facets of Modi’s life - his struggle, his rise and his vision. The

index and pictures deserve an applause. The book is a must for every citizen of India.

‘Jai Hind’

(Bipin Rawat)

General

Chief of Defence Staff

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

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PRALHAD JOSHI Hkkjr ljdkj ಪ್ರಹ್ಲಾದ್ ಜ�ೋ�ಶಿ ubZ fnYyh MINISTER OF PARLIAMENTARY AGGAIRS,

COAL AND MINES

GOVERNMENT OF INDIA

NEW DELHI

27th August, 2019

APPRECIATION

Shri Narendra Modi’s spectacular win in the General Elections 2019 shows the enormous support

and belief of the people that he indeed is the harbinger of “Acche Din” and will continue to propel our

country to greater heights.

The Shantiparva of the Mahabharata quotes Bhishma saying that the foremost duty of the ruler is to

work for the upliftment of all living beings. Similarly, the first term of Modi Government saw people

of all sections of society being positively touched by the various welfare programmes, be it the Jan

Ohan Yojana, Ujjwala, Saubhagya or Ayushman Bharat. The scale and speed of implementation of

these government programmes was hitherto unheard of. In my own Ministry, we have invested in

facilities to allow more coal power onto the system which has enabled hundreds of households to be

supplied with energy access. The broad vision coupled with astute administration has ensured the

last mile delivery of benefits to the deserving. The large scale of Direct Benefit transfers, bringing

over 300 million people into the ambit of banking system, guaranteeing gas cylinders, ensuring

health care services have endeared Shri Narendra Modi to the citizens of the country.

Apart from concentrating on national development Shri Modi has raised the country’s stature on

the global stage. Propounding the ancient vision of “Vasudaiva Kutumbakam”, India is now a major

stakeholder in global partnerships for peace and security. The change in outlook towards India and

her leader is palpable. Keenness in Indian politics and events has risen in the global narrative. The

world wide celebration of International Yoga day is a case in point. Shri Modi’s personal touch in his

addresses to Indians living abroad has brought about a paradigm shift in their outlook towards their

motherland; arousing feelings of pride and sense of responsibility towards their country.

The Government lost no time in implementing its promises following the stupendous mandate. The

abrogation of Article 370 and 35A shows the commitment of Sri Modi towards national integration

in the true sense of the term. The budget 2019 has laid the foundation for the 5 trillion $ economy.

The formation of Jal Shakti Ministry to address water related issues, steps taken to bolster

farmer’s income, the reforms in medical education, the launch of Chandrayaan-2, the productive

and uninterrupted functioning of the Parliament in the monsoon session are all the indications of a

decisive and determined governance under the dynamic leadership of Shri Narendra Modi.

A quick reading of the book Narendra Modi – Harbinger of Prosperity & Apostle of World Peace”, I

found that the authors Dr. Adish C. Aggarwala and Ms.Elisabeth Horan succeeded in enumerating

the many facets of Prime Minister Modi in the context of global events and complexities in India. I

take this opportunity to congratulate the authors for their stupendous effort.

(Pralhad Joshi)

Office : Room No. 15, Parliament House, New Delhi-110001, Tel: 011-23017780, 23017798, 23018729, Fax: 011-23792341

Office: Room No. 504, C Wing, 5th Floor, Shastri Bhawan, Tel : 23070522, 23070524, Fax:23070529

Residence: 5, G.R.G. Road, New Delhi-110001, Tel: 011-23094650, 23093497

H. No. 122-D, ‘Kamitartha’ Mayuri Estate, Keshwapur, Hubli-580023 (Kamataka)

Tel. No. : 0836-2251055, 2258955 E-mail : [email protected]

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Prime Minister Narendra Modi did the unthinkable when he stitched together

overwhelming majority that had eluded our country for a long time. Such decisive

mandate was very much required to steer our country out of the pangs of

misgovernance and its several manifestations that eclipsed the previous dispensations.

In no time after taking over the reign of governance, he took-some bold steps to

rediscover the sublime pensiveness, universal apologiues, and useful and rare

inventions that generally belong to our country and countrymen. His uncompromising

stands have ingrained genuineness ingovernance; authenticity in administration

andushered in a polity of performance.

From the regime of the erstwhile government, we inherited an economy of

deficits, a work culture of delays and an asset base of deficiency. However, these are

passé now. Narendra Modi ji has brought about much desired changes and the results

are quite obvious- peace and prosperity sweeping everywhere.

He has not only brought foreign investments in India but has taken Indian

culture to the world. It is because of his patronage and providence; Yoga has become a

global phenomenon. Declaration of International Day of Yoga on 21st June by the UN

is a glaring testimony to that. I am more than sure that under his leadership, India

will become a 5 trillion-dollar economy and Indianness will be all pervasive across the

globe.

It is really heartening to learn that Dr. Adish C. Aggarwala and Ms. Elisabeth

Horan are the brain behind in bringing out a book ‘Narendra Modi – Harbinger of

Prosperity and Apostle of World Peace’. I am pretty happy with the book which

essentially encapsulates vignettes of Narendra Modi ji’s towering leadership to lead

the country from the epithet of the highest post of Parliamentary Democracy. With its

uniqueness of pictorial representations and an encyclopaedic index, the book I am sure

will be read and appreciated by all.

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Nota del Autor

Escribiendo este libro, queríamos explorar y entender el respaldo

ideológico de la victoria de Narendra Modi en las Elecciones Generales

de 2019 y sus ramificaciones. El Primer Ministro es una personalidad

multidimensional y no puede resumirse de forma exhaustiva en un solo

volumen de trabajo. Por lo tanto, nos centramos en seleccionar aspectos

clave de su vida, trabajo y viaje.

En este libro, ‘Narendra Modi – Precursor de las Prosperidad y Apóstol

de la Paz Mundial’, no pudimos evitar mencionar el magnífico triunfo

en las Elecciones Nacionales de 2019. Formando un gobierno en el poder

con una clara mayoría, Narendra Modi ganó los corazones de la gente y

rompió las barreras de la religión, casta y clase. En este libro, analizamos

las estrategias, las acciones meticulosamente planeadas y la historia

detrás de esta victoria histórica de la NDA.

No muchos expertos han profundizado en el viaje de transformación

de Narendra Modi. Pocos han subrayado su etapa política en la oficina

de Delhi del BJP que le dio sus habilidades en el estilo de gobierno y la

delicadeza. Las políticas de Modi, incluyendo Beti Bachao Beti Padhao,

Ujjwala, los Préstamos Mudra y el esquema Jan Dhan, estuvieron

planeados y fueron implementados con la intención de elevar a los

desfavorecidos llevándoles servicios hasta la última milla. Uno de estos

Esquemas, Ayushman Bharat, es el mayor plan de salud financiado por el

gobierno hasta la fecha.

El enfoque de Modi hacia el terrorismo y la corrupción ha logrado que

emerja como un pacificador global. Este libro también demuestra

cómo el gobierno de Modi logró derogar el artículo 370 y resolver

pacíficamente la controvertida disputa de Cachemira en el lapso de

unas pocas semanas. Con la ayuda y el apoyo del Ministro del Interior

Amit Shah, el gobierno de Modi mantuvo alejada la desinformación y

actos de protestas posiblemente violentos, especialmente en el Valle.

Esto fue seguido de aceptación pacífica en la resolución judicial de una

de las disputas más largas del país. La disputa de Ayodhya (El Lugar

de Nacimiento de Rama) es una reminiscencia de uno de los capítulos

más oscuros de violencia comunal en la historia de la India. Aun así,

la decisión del Tribunal Supremo ha sido bien recibida, sin ningún

incidente de desarmonía.

Entendiendo a Modi y sus políticas no es posible sin analizar su jornada

de vida entera que comenzó con la RSS cuando era un niño. Creció en un

ambiente marcado por la disciplina por la autoridad. Se volvió un activo

miembro de la RSS a una edad bastante temprana. De ser el portador

de la antorcha del crecimiento y desarrollo de Gujarat a reconocimiento

global como el Primer Ministro, Narendra Modi ha visto desde cerca los

cambios que India ha pasado sobre las décadas.

(el Dr. Adish C. Aggarwala)

Contact : +(44) 2081335686, 785 4740880, +(91) 9958177904

Email : [email protected]

(Sra. Elisabeth Horan)

Email : [email protected]

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Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

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Apóstol Internacional de la Paz 21

En los varios siglos anteriores, muchos viajeros, autores,

filósofos y visitantes comentaron consistentemente que el

Valle de Cachemira en la parte más norte de la India, es el

lugar más lindo en la tierra. Tristemente, en las últimas siete

décadas, las piedras, las protestas, la enorme presencia del

ejército, las balas, los misiles y los cohetes hicieron añicos la

belleza. Muertes sin sentido, sangre y escenas sangrientas,

violencia y pura ira, frustración, y desesperación se han

apoderado de la región, mientras se alejaba de la paz y la

tranquilidad.

Un golpe maestro fue todo lo que Modi necesitaba para

restaurar el dispersado valle, y el verde rojizo del valle, con

floración y hermosas flores. Como Ram Madhav, una mano

experimentada del RSS que estuvo en el gobierno observó

como una región que se mantuvo en conflicto y devastada por

72 años se hizo pacífica en 72 horas. Dado que el Parlamento

removió el estatus especial a Cachemira y derogó el artículo

370 de la Constitución, Cachemira y su gente están en paz, y

en comodidad. Sin balas ni asesinatos.

El Ministro del Interior, Amit Shah, dijo que dado que ni

una sola persona ha muerto en el Valle, y ni una sola bala

se ha disparado, había incluso un aumento de la presencia

militar en caso de una exigencia, las conexiones inalámbricas

y por cable estuvieron muertas por algunas semanas, y hubo

un rugido de protesta, sobre todo desde fuera del valle y

a través de la frontera con Pakistán. Pero la región, que es

ahora, Territorio Unido combinado con Jammu se mantuvo

calmo y quieto. Los generales de la armada pudieron reportar

tranquilamente que todo estaba tranquilo en este frente.

Pakistán trató de plantear la cuestión en varios foros,

incluyendo las Naciones Unidas. Pero Modi los aplastó

porque recibió un apoyo abrumador de la mayoría de las

naciones. En la Asamblea General de las Naciones Unidas,

su discurso retrató un escenario de armonía y paz. Volvió a

nuestro pasado reciente, cuando Swami Vivekananda visitó

los EU y repitió su mensaje al mundo. El viejo dicho de que

por siglos la India era buen puerto para gente de diferentes

religiones, naciones, ideologías y filosofías, y diferentes

comunidades. ¿Cómo Puede Un País Propagar Animosidad?

A pesar de varias observaciones, incluyendo algunas críticas,

el hecho es que la paz reina sobre el Valle. Hay algunas

secciones, que no están cómodas con la situación, pero eso

APÓSTOL INTERNACIONAL DE LA PAZ

CAPÍTULO 1

(21)

22 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

es porque tenían un interés personal en la violencia y la

militancia. Recibieron fondos de distintos sectores para llevar

a cabo sus nefastas actividades. Con paz, esto llegó a un

fin. En general, la población local está feliz porque ninguna

persona sana enfrenta la muerte, aborrece la seguridad y la

protección. Ahora sus hijos puede prosperar y ser felices.

Pueden hacer lo que todo Indio puede – con el mismo tipo

de libertad.

Dos visuales, una fotografía y un video, muestran como

Cachemira cambió debido a las decisiones de Modi. La

primera es una cobertura de la revista Outlook, una revista

Inglesa, que apareció en Agosto del 2019, muestra un

parabrisas destrozado de un coche con un solo agujero de

bala. A cierta distancia del agujero estaba una niña cachemira

mirando y contemplando desde su balcón. La imagen fue

fotoshopeada - el parabrisas fue disparado separadamente

del interior del coche, y la imagen de la chica fue colocada en

el agujero de bala. Pero fue un conmovedor recordatorio de

las esperanzas rotas e inocente miedo en Cachemira.

El Segundo fue un video liberado por la armada India sobre

como el hospital militar salvó la vida de otra niña cachemira,

que fue mordida por una serpiente venenosa. Un oficial

superior del ejército le dio a la chica un oso de peluche y

la niña tuvo esa expresión de felicidad como solo los niños

pueden tener. El video propagandístico explica como la

armada ganó los corazones y las mentes de la gente en el

Valle, especialmente después de la derogación del Artículo

370. Varios de estos videos se volvieron populares en los

medios sociales.

Otra forma de observar que Cachemira ha cambiado,

incluso antes de que revoque el Artículo 370, es observar

las fatalidades anuales debido a los terroristas y otros

incidentes violentos. Las muertes incluyen aquellas sobre

civiles, terroristas y la armada y otro personal de seguridad

como la policía local y CRPF, una organización para hacer

frente a la violencia interna. De acuerdo a la información

aportada por el Ministerio central de Asuntos Internos, más

de 44.500 personas murieron en el Valle entre 1990 y 2017.

Sin embargo, la comparación crucial es la diferencia entre las

figuras durante los gobiernos tempranos, y el dirigido por

Narendra Modi.

Entre 2014 y 2017, es decir, cuatro años, la figura se mantuvo

en 929, o un promedio anual de 232. Esta estaba muy por

debajo del promedio anual para el período entre 2004 y 2010

cuando UPA-1 y UPA-2 gobernaron. Los asesinatos anuales

oscilaron entre un mínimo de 348 en 2010 y un máximo de

1964 en 2004. Claramente, Cachemira hirvió más tiempo y

con mayor intensidad a principios del 2000, comparada a los

tiempos del NDA-2. Información externa prueba el mismo

punto. Mientras que el conteo del NDA-2 era mayor que el

período entre 2011 y 2013, un período corto de tres años,

era menor a los promedios anuales entre 2004 y 2010, un

período de nueve años. La paz comenzaba a asentarse en el

Valle debido a las políticas de la zanahoria en el palo que el

gobierno de Modi usó contra las instigaciones externas de

terror.

Uno no está seguro sobre el futuro inmediato de Cachemira,

Apóstol Internacional de la Paz 23

pero las posibilidades son inmensas. Mientras Pakistán

pierde el control sobre la situación, mientras otras naciones

apoyan a la India aislando así a Pakistán, el vecino puede tener

menos razones para instigar y financiar el terror en el Valle,

y en el resto de la India. Esto quiere decir que India tendrá

que desplegar un menor número de efectivos del ejército,

que abrirá un enorme fondo para financiar crecimiento y

desarrollo. Planes de bienestar que han transformado el

resto del país pueden ser lanzados ahora en Cachemira, que

beneficiarán enormemente a la población local.

Los Cachemiros se sentirán unidos con el resto de la India.

Nunca más habrá un debate abierto o latente sobre su

independencia o de formar parte de Pakistán. La Línea de

Control se volverá efectivamente el borde internacional entre

las dos naciones mientras las connotaciones de territorio

disputado pierdan relevancia. Si, India seguirá elevando

sus preocupaciones sobre la ocupación de Pakistán sobre

Cachemira y trabajará sin descanso para volverla una parte

de India, como lo fue en los tiempos de la Independencia, las

iniciativas serán largamente diplomáticas, y no de manera

violenta o agresiva. Paquistán también se sentirá responsable

por PoK e intentará integrar esos territorios.

El impacto más dramático será en la próxima generación. No

crecerá en un ambiente de violencia, odio, confusión y caos,

pero en un ambiente agradable de crecimiento, desarrollo

y prosperidad. Se enfocará en educación, salud y empleos

lucrativos que mejorarán la calidad general de la vida en el

Territorio Unido de Jammu y Cachemira. La juventud del

futuro se sentirá parte de una nación y tomará ventaja de las

posibilidades para ir a cualquier lado en busca de mejores

prospectos si no los encontrasen localmente.

Sin embargo, en el futuro cercano, los medios y otras formas

de comunicación con la gente demuestran ser críticos. De

acuerdo a un reporte del UNDP, “Los medios imparciales

que le den voz a la gente… pueden ser un instrumento de

paz. Los pueden armar con conocimiento que los ayude a

darle sentido a los eventos, y tomen decisiones informadas…

Puede mantener la buena gobernanza… Puede motivar a

gente de formar parte de eventos comunitarios… Los puede

conectar con otros… fomentar la comprensión mutua y

una mayor cohesión social…” Por ello, el gobierno central

necesita trabajar activamente con los medios.

En muchas maneras, lo que pasó en Cachemira fue

presenciado también en todo el país. Desde que Modi llegó al

poder, la violencia planificada, patrocinada por el gobierno

y motivada políticamente ha desaparecido de varias zonas

de conflicto. Hay reportes esporádicos de distintas partes

del país, y la militancia se mantiene activa por el corredor

oriental. Pero incluso este último ha permanecido inactivo,

o menos violento que antes. El número de muertes debido

a la militancia, si Cachemira no está incluida, es bajo. Así es

el número de disturbios a gran escala y activos en estados

cruciales y sensibles.

Por ejemplo, no hemos presenciado eventos como los

disturbios de Sikh en 1984, cuándo políticos lideraban a las

turbas para matar y linchar a la gente. No hemos presenciado

24 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

el temor y la violencia como la situación en Mumbai después

de las explosiones en serie de 1993, que fueron ideadas

por Dawood Ibrahim. Los disturbios en los últimos años

han permanecido sometidos y localizados. Las muertes se

limitaron a unas pocas personas, si bien este gobierno quiere

y desea prevenirlas también. En Uttar Pradesh, por ejemplo,

la inseguridad entre las varias comunidades desapareció

después de que el Jefe de Ministros Yogi Adiyanath llegó al

poder.

Obviamente hay diferentes maneras de mirar la información.

Una es comparar los picos en los últimos períodos. La otra

es observar los porcentajes anuales. Durante una parte de la

regla de UPA-1 y UPA-2, es decir, entre 2008 y 2013, el pico

en los incidentes anuales de violencia comunal se mantuvo

en 943 en 2008. Las figuras estaban sobre 800 en 2009 y 2013.

Entre 2014 y 2017, cuando el gobierno de Modi estaba en el

poder, el pico en los incidentes anuales fue de 822 en 2017.

En términos de porcentajes anuales, las figuras fueron 761

(2008-2013) y 730 (2014-2017). Claramente, las tensiones

comunales bajaron durante el mandato de las NDA-2. La

misma tendencia obviamente se observó el número de gente

que murió en violencia comunal cada año.

Hay dos acercamientos modernos cuando se trata de manejar

a las masas. El primero tiene que ver con la psicología. Se dice

que en la mayoría de los casos, la mayoría de los miembros

de cualquier muchedumbre, no son violentos. Hay elementos

violentos, pero la mayoría se distingue claramente de los

primeros como “nosotros” y “ellos”. Esto es inherente en

el Modelo Extendido de Identidad Social (MEIS), donde un

individuo posee la habilidad para definirse a sigo mismo

como un ser humano único, y como miembro de un grupo

social específico. En la mayoría de los casos, los miembros

no violentos no recurren a la violencia.

Pero este enfoque cambia casi instantáneamente y

dramáticamente cuando las autoridades o la policía

recurren a la violencia contra la multitud entera. En ciertos

casos, de acuerdo con los científicos, “los límites pueden

ser rápidamente redefinidos, con toda la muchedumbre

convirtiéndose en el grupo `nosotros’ y las autoridades

como fuera del grupo `ellos’. Es probable que esto conduzca

a una respuesta violenta de la multitud y cause disturbios

a gran escala”. El truco para los policías es luego encarar

cuidadosamente los elementos violentos, y esparcir los no

violentos. Esto requiere entrenamiento, y una habilidad para

comprender los matices dentro de una multitud.

Durante el tiempo de Modi, esto fue lo que pasó. En el

momento en que haya un olor a violencia; personas específicas

se dirigen a silenciar. Esto se hace de dos maneras, pro-activa

y post-activa. Incluso cuando la policía trata con las masas, lo

hace con la intención de castigar a los instigadores violentos

y no a los otros. Esto, aparte de reducir las protestas, también

construye credibilidad, incluso entre los incrédulos y críticos.

Entonces, con el tiempo, hay una apreciación silenciosa

por la buena gobernanza, buen comportamiento y buena

administración.

Otro enfoque de la violencia colectiva tiene que ver con la

Apóstol Internacional de la Paz 25

economía y el progreso social. Está bien establecido que

los niveles de pobreza, desempleo y falta de esquemas de

bienestar efectivos pueden perturbar las mentes jóvenes,

y forzarlos a recurrir a actividades violentas. Esto puede

suceder con la simple razón de que desean hacer valer

sus identidades públicas así pueden ser reconocidos. Esto

explica porque la gente hace cosas malas, incluso si están

siendo fotografiados, capturados en CCTV, o grabados con

un teléfono móvil. De hecho, se acercan para enseñar sus

caras porque sufren una intensa crisis de identidad.

Si los gobiernos y administración pueden manejar tales

asuntos económicos y sociales, se dispersaría la violencia

colectiva y los disturbios, incluso si hubiese instigadores

específicos. En este contexto, los diversos planes de desarrollo

iniciados por Modi, su implementación, y políticas inclusivas

social y financieramente jugaron un rol clave restringiendo

el número de protestas en todo el país en los últimos cinco

años. Si la gente se siente próspera, cuidada, y cómoda,

especialmente las generaciones más jóvenes, habrá incentivos

mínimos para unirse a una multitud que fácilmente puede

volverse violenta.

Lo mismo era cierto cuando Modi era el Jefe de Ministros

de Gujarat. Aparte de las manifestaciones del 2002, que

sucedieron pocos meses desde que se hiciera cargo, y no

estaba preparado para tratar con ello, el estado, que presenció

tensiones sociales regulares, estaba libre de ello. No había

grandes manifestaciones en Gujarat entre 2003 y 2014,

cuando Modi se convirtió en el Primer Ministro del país. Más

importante aún, como los esquemas de bienestar estaban

democratizados, y como estaban dirigidos a la sociedad

entera y no a comunidades específicas, beneficiaron a todos

los sectores. Entonces, había más armonía entre la sociedad.

La gente debe sentirse una parte de la nación. Se deben dar

cuenta que el gobierno en el poder los escucha, y trabaja sin

descanso para sus beneficios. La retórica puede funcionar en

la política por un período corto. Al final, la gente desea ver los

resultados sobre el terreno. Este es uno de los mayores logros

de Modi. Ha cambiado, no sólo el paisaje físico de las ciudades

Indias y aldeas a través de cañas, casas y SwachhBharat, pero

también los corazones y las mentes de las personas por

esquemas como los cilindros LPG, la electrificación rural, las

cuentas bancarias, la Misión Nacional en Nutrición y otras

políticas de salud.

Las protestas también se dan por una falta de sensación de

protección y seguridad. Pone nervioso al pueblo y lo asusta.

Mientras se cubren, las minorías agresivas y violentas toman

ventaja para instaurar más miedo a través de la violencia

pública. Una vez que funciona la agresión, más gente se une

a las minorías violentas, quienes con tiempo, se vuelven más

grandes y fuertes. Si grandes secciones de la sociedad se

sienten seguras y cómodas, por medio de una combinación

de prosperidad y políticas estrictas de aplicación, hay

pocas chances de movilización social y las posibilidades

subsecuentes de violencia motivada y forzada.

Por lo tanto, existe una serie de factores sociales, políticos,

económicos y dimensiones psicológicas a la violencia.

26 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Entonces, los disturbios no son incidentes aislados que

necesiten ser abordados específicamente. Tiene que haber

un plan holístico y completo así las áreas anchas pueden

cubrirse. En vez de ser sólo medidas reactivas, pro-activas,

incluyendo cambios de comportamiento, puede contribuir

en gran medida a frenar la violencia social. Esto no debe

implicar ninguna restricción en la libertad de expresión.

Simplemente significa que los rasgos sociales y psicológicos

que pueden conducir inadvertidamente a la violencia,

incluso entre las personas amantes de la paz, son frenados y

contenidos.

Otra forma de alcanzar este objetivo es la de encontrar

soluciones aceptables, pacíficas, duraderas y no subjetivas.

Esto es exactamente lo que hizo Modi con el asunto candente

del Templo Ayodhya. Por varias décadas, especialmente

luego de la demolición de la Mezquita de Babri en 6 de

Diciembre de 1992, en Ayodhya, varias sectas Hindúes,

grupos, RSS y el BJP y sus alas ideológicas demandaron

la construcción de un Templo al Señor Rama en el mismo

sitio disputado. Durante el primer mandato de Modi,

había presión de la RSS y sus organizaciones afiliadas para

comenzar la construcción mediante una Ordenanza. Hubo

varios caminos para hacer tales demandas. Modi tenía el

apoyo necesario en el Parlamento para obtener la Ordenanza

sobre el Templo de Rama aprobada del Parlamento Indio.

Pero Modi lo jugó inteligentemente. Permitió que el tribunal

supremo del país dictara una decisión que cada comunidad

aceptó de manera pacífica, y que también después de la

victoria electoral del BJP en Mayo del 2019 para hacer que

pareciese no controversial y casi natural. Como Cachemira,

Ayodhya se resolvió rápido. Estos dos asuntos llevaron a

varios actos violentos y la muerte de miles de personas se

desvaneció del ambiente socio-político. Fueron desterrados,

que nunca levanten sus feas caras. Al igual que Cachemira,

la orden de la Corte Suprema de Ayodhya fue un gran paso

en el gran camino de la paz y la armonía, tanto dentro de la

India como en todo el mundo.

Hay otra dimensión moderna y global a la paz, es decir, el

rol jugado por las naciones en la seguridad global. India

ha estado al frente para cooperar con las Naciones Unidas

en el área de mantener la paz mundial. En 1950, el país

contribuyó con personal médico y tropas a la Comisión de

Repatriación de las NU en Corea. Desde entonces, India ha

participado en docenas de misiones globales por mantener la

paz, y concedido más de 200.000 tropas por todo el mundo.

Más de 150 indios murieron durante estas operaciones

internacionales. Las Naciones Unidas le deben a la India USD

$38 millones, lo más alto que debe pagar a cualquier país, por

las operaciones para mantener la paz hasta marzo 2019 como

dijo un reporte del Economic Times. En Nueva Delhi, hay

un Centro para Mantener la Paz de las NU y, como notamos

en el capítulo “Hombre de Estado Internacional”, India ha

emergido como un jugador clave en un mundo multi-polar.

Manteniendo las costumbres, decisiones y acciones anteriores

en mente, no hay duda que el Primer Ministro Narendra

Modi ha emergido como el hacedor de la paz mundial y

Apóstol Internacional de la Paz 27

Apóstol Internacional de la Paz. Su constancia, su paciencia,

su inquietud para resolver asuntos candentes, y acercar a

la gente y sus comunidades, su pasión y compromiso, y su

habilidad para tomar riesgos calculados lo ha transformado

en un líder que puede ponerse de acuerdo durante los estados

de discordia. Ha construido y reconstruido sub-sociedades,

cambiar el balance de las relaciones entre las comunidades

hostiles y las clases y transformó la forma en que la población

se vio obligada a enfrentarse amistosamente a cuestiones

violentas y polémicas que tenían siglos de antigüedad.

El nombre de Narendra Modi figurará en los escalafones más

altos como un honesto y tal vez el más fuerte “Apóstol de la

Paz” ya que ha hecho todo lo posible por crear una era de

paz duradera no sólo en la India, sino en todo el mundo. Ha

emprendido estos valientes actos aun poniendo en riesgo su

posición como CEO de la mayor democracia del mundo.

Ni los seguidores ni los críticos de la Ley de Ciudadanía

(Enmienda) y Registro Nacional de Ciudadanos entiende

sus implicaciones. El elemento esencial que impulsa el

compromiso de Modi hacia ambos es la paz mundial.

Como dijo en un seminario en Febrero de 2020, “Estoy

aquí para asegurar… que la mentalidad anti-Assam y antinacionalidad no sera tolerada y perdonada por el país”. Lo

que implicaba era que los individuos extranjeros peligrosos

no serán permitidos en el país ya que propagan la violencia

y el terrorismo. La mentalidad intríseca de la paz fue

establecida por otros dos acuerdos históricos que el gobierno

de Modi firmó. En 2015, el Gobierno de India firmó “un

acuerdo de paz histórico” con el Consejo Nacional Socialista

de Nagaland, que es uno de los mayors grupos militantes

que peleó por un hogar Naga independiente. Lo mismo

ocurre en el acuerdo Bodo.

28 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

De la tienda de té a la oficina del Primer Ministro 29

Narendra Damodardas Modi domina todas las

discusiones y debates sobre cuestiones políticas, sociales

y económicas en la India y en varias partes del mundo. Esto

no se debe sólo a que él es el jefe ejecutivo, sino también a

su carisma y personalidad. En los últimos años, se utilizaron

millones de centímetros de columna, ya sea en libros,

artículos de periódicos, artículos de revistas y artículos en

línea, para documentar su carrera política. Algunos de ellos

también se centraron en su personalidad y su viaje desde

una tienda de chai hasta la oficina del Primer Ministro.

Para entender a Modi como persona y como líder, es

fundamental comprender el entorno en el que creció y las

tendencias sociales, políticas y religiosas imperantes. En

2014, cuando se le preguntó si era producto de enseñanzas

o conocimientos, respondió diciendo que el aprendizaje

de uno es responsable del conocimiento obtenido de la

experiencia. Si se inculcan los valores correctos en una

persona, ésta debería ganar positividad, pero si se arraigan

los valores equivocados, entonces la experiencia evocaría

respuestas negativas. Por lo tanto, tanto la experiencia como

las enseñanzas son igualmente significativas.

Afortunadamente para Modi, diferentes enseñanzas y

experiencias ayudaron a que su carácter se desarrollara en

diferentes momentos del tiempo. Si nos fijamos en su vida

y la dividimos en diferentes fases que fueron relevantes,

uno encuentra que aprendió, se impregnó y absorbió rasgos

específicos durante fases específicas. Todo lo cual se acumuló

para convertirlo en quien es hoy en día.

La mayoría de estas columnas y libros cuentan generalmente

un relato secuencial de su vida: comenzando como servidor

de té en una aldea, incorporándose al RSS (Rashtriya

Swayamsevak Sangh; una organización nacional de

voluntarios), uni al BJP (Bhartiya Janata Party; Partido del

Pueblo Indio), convirti en el Ministro Principal de Gujarat

y, eventualmente, en el Primer Ministro del país. También

cuentan la historia de cómo ascendió en las filas, no por los

favores de sus mayores, sino por su propia fuerza, agallas y

resistencia. Sobre cómo no surgió de un legado de riqueza

sino que cabalgó por su cuenta, a través de años de trabajo,

conduciendo a través de los tiempos difíciles con carácter

e integridad inquebrantables. Otros relataron su carrera

política y sólo los logros como Ministro Principal de Gujarat.

DE LA TIENDA DE TÉ A LA OFICINA DEL

PRIMER MINISTRO

CAPÍTULO 2

(29)

30 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

En Gujarat, se centró intensamente en cuestiones de

gobernanza; se aseguró de que la calidad de vida de la gente

mejorara a lo largo de los años que gobernó. Con crecimiento

y desarrollo en todas las secciones, mayores ingresos y un

mejor estilo de vida, la gente se mantuvo alejada de los

problemas sociales, religiosos e ideológicos. Para cuando

se convirtió en candidato al Primer Ministro, ya había

aprendido la mayoría de las lecciones sociales, económicas

y políticas que se requerían para administrar el país mejor

que los otros líderes anteriores. Había adquirido los

conocimientos, el carisma y la experiencia. Estaba dispuesto

a ayudar a la India a dar el salto al siglo XXI.

Es el primer Primer Ministro que ha dirigido una

monumental campaña digital, utilizando la tecnología en la

gobernanza. Entiende no sólo las complejidades de cómo la

tecnología puede impactar positivamente a la sociedad, sino

también cómo puede cosechar beneficios políticos a través

de una comunicación efectiva y rápida. Durante años, dicen

sus leales, Modi utilizó la tecnología de manera efectiva. El

BJP, impulsado en gran medida por Modi, utilizó los medios

sociales en su beneficio y atrajo a los jóvenes, en particular

a los votantes primerizos a través de aplicaciones móviles y

mensajes de texto, Twitter y Facebook.

Sin embargo, los pasos más importantes fueron el uso de

la tecnología y las soluciones electrónicas para lograr la

gobernabilidad. En la mayoría de los planes de bienestar

de Gujarat, los mecanismos de prestación de servicios se

mejoraron drásticamente mediante el uso de herramientas

modernas. De hecho, la tecnología se convirtió en un medio

para obtener retroalimentación de las masas, así como un

sistema de reparación rápida. Ahora la gente puede enviar

sus quejas y reclamaciones a través de teléfonos móviles y

ordenadores portátiles. El Ministro Principal los presentaría

a los burócratas interesados durante las reuniones de

videoconferencia y pediría sus respuestas. Los problemas

debían abordarse dentro de plazos específicos y había que

justificar los retrasos. Así, la tecnología surgió como una

herramienta de dos vías para las interacciones entre el líder

y la masa.

Esta es la razón por la que Modi se ha centrado agresivamente

en los planes de tecnología de la información como Digital

India, Smart Cities y Smart India. Sabe que para que los

jóvenes puedan confiar en su capacidad de gobierno,

tendría que demostrar que el uso de la tecnología puede

proporcionar un gobierno mejor y más transparente.

Pero ahora, tras las elecciones nacionales de 2019 y los cambios

históricos, políticos y constitucionales, cuando el Gobierno

suprimió el estatuto especial de Jammu y Cachemira al

derogar las disposiciones del artículo 370 de la Constitución

y dividió el antiguo Estado en dos territorios de la Unión, a

saber, Jammu y Cachemira y Ladakh, Modi debe ser visto

bajo un nuevo prisma; su carácter político debe ser sometido

a una nueva perspectiva. Esto se debe a que estos dos

acontecimientos han arrojado nueva luz sobre sus creencias

políticas e ideológicas, sus motivos, su visión del país y del

mundo. Más importante aún, estos eventos han obligado a los

De la tienda de té a la oficina del Primer Ministro 31

observadores, críticos y expertos a volver a visitar la mayoría

de los eventos pasados en la vida del Primer Ministro debido

a la creencia de que pueden proporcionar nuevas y frescas

percepciones. En este sentido, este libro es posiblemente el

primero que intenta hacerlo.

Por ejemplo, los economistas consideraron los esquemas de

bienestar fundamentales y sensacionalistas como la Misión

Swachh Bharat, Beti Bachao Beti Padhao, Jan Dhan y Ujjwala,

como meras expansiones, extensiones y aceleraciones de

los proyectos que se habían previsto anteriormente. La

construcción de inodoros bajo Swachh Bharat fue puesta en

marcha por el régimen de Modi, y se le agregaron nuevos

elementos, especialmente los valores de Gandhi. Los inodoros

se casaron con el saneamiento, la salud y la higiene de una

manera única. Pero el núcleo del programa ya existía. Los

expertos admitieron que el enorme aumento de los objetivos

-el logro en cinco años fue superior al de los regímenes

anteriores en 10-15 años- fue otro ingrediente notable.

La mayoría de los expertos sostuvieron que estos esquemas,

al igual que los otros en el pasado, beneficiaban a las

comunidades. Por ejemplo, los retretes aumentaron el número

de niñas en las escuelas y frenaron la deserción escolar en

las etapas secundarias. Ujjwala proporcionó seguridad y un

gran alivio a las mujeres rurales, que tuvieron que luchar con

carbón y humo, y trabajar durante horas en las cocinas. Los

cilindros de LPG y las estufas de gas ayudaron a cocinar en

un ambiente sin humo, con facilidad, seguridad y sin riesgos

para la salud. También les daba a las mujeres suficiente

tiempo de ocio.

Lamentablemente, lo que los expertos no entendieron fue

que bajo el régimen de Modi, estos esquemas se utilizaron

para crear cambios constructivos de comportamiento

dentro de las comunidades y en todo el país. La ciencia ha

demostrado que todos los seres humanos tienen una serie

de sesgos cognitivos, que en gran medida les impiden

cambiar sus hábitos y actitudes, o les obligan a limitarse a

su mentalidad y procesos de pensamiento existentes. Por lo

tanto, los proyectos de bienestar no sólo los benefician, sino

que también conducen a cambios de comportamiento, lo que

es vital para la transformación de una sociedad. Modi y sus

equipos diseñaron, rediseñaron y remodelaron sus esquemas

de manera que se tuvieran en cuenta estos sesgos cognitivos

y forzaron cambios de comportamiento. Esto era ‘Empujar la

Econom ’ en juego.

De manera similar, las políticas económicas de Modi se

consideraron en general de manera costo-beneficio, o

sobre una base FODA (Fortaleza, Debilidad, Oportunidad,

Amenaza). De manera tradicional, los pros y los contras

de las políticas se contabilizaban, como en un libro mayor

financiero. Por ejemplo, la desmonetización se analizó desde

el punto de vista de si lograba o no los objetivos del gobierno.

Lo mismo ocurrió con el Impuesto sobre Bienes y Servicios

(GST). En estos y otros casos, las implicaciones a corto y

mediano plazo se volvieron más cruciales que las de largo

plazo. Y lo que es más importante, los expertos echaron de

menos el bosque por los árboles.

32 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

En el siglo XXI, los éxitos en los negocios, la economía y el

gobierno se definen por las interrupciones. No es el uso de

la nueva tecnología, la innovación o los cambios radicales

en las prácticas de gestión, financieras y operativas lo que

puede garantizar un alto nivel de crecimiento y rentabilidad.

En el mundo actual, las empresas que pueden perturbar el

marco existente, incluso mediante cambios menores, son las

que prosperan. Tomemos el caso de las compañías aéreas

de bajo coste: con cambios mínimos, redefinieron el sector y

todo el mundo se vio obligado a seguir su camino. Lo mismo

ocurrió con Ola y Uber, o pasarelas de pago digitales.

Esto se aplica ahora a la economía y la gobernanza. Y esto

es lo que Modi hizo con sus políticas económicas. Tres de

los más destructivos de ellos fueron la desmonetización,

el GST y el código de insolvencia y bancarrota. Cada uno

de ellos eliminó el sistema existente e impuso uno nuevo,

además de uno más eficiente, transparente y práctico. La

desmonetización llevó a la digitalización del efectivo, el

GST dio lugar a un impuesto único para toda la India que se

aplicó al final del consumo. Y el código de bancarrota forzó

una transformación completa en la forma en que operaban

los empresarios indios.

Tales transformaciones dramáticas e interrupciones

obviamente conducen a temblores y terremotos de corto

plazo que la mayoría de la gente es incapaz de entender.

Llevan al caos temporal y a la confusión, ya que las diversas

partes interesadas, incluido el gobierno, se toman su tiempo

para adaptarse al nuevo entorno desconocido. Se requieren

cambios rápidos y transformadores en todos los niveles

jerárquicos para hacerles frente; sólo aquellos que han

iniciado las decisiones están parcialmente al tanto de las

metas y objetivos reales de sus decisiones. Por lo tanto, se

necesita tiempo para que el polvo se asiente, y antes de que

las partes interesadas entiendan todas las implicaciones y los

motivos de los cambios de política.

Estas políticas estaban dirigidas a cambios y reformas

dramáticas. Tales movimientos pragmáticos pueden doler

al principio pero resultarán en resultados progresivos que

cambiarán el juego más tarde. El aumento gradual de la

base impositiva y la recuperación de tramos de dinero negro

dan fe de ello. Los ‘expertos’ creían que esto podría ir en

contra del gobierno, pero el pueblo de la India parecía estar

totalmente de acuerdo con su Primer Ministro, y esto quedó

demostrado cuando el gobierno de Modi juró su cargo por

segundo mandato consecutivo después de las elecciones de

2019.

Desde el punto de vista político y electoral, el fenómeno

de Modi dio lugar a tendencias muy cambiantes entre los

votantes y en el ámbito de la gobernanza. Entre 1991 y 2014,

la política india se convirtió en gran medida en una suma

total de políticas regionales y locales. El poder de los dos

principales partidos, el Congreso y el BJP, se vio erosionado.

El número de escaños del Congreso durante el período fue

en su mayor parte inferior a 200, excepto en 1991 (232) y 2009

(206). En el caso del BJP, siempre fue inferior a 200 escaños,

con el máximo en 1998 y 1999 (182 escaños). Por lo tanto,

De la tienda de té a la oficina del Primer Ministro 33

los regímenes gobernantes eran coaliciones de docenas de

partidos regionales.

Dado el aumento del poder de los partidos regionales,

que fueron responsables de la formación de gobiernos

centrales bajo los dos partidos principales, las ecuaciones

electorales cambiaron. De una política de banco de votos

nacional, basada en la casta, la clase, la etnia y la religión,

se convirtió en una cuestión de aritmética regional y local.

Así, el Congreso o BJP podría ganar en los estados, sólo si

se uniera a unos pocos partidos regionales. Aparte de unos

pocos estados, era inconcebible ganar, incluso escaños en

Lok Sabha, sin tales asociaciones. Las coaliciones, tanto para

ganar como para formar gobiernos, fueron la clave.

En 2014, y de nuevo en 2019, Modi cambió esta realidad

política y electoral. Bajo su dirección, el BJP surgió como

un verdadero partido nacional que no necesitaba la ayuda

de los partidos regionales para formar el gobierno en el

Centro. Esto fue así en 2014, cuando el BJP obtuvo 282

escaños, y también en 2019, cuando obtuvo un mayor

número de escaños, más de 300. Atrás quedaron los días

de las coaliciones, aunque las asociaciones seguían siendo

importantes, y los días en que los partidos regionales tenían

la mayoría de los ases electorales. De hecho, la mayor parte

de la oposición, incluido el Congreso, fue diezmada por el

BJP de Modi.

Esto implicó el desglose completo de la política de los bancos

de votos y la miríada de formas de calcular las ecuaciones

de casta, clase y religión en las distintas circunscripciones y

estados. La imagen anterior era la de cómo una combinación

de castas, clases y religiones podía ayudar a un candidato

o partido a ganar. Modi traspasó estas restricciones y

jerarquías; logró que la gente votara por el BJP, traspasando

todas estas líneas. Ahora, el votante, especialmente los

jóvenes, votaron por un cierto Primer Ministro, una

ideología, y por un gobierno bueno y honesto. Él o ella no

votó por las concesiones e incentivos, o simplemente por el

crecimiento y el desarrollo, sino por la transformación de la

sociedad.

En el ámbito internacional, Modi se estableció como un líder

global, que tuvo el coraje, la tenacidad y el compromiso

para resolver y solucionar problemas polémicos de décadas

de antigüedad. La manera en que el Primer Ministro trató

con Jammu y Cachemira y el Artículo 370 a través de una

solución legal, constitucional y políticamente aceptable

asombró a los líderes de todo el mundo. En pocos días, el

estado se convirtió en parte integral de la India, y no en un

territorio disputado. Y lo que es más importante, se hizo de

una manera que no intensificó las tensiones en las fronteras

con Pakistán. Esta es una de las principales razones por las

que la mayoría de los países aceptaron lo que hizo la India:

era un enfoque pacífico.

Decisiones como la anterior catapultaron a la India y a

Modi, como uno de los principales actores y participantes

en un mundo multipolar en rápido crecimiento. Hoy en día,

la India, junto con los Estados Unidos, la Unión Europea,

China, Rusia y posiblemente Japón pueden estabilizar

34 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

las situaciones regionales y mundiales en términos de

geopolítica, diplomacia y economía. Esté uno de acuerdo o

no, India es parte integral de este nuevo mundo, donde las

ecuaciones de poder no pueden ser decididas por una o dos

naciones, sino por un consenso siempre cambiante entre

varios países. Si el siglo XXI emerge como un siglo asiático,

la India será tan influyente como China. Lo que la India hace

afectará al mundo!

Excelente Arquitecto Electoral 35

Cuando se anunciaron los resultados de las elecciones

generales el 23 de mayo de 2019, la nación y el mundo

quedaron atónitos. Incluso algunos sectores del Partido

Bharatiya Janata (BJP), y su base de apoyo en todo el

mundo, se encontraban en estado de shock y temor. Parecía

un milagro. Fue un “jugalbandi” político y electoral entre

el Primer Ministro más carismático y exitoso, Narendra

Damordas Modi, y sus astutos leales, Amit Shah. Sin

embargo, la mayoría dio todo el crédito a Modi, que hizo

lo impensable, lo casi imposible. Fue ese día que Modi

demostró el eslogan de sus partidarios que resonó durante la

campaña electoral - Modi hai toh mumkin hai (Si Modi está

allí, cualquier cosa y todo es posible).

En las elecciones de 2019, el BJP obtuvo más escaños que en

2014; su coalición NDA obtuvo más escaños que hace cinco

años. El BJP y sus aliados estaban presentes en casi todos

los estados y territorios de la Unión en todo el país, de norte

a sur y de este a oeste. Sólo había un puñado de estados

-pequeños como Kerala, Telangana y Andhra Pradeshdonde no había azafranización. El BJP se había expandido

hacia el Este de una manera enorme; mantenía su imponente

presencia en el Norte, Centro y Oeste, y había hecho

incursiones en el aparentemente infranqueable Sur, con

una presencia creciente en Karnataka. Todos, incluyendo la

oposición, predijeron que el BJP probablemente obtendría

algunos escaños en Kerala, Telangana y Andhra Pradesh en

un futuro cercano.

Mire las cifras para entender los logros electorales de Modi

en 2019. Según la Comisión Electoral de la India (ECI),

la cuenta del BJP aumentó de 282 en 2014 a 303 en 2019.

La cifra combinada de la NDA aumentó de 336 a 350 en el

mismo período. Una mirada a la ola de victorias del BJP

mostró que grandes extensiones del país estaban pintadas

con los colores del azafrán. Aparte de unos pocos estados

a lo largo del borde oriental y la costa del país, el resto

había apoyado con entusiasmo a Modi. El Primer Ministro

demostró una vez más que era el líder claro de las masas

indias. Gente de todas las clases, castas, comunidades y

religiones lo apoyaron.

No es que otros partidos políticos no hayan recibido tales

mandatos en el pasado. Pero lo habían hecho debido a

las olas y al impulso generado por factores externos, que

EXCELENTE ARQUITECTO ELECTORAL

CAPÍTULO 3

(35)

36 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

no estaban totalmente relacionados con las partes o sus

dirigentes. Jawahar Lal Nehru ganó enormes victorias en las

elecciones porque cabalgó sobre las olas del nacionalismo

y la independencia, que fueron creadas por líderes mucho

más grandes y cruciales como Mahatma Gandhi y Sardar

Patel. Indira Gandhi lo hizo en la década de 1970 debido

a la victoria del ejército indio sobre Pakistán para crear

Bangladesh en 1971. Rajiv Gandhi lo hizo en 1984 porque

se montó en la ola de simpatía por el asesinato de su madre,

Indira, por sus guardaespaldas sijs. Los factores en estos tres

casos fueron externos, por así decirlo.

Modi creó su propia ola, una ola completamente

personalizada, a través de la diligencia, el trabajo duro, las

ideas innovadoras, los logros que no tenían parangón. Su

gobierno limpio y transparente parecía impensable no hace

mucho tiempo. Su victoria electoral en 2019 no se debió a

que fue ayudado por una victoria en la guerra, una muerte

o un movimiento de libertad colectiva. Su victoria fue obra

suya, un Primer Ministro que entregó a los votantes, un

Primer Ministro que fue respetado y venerado, un Primer

Ministro que pensó en su pueblo todo el tiempo, y un Primer

Ministro que puso a la nación en primer lugar. La victoria

demostró que el pueblo apoyará abrumadoramente la

verdad y la honestidad. Si se produce una transformación,

como hizo Modi, los ciudadanos se darán cuenta.

A menos de cuatro meses de las elecciones nacionales, el

ambiente era sombrío en algunas secciones del BJP y RSS.

En diciembre de 2018, el partido perdió las tres elecciones a

la asamblea en Rajasthan, Madhya Pradesh y Chhattisgarh.

Hubo factores regionales para la derrota, incluyendo

la extrema anti incumbencia. Los analistas políticos del

partido, y muchos independientes, consideraron que una

de las principales razones era una ligera disminución de la

popularidad del Primer Ministro y un fuerte resurgimiento

del Congreso, dirigido por Rahul Gandhi. Compararon

estas elecciones con las que se celebraron anteriormente en

Gujarat (2017), que el BJP logró ganar a pesar del aumento

de escaños en el Congreso, y Karnataka (mayo de 2018),

donde el BJP no pudo formar el gobierno.

Los expertos sostuvieron que el “Efecto Modi” funcionó

maravillosamente en Gujarat. El factor de cambio en cada

circunscripción que visitó en el estado estaba enormemente

a favor del BJP. De hecho, la mayoría de la gente pensó

que el recuento del partido en el estado podría caer debido

a la incapacidad de los comerciantes y empresarios para

comprender plenamente los beneficios del Impuesto sobre

Bienes y Servicios (GST) en la Gujarat empresarial. Aunque

el BJP obtuvo un menor número de escaños, 99 en 2017 en

comparación con 115 en 2012, obtuvo una cómoda mayoría

en una asamblea de 182 escaños para formar otro gobierno.

Esto fue gracias al encanto, la mística y la popularidad de

Modi.

En Karnataka, el “Efecto Modi” cambió la suerte del partido.

En 2013, el BJP tuvo un desempeño miserable debido a

varios factores, y su recuento se redujo en 72 escaños a

sólo 40 escaños en una asamblea de 224 escaños. Pero

Excelente Arquitecto Electoral 37

revivió milagrosamente cuando el Sr. Modi se interesó

personalmente en las elecciones de la asamblea de 2018.

La cifra aumentó sensiblemente en 64 escaños hasta 105

escaños. Sólo por un pequeño margen el BJP no pudo formar

el nuevo gobierno. Esto se debió a que, de la noche a la

mañana, el Congreso (80 escaños; en lugar de 122 escaños) se

unió a la Janata Dal (Secular) con 37 escaños.

Varios observadores consideraron, incluso en ese momento,

que la alianza entre el Congreso y Janata Dal (Secular) era

muy inestable y podía colapsar en cualquier momento.

Esto resultó ser cierto cuando el régimen de 14 meses

fue derrocado por un voto de confianza en julio de 2019.

Después de que 15 miembros de la coalición gobernante se

rebelaron, el Ministro Principal, S.D. Kumaraswamy, se vio

obligado a pedir un voto de confianza. Según un informe

de los medios de comunicación, “Poner fin a una lucha de

tres semanas de potencia de alto voltaje... el movimiento de

confianza... fue derrotado con 99 miembros votando a favor

de la moción y 105 en contra”. Los miembros rebeldes y

otros dos (incluido el Presidente) no tenían derecho a votar,

y tres se abstuvieron.

El BJP, como lo había hecho antes, apodó la caída del

gobierno del estado como un “Juego de Karma”. El partido

añadió: “Es la victoria de la gente de Karnataka. Es el fin

de una era de alianza corrupta y profana. Prometemos una

gobernanza estable y capaz al pueblo de Karnataka. Juntos,

haremos que Karnataka vuelva a ser próspera”. Después del

voto de confianza, el líder del BJP, B.S. Yeddurappa, elogió

el resultado como una “victoria para la democracia”. Los

medios de comunicación dijeron que aseguró a la gente que

éste era el comienzo de una “era de desarrollo”.

Pero nos hemos adelantado un poco a la historia. Después

de las tres derrotas de la asamblea en diciembre de 2018,

se dijo lo contrario sobre el BJP. Los expertos políticos

mantuvieron que el “Efecto Modi” estaba disminuyendo.

En los tres estados de Rajasthan, Madhya Pradesh y

Chhattisgarh, el factor de cambio a favor del BJP en las

circunscripciones visitadas por el Primer Ministro fue

mucho menor que en Gujarat y Karnataka. Por el contrario,

el factor de cambio para el líder del Congreso, Rahul

Gandhi, fue significativamente mayor.

Uno de los análisis mostró que durante la campaña en los

tres estados, tanto Modi como Rahul Gandhi hablaron en

24 distritos electorales. De estos, el Congreso ganó en 15 y el

BJP en 9. En 23 circunscripciones, el Congreso pudo registrar

oscilaciones más altas que su oposición. Veamos esto de otra

manera. En las 42 circunscripciones que fueron visitadas

sólo por Rahul Gandhi, y no por Modi, poco menos de la

mitad eligió el Congreso. En las 29 circunscripciones que

sólo fueron visitadas por Modi, sólo un tercio eligió al BJP.

Por lo tanto, en algunos sectores del BJP se tenía la sensación

de que el partido podría obtener un menor número de

escaños en las elecciones nacionales de 2019, en comparación

con lo que obtuvo en 2014. Pensaron que la cifra total podría

caer de 282 escaños a 230-240 escaños. Por supuesto, junto

con los partidos de la coalición, el BJP todavía cruzaría

38 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

cómodamente la mitad del camino, y la cifra mágica de 272.

Dentro del RSS también había temores de que los números

fueran a caer. El cuadro del BJP también estaba un poco

desanimado.

El ambiente en los partidos de la oposición, especialmente

en el Congreso, era entusiasta y extático. Las conversaciones

entre sus líderes y simpatizantes fueron increíblemente

entusiastas. Las conversaciones típicas que se escucharon en

los meses previos a las elecciones nacionales de abril-mayo

de 2019 fueron así. Era evidente que el BJP perdería algo

de terreno en los estados que arrasó en 2014. En 2014, ganó

todos los escaños de Lok Sabha en los estados de Rajasthan,

Gujarat, Himachal Pradesh y Uttarakhand.

Dentro de la oposición, la lógica era que lo mismo

se aplicaría a otros estados como Madhya Pradesh,

Maharashtra y Jharkhand. En Madhya Pradesh, el BJP

ganó 27 de los 29 escaños del Parlamento. Después de

las elecciones a la Asamblea de diciembre de 2018, esta

cifra seguramente disminuiría hasta en 8-13 escaños en

2019. Lo mismo podría decirse de Maharashtra, donde la

combinación BJP-Shiv Sena ganó 40 de los 48 escaños en

2014. En Jharkhand también, el BJP pudo presenciar una

pérdida de 2-3 escaños de Lok Sabha.

Hubo otros dos estados de consecuencias considerables:

Uttar Pradesh y Tamil Nadu. En la primera, el BJP ganó un

increíble 71 de los 80 escaños. Acabó con el Partido Bahujan

Samaj, que no pudo ganar ni un solo escaño. Derribó al

Partido Samajwadi, que sólo pudo reunir meros cinco

escaños. Y el Congreso se quedó en la estacada de nuevo,

y logró ganar dos escaños. El BJP gobernó el estado, y

esto se demostró de nuevo cuando el partido aumentó su

recuento a 325 escaños, con un aumento de 278 escaños, en

las elecciones a la Asamblea de 2017. A nivel estatal también,

SP y BSP se quedaron lamiéndose las heridas, con 54 y 19

escaños, respectivamente.

Después del gatbandhan (alianza) entre el SP y el BSP antes

de las elecciones nacionales de 2019, sus respectivos líderes,

Akhilesh Yadav y Mayawati, junto con los observadores

políticos, sintieron que iban a barrer el estado. El punto de

vista optimista era que el conjunto obtendría 55 escaños;

el pesimista era de 45. El recuento del BJP, según los

observadores, bajaría de 71 a 25-30 escaños. Dentro del

campo anti-BJP, había expertos que iban por ahí con una

lista de las circunscripciones de la UP y explicaban cómo el

SP-BSP ganaría fácilmente un mínimo de 45 escaños.

En Tamil Nadu, la situación era diferente. La AIADMK

obtuvo 37 de los 39 escaños parlamentarios en 2014. Todos

estaban convencidos de que el partido apoyaría al BJP.

Pero hubo un giro en el cuento. Después de la muerte del

líder de AIADMK, J. Jayalalalithaa, y de la fragmentación y

confusión, dentro del partido, no se esperaba que le fuera

bien. Por lo tanto, se concluyó que Modi no podía esperar

mucho apoyo de AIADMK para compensar los números

perdidos en 2019. El Sur fue considerado un fracaso para el

BJP en 2019.

A excepción de Karnataka, donde el BJP tenía una amplia

Excelente Arquitecto Electoral 39

base, no había esperanza para el BJP en los otros estados

sureños de Kerala, Andhra Pradesh y Telangana. Se

esperaba que el Congreso ganara en Kerala, después de

que Rahul Gandhi decidiera competir desde allí. La gente

predijo una ola de Rahul en el estado. Tanto en Andhra

Pradesh como en Telangana, se esperaba que los partidos

regionales, y no los partidos nacionales, volvieran a casa

como ganadores mayoritarios.

Lo mismo ocurría en el Este. En Bengala Occidental, Mamata

Bannerjee, del Congreso de Trinamool, estaba firmemente

en la silla de montar. No se esperaba que ella ganara,

pero tampoco se esperaba que perdiera mucho. La gente

sostenía que el BJP tardaría un mínimo de cinco años, y un

máximo de diez años, en ganar incluso de 1 a 5 escaños en

el estado. En Odisha, se esperaba que Naveen Patnaik, de

Biju Janata Dal, perdiera algunos escaños frente al BJP, pero

no demasiados. Sólo en el noreste se esperaba que el BJP

aumentara su recuento en 2019.

Cuando estos observadores miraron el mapa electoral,

preveían más pérdidas en términos del número de escaños

para el BJP, en comparación con las posibles ganancias. Para

ellos, era inevitable que el partido gobernante empeorara en

2019, en comparación con lo que logró en 2014. Sus cálculos

mostraron que la cifra individual del BJP podría descender

por debajo de 200, desde 282, incluso hasta 160-170. Por lo

tanto, el partido no podría formar un gobierno en el Centro,

o podría hacerlo con la ayuda de socios no aliados, como los

partidos regionales en Odisha y Telangana.

Aunque se pensaba que el Congreso aumentaría su

presencia en la Lok Sabha, no estaría en condiciones de

formar el gobierno nacional. Todos los ojos estaban puestos

en el tercer frente, ya que líderes regionales como Akhilesh

Yadav, Mayawati, Mamata Bannerjee y Naveen Patnaik

emergieron como posibles candidatos para el cargo de

Primer Ministro. Se esperaba que el Congreso apoyara esta

alianza desde el exterior, como lo hizo en 1996. El camino

hacia la victoria electoral del BJP estaba lleno de enormes

obstáculos.

Los líderes y partidarios de la oposición dijeron

constantemente que había una ola silenciosa y creciente,

tanto en las zonas rurales como en las urbanas de la India,

contra el BJP. Las diversas encuestas previas a la encuesta

indicaron esta tendencia - que tanto el BJP como la alianza

NDA obtendrían un menor número de escaños en 2019. Uno

de ellos predijo una minoría para la alianza. Otros pensaban

que la NDA se detendría en 275-300 escaños, o una pérdida

de 35-60 escaños. Y muchos dijeron que las encuestas fueron

posiblemente manipuladas a favor del BJP y la NDA.

Imagínense la conmoción, el asombro, el desconcierto y la

incredulidad en los rostros de estos detractores, cuando

se anunciaron las encuestas a pie de urna después de la

última fase de las elecciones de 2019. Todas y cada una de

las encuestas predijeron una fácil victoria del BJP-NDA. De

hecho, uno de ellos dijo que la cifra de la NDA llegaría a

340, o más que en 2014. Los resultados reales hipnotizaron

a todos, excepto a Modi y Amit Shah. La figura del BJP

40 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

cruzó la marca de los 300. La NDA era de 350. La oposición,

excepto en unos pocos estados, fue aplastada.

Como escribió una de las revistas: “Es una repetición épica.

El hombre que ya es una metáfora de algo sobrehumano

ha reducido todo lo que tenía ante sí a una cifra. Como un

héroe mítico, convirtió cada eslabón débil en un activo

recubierto de teflón. Pero hay un cambio inconfundible en la

historia. Los votantes sólo vieron a ‘Modi’, la interminable

promoción sólo llevaba su cara, y es sin duda su rostro el

que triunfó sobre la falta de rostro de la oposición - pero

al asomarse sobre el paisaje también había otra cara, otra

mente (Shah)”.

El dúo Modi-Shah había hecho lo que nadie había previsto,

al menos no hasta las diversas encuestas a pie de urna.

Parecía que había una ola - un tsunami de Modi que se

estrelló contra la oposición política, ahogó a todos los

opositores, e inundó el paisaje político del país con una

imagen singular. Era la “más grande que la vida”, la

personalidad de Modi. También hubo un único mensaje:

Modi hai toh mumkin hai. Hubo consenso en que el nuevo

Primer Ministro había asegurado su lugar en la Historia, con

una “H” mayúscula.

Si se examinan los resultados en los distintos estados, se

ponen de manifiesto las marcadas diferencias entre lo que

sintió la oposición y lo que sucedió. Entre los cuatro estados,

donde el BJP ganó todos los escaños en 2014, repitió las

mismas actuaciones en tres de ellos: Gujarat, Himachal

Pradesh y Uttarakhand. Sólo en Rajasthan, donde había

perdido las elecciones a la asamblea hace unos meses,

obtuvo menos de lo que tenía - una pérdida de un escaño de

25.

Entre los estados, donde ganó con una gran mayoría en 2014

- Madhya Pradesh, Maharashtra y Jharkhand - Modi repitió

las actuaciones mágicas. De hecho, en los dos primeros

estados, el recuento del partido y de sus aliados aumentó

en un escaño cada uno. En lugar de perder asientos, había

mejorado su recuento. Sólo en Jharkhand, la cifra se

redujo marginalmente, de 12 escaños en 2014 a 11 en 2019.

Por lo tanto, el “Modi Bounce” continuó; los votantes en

estos estados apoyaron al Primer Ministro con el mismo

entusiasmo.

La historia en Uttar Pradesh era diferente, pero no mucho.

El gatbandhan fue desarraigado. Frente a los 45-55 escaños

esperados, obtuvo 15. Mientras el SP no pudo avanzar,

el BSP logró ganar 10 escaños. El BJP mantuvo en gran

medida su supremacía, con 62 escaños, aunque la cifra fue

inferior a 71. Pero no fue una gran pérdida. Fue un logro

estupendo para un partido que, según los observadores, se

suponía que iba a perder mucho terreno. La magia de Modi

funcionó incluso en un estado en el que se esperaba que el

BJP perdiera.

Tamil Nadu resultó ser malo para el BJP. El DMK obtuvo 23

escaños y el Congreso ocho más. Los votantes rechazaron el

AIADMK, que obtuvo un miserable escaño. Sin embargo,

esto no fue suficiente para detener la trascendental marcha

de Modi. La razón: el BJP logró impresionantes ganancias en

Excelente Arquitecto Electoral 41

los estados, donde no se esperaba que lo hiciera. Para ello,

es necesario analizar los resultados en dos estados clave:

Bengala Occidental y Odisha. De hecho, los expertos ahora

sostienen que el BJP puede incluso llegar al poder en las

elecciones de la asamblea subsiguientes en estos dos estados.

En Bengala Occidental, el BJP emergió sorprendentemente

tan poderoso como el arraigado Congreso de Trinamool. De

una cifra de 34 escaños en Lok Sabha en 2014, el Congreso

de Trinamool se estrelló a 22. Hubo un auge a favor del BJP,

que obtuvo 18 escaños, sólo cuatro menos que su oponente.

Nadie esperaba esto. Los optimistas habían dado un

máximo de 10-15 escaños al BJP antes de las elecciones; los

pesimistas se detuvieron en cinco. El Partido Comunista fue

aniquilado. No ganó ni un solo escaño, frente a los dos de

2014. La tierra electoral se movió desde los pies de Mamata

Bannerjee.

Para el BJP, las tendencias en Odisha también mostraron una

curva ascendente. De un solo escaño en 2014, el recuento se

disparó a ocho en 2019. El BJD de Patnaik, que ganó 20 de

los 21 escaños en 2014, se redujo a 12. Aunque el BJD ganó

112 de los 146 escaños en las elecciones de la asamblea, que

se celebraron simultáneamente, el BJP está en condiciones

de derrotar a Patnaik en las elecciones de la asamblea

de 2024. El levantamiento del ‘Este’ fue una de las pocas

perturbaciones destacadas en las elecciones de 2019.

Uno de los comentaristas políticos señaló que lo que

ocurrió en Chhattisgarh también fue sorprendente.

Escribió: “Nunca antes en la historia electoral de la India

hemos tenido un caso en el que un estado vota de forma

aplastante en las elecciones a la asamblea y luego vota de

forma aplastante exactamente lo contrario en las elecciones

generales en un plazo de seis meses. Y esto es lo que ha

pasado en Chhattisgarh...” Esto, junto con otros resultados

en Rajasthan, Madhya Pradesh, Gujarat, Maharashtra,

Karnataka, Uttar Pradesh, Bengala Occidental y Odisha,

demostró que sólo había un factor para la victoria masiva: la

imagen y el respeto por Modi.

Abarcando castas, clases, comunidades, religión y género, una

abrumadora mayoría de los votantes eligieron a Modi. Como

la oposición había dicho antes de las elecciones, en efecto, hubo

una ola silenciosa y latente. Pero estaba a favor del Primer

Ministro, y no del Congreso y otros partidos regionales. Fue

una elección que fue testigo de la mayor participación en la

historia de la India independiente. La lógica normal es que

un alto porcentaje de votantes va en contra del régimen

gobernante. Modi le dio la vuelta a esta lógica.

La mayoría de los jóvenes del país y de los que votan por

primera vez son seguidores del Primer Ministro. Disfruta de

un gran respeto entre ellos. En 2014, el 34% de los jóvenes

votaron por el BJP, lo que fue más alto que el porcentaje

total de votos. En 2019, este porcentaje se disparó hasta el

41%, que fue de nuevo superior a la cifra nacional global. El

uso efectivo de los medios sociales, además de sus logros,

aseguró que la generación de WhatsApp apoyara al BJP. No

fue el partido que la mayoría de ellos eligieron; votaron por

su líder.

42 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Las mujeres votantes, especialmente en las zonas rurales, se

mostraron decididamente a favor de Modi. Quedaron muy

impresionadas por los ambiciosos, exitosos y grandiosos

esquemas del gobierno anterior, como Swachh Bharat, bajo

el cual se construyeron millones de sanitarios, y Ujjwala,

bajo el cual se entregaron millones de estufas de gas y

cilindros de GLP a los hogares rurales. Los dos esquemas

beneficiaron a 160 millones de hogares. Mientras que la

primera hacía que las mujeres y las niñas estuvieran seguras,

protegidas y orgullosas, la segunda eliminaba la monotonía

de la cocina y los peligros del humo para la salud.

El apoyo al BJP entre las castas inferiores y otras clases

atrasadas se profundizó en 2019. Mientras que el 24% de

los dalit votaron por el partido en 2014, la cifra aumentó al

34% cinco años después. Lo mismo ocurrió con las clases

atrasadas. Superando los conflictos sociales y la política por

encima de ellos, estas castas y clases consideraron que Modi

era la mejor opción. Tradicionalmente, el BJP cortejaba al

espectro inferior de las otras clases atrasadas; en 2019, las

secciones superiores de estas castas también votaron por el

partido.

Durante varias décadas, el BJP fue visto como un partido

que representaba los intereses de la India urbana. En los

últimos cinco años, Modi ha cambiado completamente

esta mentalidad. En 2019, hubo un enorme aumento en

la participación de votos del BJP de más del 7% en las

circunscripciones rurales. De hecho, la diferencia entre el

porcentaje de votos del partido en las circunscripciones

urbanas y rurales se redujo de casi el 9% en 2014 a sólo el

3,5% cinco años después. Está claro que la popularidad de

Modi es tan alta en las zonas rurales como en las urbanas de

la India.

Aparte de sus contribuciones relacionadas con el bienestar

y la prosperidad, los indios consideraban que el Primer

Ministro era un líder fuerte, que podía tomar medidas

agresivas contra vecinos beligerantes como Pakistán.

Después del brutal ataque terrorista en Phulwama, el

gobierno actuó con decisión y tomó medidas inmediatas

para destruir la red terrorista en Pakistán. La gente

recordaba los ataques quirúrgicos contra los terroristas en

septiembre de 2016. Las audaces declaraciones de Modi

y Shah durante la campaña electoral - “Ghar mein ghus ke

marunga” (India dará una respuesta apropiada al ingresar al

territorio de Pakistán), y “Goli ka jawab gole se diya jayega”

(responderá con bombas por atacar con balas) - les dejaron

boquiabiertos.

Mesías de las Masas 43

Los planes de bienestar funcionan cuando ofrecen los

máximos beneficios a las personas más necesitadas en

el menor tiempo posible. Esto es exactamente lo que Modi

logró con todos sus grandiosos esquemas - Swachh Bharat,

Beti bachao beti padhao, Jan Dhan, MUDRA, Ujjwala, ‘Give

it up’, la lista sigue y sigue. Fue el enfoque holístico, una

combinación de aprendizaje de varios sectores, lo que aseguró

su éxito. Las políticas fueron cruciales, pero su aplicación

exitosa sobre el terreno fue criticada.

Hay varias maneras en que la gente acepta los cambios buenos

y rechaza los malos. Pueden ejercer sus opciones y tomar

decisiones racionales y lógicas. El gobierno puede ordenarlos

y/o incentivarlos para que acepten las transformaciones.

Diferentes decisiones requieren diferentes opciones. Las

comunidades pueden reunirse para plantar árboles de

manera laissez faire, y trazar su propio curso de acción. En el

otro extremo, los altos impuestos al tabaco pueden frenar el

consumo de tabaco, y los subsidios pueden incentivar el uso

de vehículos eléctricos. Sólo la política pública puede obligar

a las empresas a convertirse en polucionantes cero.

Sin embargo, las experiencias pasadas demuestran que

ninguna de ellas es suficiente, ni individual ni colectivamente.

Una combinación tampoco funciona, o produce resultados

efectivos. Las lecciones de las ciencias del comportamiento

son importantes para aumentar los objetivos y beneficios

deseados. En los últimos cinco años, el régimen de Modi

los ha utilizado ampliamente y con éxito en sus diversos

esquemas. Su aceptación aumentó porque fueron diseñados

para cambiar la mentalidad de las masas, así como sus

comportamientos y actitudes.

Las teorías económicas clásicas se centran en el hecho de que

los individuos actúan en gran medida de manera racional

e imparcial. Por lo tanto, adoptarán opciones óptimas

que les ayudarán independientemente de la arquitectura

elegida. Si las preferencias que tienen ante sí son positivas,

las aceptarán. Las recientes revelaciones de las ciencias del

comportamiento nos dicen lo contrario. Los experimentos

indican que todos nosotros sufrimos de una serie de sesgos

cognitivos, que en gran medida son desconocidos para

nosotros. E invariablemente nos previenen de tomar las

decisiones correctas.

De hecho, los economistas del comportamiento encuentran

MESÍAS DE LAS MASAS

CAPÍTULO 4

(43)

44 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

que entre el laissez faire (libre elección) y los incentivos

(subsidios) hay una nueva clase de ideas de “empujón” que

impulsan la toma de decisiones de los individuos. Por lo

tanto, existe la necesidad de utilizar los conocimientos de la

psicología humana y diseñar las arquitecturas de elección

de tal manera que guíen suavemente a la gente hacia un

comportamiento deseable, y acepten e inculquen cosas que

son enormemente beneficiosas para ellos. Al mismo tiempo,

tienen que tener la sensación de que no han perdido la libertad

de elegir.

En la actualidad, estos economistas enumeran varios de estos

sesgos cognitivos. Uno de ellos es el sesgo de anclaje. Una vez

que a una persona se le presenta una opción predeterminada,

tiende a anclar las decisiones futuras en ella. Por ejemplo, si,

mientras compra, primero ve un par de vaqueros a un precio

de 5.000 rupias, y luego uno similar con una etiqueta de 1.000

rupias, tiende a pensar en este último como una ganga. Pero

este no es el caso, si ambos tienen un precio de 1.000 rupias.

Esto se debe a que el primer precio que ves se convierte en

un ancla para juzgar los siguientes.

Una inclinación hacia la opción predeterminada también

se produce debido a la inercia individual, o en casos en

los que hay incertidumbre. Esto puede suceder debido

a varios subfactores: la percepción de que la opción

predeterminada es una especie de sugerencia; el cambio de

la opción predeterminada es costoso o lleva mucho tiempo;

la renuencia a cambiar de status-quo (si no se rompe, no

necesita reparación); y; la sensación de pérdida a medida que

un individuo se desvía de un curso aceptado. La mayoría de

los economistas consideran que el “stick-to-default” es un

fenómeno general.

El sesgo del fracaso también es común. Esta es la tendencia a

centrarse en los fracasos, más que en los éxitos. Esto se debe a

que los fracasos tienen mayor visibilidad, siempre están en el

centro de atención y reciben más atención tanto en los medios

de comunicación convencionales como en los sociales. Esto

lleva a la creencia colectiva de que los fracasos son la norma,

y que son más frecuentes en este mundo de lo que realmente

son. Frente a esto está el sesgo de la confirmación, donde la

gente busca y continúa aceptando información que confirma

sus creencias existentes, incluso si están equivocados.

El sesgo del costo hundido aparece cuando una persona

continúa comportándose de cierta manera si ha invertido

recursos (tiempo, dinero y esfuerzo) en ello. La gente

conducirá durante horas a través de las lluvias y los atascos

de tráfico porque han gastado 300 rupias cada uno en una

entrada de cine o en un concierto. Esto está relacionado con

el sesgo de aversión a las pérdidas - una persona odia perder

una cantidad específica, y no está contenta de ganar lo mismo.

Para la mayoría de la gente, “las pérdidas son mayores que

las ganancias.” Por lo tanto, tendemos a tomar más riesgos

para evitar pérdidas que para obtener ganancias.

Puesto que sabemos que existen tales sesgos, las políticas

públicas y los esquemas de bienestar pueden adoptar una

arquitectura de elección que probablemente aumente la

aceptación de las personas en lugar de su rechazo. Esto

Mesías de las Masas 45

puede, como dijimos antes, empujar a las personas hacia un

cambio de comportamiento y tomar las decisiones que les

beneficien. En los últimos cinco años, Modi y el gobierno del

BJP lo hicieron de una manera admirable. Swachh Bharat y

Beti bachao beti padhao son dos ejemplos brillantes de cómo

las ciencias del comportamiento influyeron en las estructuras

inherentes de los esquemas.

En Swachh Bharat, la economía del comportamiento

desempeñó un papel clave. Fue lanzado el 2 de octubre de 2014,

el cumpleaños de uno de los íconos más venerados del mundo,

Mahatma Gandhi. El mensaje subyacente: un movimiento de

masas en la línea del satyagraha del Mahatma para limpiar la

India. Se designaron cinco lakh swachhagrahis en todos los

distritos del país para que actuaran como soldados de a pie

de la misión. La similitud del nombre con el satyagrahis de

Gandhi era intencional; su objetivo era reforzar el mensaje

original.

Como es más probable que la gente escuche y emule a

alguien que conoce, cada aldea tenía un swachhagrahi local,

que podría aprovechar sus vínculos sociales para efectuar

cambios. Esto también fue para combatir el sesgo del fracaso,

es decir, para centrarse en personas influyentes con las que

la gente pueda relacionarse y que sean de la misma geografía

o grupo de edad. Una vez que la misión se convirtió en

una misión basada en la comunidad, el sesgo de anclaje se

convirtió en un sesgo positivo. El uso de inodoros, en lugar

de la defecación al aire libre, se convirtió en la norma. Los

no conformistas temían el desprecio de la comunidad, o

deseaban encajar.

Swachh Bharat incorporó otra visión del comportamiento.

Las personas son más propensas a internalizar los mensajes si

invocan sentimientos y emociones en ellos. En la mayoría de

los programas, los mensajes arcanos, sencillos y recónditos

sobre la salud general y la higiene no funcionan. Por lo tanto,

la campaña para la construcción y el uso de retretes incluyó

un intento deliberado de dar una sensación de repugnancia

a la defecación al aire libre. Por ejemplo, las moscas que se

sientan en las heces, también se sientan en la comida que

comemos. Fue polémico, pero funcionó.

Según la Encuesta Nacional Anual de Saneamiento Rural

(2018-19), más del 93% de los hogares rurales tenían acceso a

inodoros, y el 96,5% de ellos los utilizaban. Según el Estudio

Económico 2019, “Esto reconfirmó el estatus de libre de

defecación al aire libre del 90,7% de los pueblos que fueron

previamente declarados y verificados como ODF por varios

distritos/estados”. Casi toda la nación, excepto pequeñas

partes del sureste de la India, tenía una cobertura de retretes

de más del 90%. En 2015-16, grandes extensiones tenían una

cobertura inferior al 50%.

Lo que es más importante es la relación entre la construcción y

el uso de retretes y otras tendencias sociales y socioeconómicas

cruciales. Por ejemplo, hubo correlaciones positivas entre

Swachh Bharat con las medidas de alfabetización femenina

y los matrimonios precoces de niñas. Los empujones

conductuales de los primeros impulsaron la alfabetización

de las mujeres y desalentaron los matrimonios precoces

de las niñas. De hecho, los factores relacionados con el

46 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

empoderamiento general de género están significativamente

correlacionados con el acceso a los retretes y su uso regular.

El Beti bachao beti padhao, que se puso en marcha en 100

distritos en enero de 2015, abordó la cuestión de la disminución

de la proporción entre niños y niñas. Deliberadamente, se

lanzó desde Panipat, Haryana, que tenía la peor proporción

de niños y niñas, de 834, en comparación con el promedio

nacional de 919, según el Censo de 2011. Panipat tenía otros

simbolismos. Fue testigo de tres batallas históricas que

“dieron forma a la historia Mughal” en la India: en 1526 entre

Babur e Ibrahim Lodi, en 1556 entre Akbar y los Afganos, y

en 1761 entre los Marathas y los Afganos.

Cuando el gobierno decidió ampliar la iniciativa, el lugar

para lanzarla fue elegido como Jhunjunu, Rajastán, y la fecha

fue el 8 de marzo de 2018. Rajasthan fue el centro de atención

porque la proporción de niños y niñas por cada 1.000 niños

en el estado mejoró de 888 niñas por cada 1.000 niños en

2011 (Censo) a 922 para 2017-18. Era para indicar que el buen

desempeño recibe una recompensa. La fecha era simbólica:

era el Día Internacional de la Mujer. Estableció la norma social

de que “las niñas son valiosas”, según el Estudio económico.

Una iniciativa personal conquistó los sesgos de anclaje y

fracaso en las personas. Un orgulloso padre de una aldea

de Haryana inició la campaña #selfiewithdaughter, que se

convirtió en viral, no sólo en la India, sino en todo el mundo

en un corto período de tiempo. La campaña mostró a padres

y madres orgullosos con sus hijas. La celebración de la niña

se convirtió rápidamente en la norma social, y más padres

se unieron al esfuerzo. Los dos elementos cruciales incluían

decirle a la gente cuál es la norma, y mostrar a miles de otras

personas que actúan de acuerdo con ella.

En los próximos años, se piensa pasar de Beti bachao beti

padhao a BADLAV (Beti aapki Dhan Lakshmi aur Vijay

Lakshmi). La Encuesta Económica profundizó en cómo

se puede utilizar la economía del comportamiento para

asegurar el éxito de esta última. En primer lugar, el gobierno

puede facilitar a las mujeres la denuncia de casos de acoso y

discriminación, la apertura de cuentas bancarias y la obtención

de documentos gubernamentales. Las mujeres prominentes,

incluidas las jefas de aldea, pueden hacer hincapié en las

normas sociales.

Es necesario revelar los resultados, que pueden ser en

forma de clasificaciones y auditorías de género, y la brecha

salarial entre hombres y mujeres. Los mensajes tienen que

ser repetidamente reforzados de múltiples maneras. Era

necesario reducir el sesgo de aversión al riesgo entre las

mujeres. Los estudios indican que dentro de los hombres y

las mujeres con las mismas capacidades, los hombres eligen

competir el doble de veces que las mujeres. Esto tiene que

cambiar. Por último, los mensajes deben corresponder a

modelos mentales que no sean estereotipos. La formación

profesional puede reformularse para atraer a las mujeres a

los empleos con predominio de hombres.

Una estrategia general similar que abarque la economía y las

ciencias del comportamiento puede utilizarse para expandir

Swachh Bharat a Sundar Bharat, que se convertirá en una

Mesías de las Masas 47

arquitectura de elección orientadora para todo el sector de

la salud. Después de todo, la salud denota belleza interior

y exterior. Según el Estudio Económico 2019, el proyecto de

futuro puede incluir lo siguiente:

• Debido a que la opción predeterminada es más exitosa,

a las personas se les dan fechas de citas predeterminadas

para las vacunas contra la gripe, lo que puede aumentar

las tasas de vacunación.

• Los planes de seguros inteligentes y simplificados,

como ha hecho el gobierno en los últimos cinco años,

harán de la India un país seguro y saludable.

• Incluir a los clientes en el proceso inicial para evaluar

los factores que son más importantes para ellos, e

incorporarlos, o incluso limitarlos, puede aumentar la

cobertura del seguro.

• En los comedores escolares y universitarios, dar

nombres interesantes a las opciones saludables y

hacerlas más fáciles de comprar (como ponerlas cerca

de las ventanillas de dinero en efectivo) hace que la

decisión de comprar alimentos poco saludables sea

difícil. Según la economía del comportamiento, esto

aumentará la venta de alimentos nutritivos.

• Los jóvenes suelen sobrestimar la cantidad de alcohol

que beben sus padres y familiares y, por lo tanto, tienden

a consumir mayores cantidades de alcohol. Un enfoque

en las personas que no beben, lo que se convierta en el

pensamiento predeterminado, puede reducir la ingesta

de alcohol entre los más jóvenes.

• De manera similar, los mensajes como el 90% de los

médicos piensan que las vacunas son seguras pueden

reducir las preocupaciones sobre ellas en varias

comunidades.

• La revelación de los resultados y el refuerzo repetido

es crucial. Los pacientes necesitan recordatorios para

tomar sus medicamentos regularmente, un compromiso

o promesa en su nombre aumenta las posibilidades de

ingesta. Instarles a que anoten el día y la hora de la

próxima vacuna, y los certificados de reconocimiento

pueden aumentar la aceptación de los medicamentos y

las vacunas.

• Hay que destacar las ganancias, más que las pérdidas,

de ciertas acciones como dejar de fumar o amamantar.

Los influyentes y los mensajes que coinciden con los

modelos mentales (podría ser la suegra) son importantes.

A partir de ahora, se pueden utilizar estrategias ligeramente

ajustadas para el comportamiento público, como el aumento

del cumplimiento de las obligaciones fiscales en todo el

país. Investigaciones mundiales recientes muestran que el

cumplimiento o la evasión de impuestos está impulsado por

el concepto de moral fiscal, es decir, la motivación intrínseca

de los contribuyentes de un país para pagar impuestos. Dos

factores impulsan la moral fiscal. El primero es la equidad

vertical, es decir, si el impuesto que pago produce beneficios

y servicios equivalentes por parte del gobierno. El segundo

es la equidad horizontal, es decir, si yo, con un determinado

nivel de ingresos, pago menos impuestos que los que están

48 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

por encima de mí y más que los que están por debajo de mí.

Por lo tanto, si los ciudadanos ven malos caminos, malas

condiciones sanitarias y falta de limpieza a su alrededor, el

factor de injusticia vertical entra en juego. Lo mismo sucede

si se percibe que el gobierno es corrupto y no transparente.

Del mismo modo, la injusticia horizontal es aceptada por los

ciudadanos si ven que los ricos pagan menos, se salen con

la suya eludiendo y evadiendo impuestos, a pesar de que a

las clases medias y bajas se les pide que paguen más y más

cada año. Ambos factores conducen invariablemente a una

elevada evasión y elusión fiscal.

Cuando llegó al poder por primera vez, Modi cambió esto.

Desde el principio, sostuvo que su voluntad será un gobierno

no corrupto. Anunció que “na khaunga, na khane doonga

(no comeré, es decir, no aceptaré sobornos, ni permitiré que

otros lo hagan)”. Diversos estudios muestran que los niveles

de corrupción en el país se redujeron considerablemente. La

transparencia en la gobernanza se ha disparado; el sistema

de prestación de servicios es eficiente y proporciona los

beneficios a las personas a las que está destinado. Pero

discutiremos esto con más detalle más adelante.

En los casos de los planes de bienestar e infraestructura, Modi

aceleró el proceso, alcanzando en cinco años las metas que los

gobiernos anteriores tardaron una década y más en alcanzar.

Esto se anunció repetidamente para que los ciudadanos

pudieran hacer un seguimiento del proceso. Por ejemplo,

en el sector del transporte, cada día se construyen más

carreteras, se construyen más vías férreas, se modernizan más

estaciones y la lista continúa. Y lo que es más importante, los

ciudadanos vieron lo que estaba sucediendo a su alrededor

y estaban convencidos de que su parte de los impuestos se

estaba aprovechando, y para ellos.

Cuando se trataba de planes como Ujwala, electricidad para

todos, MUDRA, y vivienda rural, por nombrar algunos, los

ciudadanos rurales vieron un cambio marcado y considerable

en sus vidas y en las de sus vecinos. El GLP hizo la vida más

simple y saludable; les dio a las mujeres más tiempo para

ellas mismas ya que redujo el tiempo para cocinar. Podían

respirar fácilmente porque no había humo. Lo mismo ocurría

con la electricidad, ya que hacía que sus hogares y vecindarios

fueran luminosos y seguros.

Al mismo tiempo, las estructuras impositivas para los pobres,

la clase media y los ricos cambiaron. Los pobres seguían

sin pagar impuestos y recibían una mayor proporción

de los subsidios gubernamentales. La clase media recibía

alivio a intervalos regulares. Y a los ricos se les cobraban

más impuestos. Esto ocurrió tanto a nivel individual como

corporativo. En el Presupuesto 2019, Nirmala Sitharaman, la

primera ministra de finanzas independiente del país, impuso

un impuesto más alto a los individuos de élite y ricos. Del

mismo modo, redujo los impuestos de las empresas cuyo

volumen de negocios anual era inferior a 500 millones de

rupias.

Gracias a estas y otras medidas, que se discutirán más adelante,

la tasa de cumplimiento tributario ha aumentado en los últimos

cinco años. Pero, según el Estudio Económico, se puede hacer

Mesías de las Masas 49

más. Para corregir la injusticia vertical, especialmente en las

aldeas, los carteles que anuncian “dinero de los impuestos en

el trabajo” en los proyectos de construcción en un Panchayat

o distrito pueden transmitir a los ciudadanos un mensaje de

que su dinero se estaba utilizando en la creación de bienes

públicos. Esto puede reducir la percepción de que el dinero

de los contribuyentes fue malgastado.

En un intento de corregir la injusticia horizontal, una serie de

nuevas medidas pueden mejorar el pago de impuestos. Estos

incluyen:

• Destacar el impuesto que pagan los demás contribuyentes,

especialmente los autónomos de un Panchayat o

distrito a través de mensajes de texto móviles, vallas

publicitarias, correos electrónicos masivos, etc.

• Propagar la nueva norma social de que “pagar impuestos

honestamente es honorable”.

• Los 10 contribuyentes más altos de un distrito son

destacados y se les otorga reconocimiento público.

• Los contribuyentes más altos obtienen privilegios como

el embarque acelerado en los aeropuertos, beneficios

de carril rápido en las carreteras y cabinas de peaje, y

check-in y check-out diplomático de carril rápido en los

mostradores de inmigración.

• Aquellos que están entre los contribuyentes más altos

durante un largo período, como una década, pueden

tener derecho a nombrar carreteras, universidades,

hospitales, trenes, escuelas y monumentos en su nombre.

Desde la independencia, los planes de bienestar de la India se

han enfrentado a problemas relacionados con la aplicación, la

corrupción, los sistemas de prestación de servicios oportunos

y eficientes, y las actitudes de los burócratas. Cuando llegó al

poder, Modi utilizó el poder de la tecnología para abordar

estos problemas. Un caso puntual es el MNREGA, uno de los

mayores planes de asistencia social para ayudar a los pobres,

especialmente a las familias en dificultades de las zonas

rurales. La trinidad de JAM - Jan Dhan, Aadhaar y Mobile

- permitió la Transferencia Directa de Beneficios (DBT),

mediante la cual los intermediarios fueron expulsados y el

dinero fue transferido directamente a las cuentas bancarias

de la gente.

Antes del DBT, los salarios mínimos especificados en el

MNREGA se transferían a las cuentas bancarias de los

Panchayats. La gente recogía su dinero en efectivo en las

oficinas del Gram Panchayat. Esto obviamente condujo a

enormes poderes discrecionales entre los funcionarios, así

como a retrasos y posible corrupción. Por lo tanto, los pobres

recibían menos de lo que se merecían, ya que tenían que

pagar un recorte, y los pagos no eran puntuales. Los retrasos,

según algunos informes anteriores a 2014, fueron de 3 a 9

meses.

El gobierno no tuvo otra opción que seguir este complejo

proceso ya que no pudo transferir el dinero directamente

a las cuentas bancarias de los beneficiarios. Hasta 2015,

según el Banco Mundial, cerca del 50% de la población

del país no tenía cuentas bancarias. En la India rural, el

50 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

porcentaje era obviamente mayor, y la penetración bancaria

era “extremadamente baja”. En marzo de 2014, había

115.350 establecimientos bancarios en las aldeas, que eran

insuficientes para atender a la población rural.

Jan Dhan cambió completamente este escenario. Se abrieron

millones de cuentas bancarias, especialmente en las aldeas, y

se ampliaron agresivamente los establecimientos bancarios.

Según el Banco de la Reserva de la India, el número de

establecimientos bancarios en las aldeas se multiplicó por

cinco, hasta alcanzar 569.547 en marzo de 2018, es decir, en

un plazo de cuatro años. La inclusión financiera se convirtió

en una prioridad clave para el anterior régimen de Modi.

Se persigue con seriedad y la Oficina del Primer Ministro

supervisa sus progresos. Los esfuerzos energizaron a los

ciudadanos y a los bancos.

Sin embargo, había problemas relacionados con la identificación

de los beneficiarios genuinos y para evitar los falsos, antes

de transferir el dinero a sus cuentas bancarias. Aadhaar, una

identificación biométrica única de cada ciudadano, resultó

ser la solución. En diciembre de 2015, más de mil millones

de indios estaban involucrados bajo Aadhaar, e incluían a la

mayoría de la población adulta. Esto estaba vinculado a las

cuentas bancarias individuales. La identificación biométrica

permitió identificar a los beneficiarios inexistentes o falsos.

Por último, como indican los informes del gobierno, “al

ampliar las opciones de pago móvil, el gobierno pudo facilitar

la cuestión de la conectividad, ya que la gente podía acceder

a los servicios bancarios a través de sus teléfonos móviles”.

Dado que la penetración de la telefonía móvil en el país es

de casi el 100%, incluyendo las zonas rurales, esto facilitó y

alivió el uso de las cuentas bancarias. Tanto el gobierno como

los beneficiarios estaban contentos.

Por lo tanto, la trinidad de la JAM agilizó la verificación de

los beneficiarios y el proceso oportuno para la liberación de

los salarios en el marco del MNREGA. Además, un sistema

electrónico garantiza la puntualidad de los pagos. Bajo el

sistema de base tecnológica, los salarios de los trabajadores

del MNREGA se liberaban en tiempo real, a cuentas bancarias

específicas que eran abiertas por los gobiernos estatales.

Había una sola cuenta a nivel estatal para la autorización de

los pagos.

El pago oportuno en programas de “alimentos por trabajo”

como el MNREGA es crucial. Ilustrémoslo con dos ejemplos.

Las cosechas del agricultor A fallan debido a los malos

monzones -incluso hoy en día, la mayoría de las zonas rurales

dependen de las lluvias para la agricultura- y él opta por

trabajar bajo el MNREGA durante 100 días, que es el mínimo

garantizado bajo el esquema. Recibe 100 rupias al día; el

MNREGA ha especificado el salario diario para hombres

y mujeres. Por lo tanto, en tiempos de extrema angustia, el

agricultor A espera ganar 10.000 rupias en poco más de tres

meses.

Pero si hay un retraso de varios meses en los pagos, el

agricultor no recibe nada cuando necesita el dinero, y su

flujo de caja es cero. Es lógico que en tales circunstancias, el

agricultor A elija trabajar en otro lugar, incluso con salarios

Mesías de las Masas 51

más bajos, porque necesita el dinero ahora, en lugar de unos

meses después. En efecto, el plan es un fracaso abyecto para

los agricultores pobres y afligidos, a los que va dirigido.

Tienen trabajo, pero no comida.

En cambio, el MNREGA ofrece enormes ventajas a los

agricultores que no se encuentran en dificultades y que ya

se sienten cómodos. Considere el ejemplo del agricultor B,

que tuvo una cosecha normal, pero decide obtener ingresos

adicionales a través del MNREGA. Él también recibe 10.000

rupias después de un retraso de unos meses. Pero para él,

esto es un ingreso adicional, y puede permitirse el lujo de

esperar. Así que elige trabajar para el MNREGA. Es una

ironía que el agricultor A, que necesitaba el MNREGA, opte

por no participar, y el agricultor B, que no lo hace, se una

voluntariamente.

Por lo tanto, la combinación de JAM-DBT condujo a enormes

beneficios para los agricultores pobres. Esto puede ser medido

por varios parámetros, tales como:

• Cobertura: Las listas de espera en MNREGA son como

la lista de asistencia. Las cifras indican que hubo un

aumento significativo en los rollos de reunión llenados

después de la implementación de la DBT. Esto indicaba

que había más personas que se presentaban a trabajar

en el marco de este plan. El empleo generado también

fue mayor.

• Pagos puntuales: En 2014-2015, casi el 27% de los pagos

se generaron en un plazo de 15 días. Esto aumentó a

más del 90% en 2018-19. Los retrasos en los pagos en

más de 90 días se redujeron sustancialmente del 35%

de los pagos totales a sólo un 10%. Antes del enlace de

Aadhaar, un bloque recibía un promedio de 18 millones

de rupias al año. Esto se duplicó con creces hasta

alcanzar los 40 millones de rupias por bloque y año, e

indicó que más fondos fluyeron a través de la DBT.

• Demanda de trabajo: En los bloques afectados por sequías

y angustiados, el número de personas que demandaron

trabajo bajo el programa aumentó en un 20,7% después

de la vinculación de Aadhaar, pero no hubo efecto en

los bloques normales. Esto implicaba que el objetivo del

MNREGA de ayudar a los agricultores en dificultades

trabajaba sobre el terreno. La diferencia antes y después

de la diferencia en los bloques afectados por las sequías

versus la misma diferencia en los bloques no afectados

por las sequías es igual a 21.8%, y es considerada por

los expertos como estadísticamente significativa.

• Impacto en los sectores vulnerables: En el régimen de

Aadhaar-DBT, hubo un aumento significativo de las

jornadas de trabajo de los sectores vulnerables de la

sociedad en los bloques afectados por las sequías. Esto

significaba que la fuerza de trabajo de las mujeres y de

las castas y tribus desfavorecidas, es decir, las clases

más bajas, aumentaba durante los tiempos de crisis

económica. Esto contradijo las observaciones populares

de que los sectores vulnerables podrían no ser capaces

de adoptar fácilmente el uso de la tecnología en el marco

52 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

de la TDC. Los críticos sostuvieron que tales secciones

podrían ni siquiera estar al tanto de los cambios

tecnológicos. Se demostró que estaban equivocados.

Bajo Modi, el gobierno ahora planea expandir esta arquitectura

digital a otros esquemas de bienestar. Según los funcionarios

del gobierno, la DBT será adoptada en programas tales como

becas para estudiantes, pensiones para los pobres, subsidios a

los precios de los alimentos, combustibles e insumos agrícolas

(fertilizantes) para “minimizar los errores de exclusión e

inclusión”. Obviamente, estas medidas permitirán a los

responsables de la formulación de políticas a nivel central y

estatal orientar el gasto público de una manera más eficaz y

eficiente.

Atacando la Cirugía de Seguridad 53

Si hay una palabra que define el surgimiento del Primer

Ministro como pacificador global y estadista internacional,

es “Cachemira”. La manera en que expulsó una espina gigante

que estaba incrustada en lo profundo del cuerpo político de

la nación, curó una herida que se había vuelto séptica y que

nos estaba matando por dentro, y que posiblemente requería

amputación, era inimaginable y cayó en el reino de la casi

perfecta diplomacia y el manejo de la política doméstica.

Todo el mundo conocía las diversas opciones que tenía Modi,

pero nadie pensaba que podía lograr los resultados deseados

con la rapidez y la decisión con que lo hacía.

No se trataba sólo de la rapidez, sino de la naturaleza de

la solución. En retrospectiva, parece fácil y simple. Pero

durante las últimas seis décadas, nadie se dio cuenta de

que podía ser así de simple. Todos pensaban que cualquier

solución sería compleja, duradera y con ramificaciones

internacionales, e incluiría el consenso entre las múltiples

partes interesadas. Pero cuando Modi lo hizo en una serie

de pasos políticos sencillos y normales, cuando puso sobre

la mesa una solución que algunos podían criticar pero que

todos tenían que aprobar, incluso sus críticos tenían que

admirarlo abiertamente. Muchos políticos de los partidos de

la oposición, incluido el Congreso, dijeron públicamente que

esta era una solución admirable.

Aunque la historia tiene décadas de antigüedad y es muy

complicada, la decisión de Modi puede explicarse a través

de las respuestas a algunas preguntas. Pero primero

permítasenos entender el aparentemente tedioso, pero

relevante desde el punto de vista constitucional, proceso

para cambiar el estatus del estado de Jammu y Cachemira,

que gozaba de varios poderes especiales, como la ciudadanía

permanente y el derecho a la propiedad, en virtud de

disposiciones que estaban incluidas en la Constitución. El

más importante de ellos era el artículo 370, que otorgaba un

estatuto especial al Estado, incluido el derecho a tener su

propia Constitución, y la autonomía sobre la administración

interna.

Sólo el Presidente puede enmendar o modificar el Artículo

370, bajo la Cláusula 3. Pero era necesario que la “Asamblea

Constituyente del Estado” recomendara los cambios antes

de que el Presidente pudiera notificarlos oficialmente.

Irónicamente, la Asamblea Constituyente dejó de existir en

ATACANDO LA CIRUGÍA DE SEGURIDAD

CAPÍTULO 5

(53)

54 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

1957, cuando se celebraron elecciones en el estado y se formó

una nueva asamblea legislativa. Desde entonces, los expertos

debatieron lo que significaba para el Artículo 370. Por ejemplo,

con la nueva asamblea en marcha, ¿se había convertido en

permanente, en lugar de ser “temporal y transicional”, como

se categorizaba en la Constitución?

Los expertos constitucionales y jurídicos afirmaron que el

artículo 370 siempre fue temporal. En primer lugar, se trata

de una disposición temporal. En segundo lugar, los creadores

de la Constitución hicieron deliberadamente una distinción

entre las disposiciones especiales que eran permanentes

y las temporales. Esto puede demostrarse si se compara el

artículo 370 con el artículo 371. El título de esta última es

“Disposiciones especiales relativas a Nagaland”. El título

del artículo 370 es “Disposiciones temporales con respecto a

Jammu y Cachemira”.

Sin embargo, Modi encontró una salida fácil a este atolladero

constitucional. La cláusula 1 del artículo 370 permitía al

Presidente modificar “indirectamente” la cláusula 3 del

artículo 370 a través de otra disposición, el artículo 367, que

“establece diversas directrices sobre la interpretación de la

Constitución”. A través de una nueva Orden Presidencial,

Modi añadió una cláusula adicional al Artículo 367 - su cuarta

subcláusula estipulaba que la Asamblea Constituyentedel

estado se interpretaría como “Asamblea Legislativa”. Por lo

tanto, ahora el Presidente necesita que la asamblea legislativa

dé recomendaciones para modificar cualquier aspecto del

Artículo 370.

He aquí otro problema. En junio de 2018, el gobierno del

gobernador fue impuesto en el estado después de que el BJP

y el PDP rompieran su alianza. Más tarde, el Gobernador,

Satya Pal Malik, disolvió la asamblea en noviembre de 2018,

cuando sintió más inestabilidad cuando el PPD trató de

establecer una alianza con sus archienemigos políticos, la

Conferencia Nacional y el Congreso. Un mes después, seis

meses después del gobierno del Gobernador, el estado quedó

bajo el gobierno del Presidente. Así que, oficialmente, en

agosto de 2019, cuando se emitió la nueva Orden Presidencial

sobre Cachemira, el estado oficialmente no tenía una asamblea

legislativa válida.

Ahora el régimen de Modi tenía que determinar si el

Gobernador representaba la “voluntad del pueblo”, y su

aprobación podía ser considerada indirecta por parte de los

representantes electos del Estado. Renombrados abogados

sostuvieron que aunque el Gobernador no es elegido por el

pueblo, es nombrado por el Presidente. El Presidente, a su

vez, es elegido por los representantes del pueblo en las dos

cámaras del Parlamento, así como en todas las asambleas

legislativas. El Presidente, por lo tanto, representó a los

ciudadanos indios, incluidos los que residían en Jammu y

Cachemira, por lo tanto, el Gobernador también representó

la voluntad del pueblo y, por defecto, representó al gobierno

del estado después de la disolución de la asamblea.

Así, a través de la Cláusula 1 de 370, se modificó la Cláusula

367, que se utilizó para derogar la Cláusula 370. Después de

que el estatus especial de Jammu y Cachemira fuera abrogado,

Atacando la Cirugía de Seguridad 55

lo que implicaba que se había convertido en como cualquier

otro estado indio, Modi también cambió este estatus. Para

normalizar completamente la situación y evitar cualquier

problema en el futuro debido a la presión internacional de

Pakistán o de las Naciones Unidas, el Estado fue bifurcado

en dos territorios de la Unión: Ladakh, sin una asamblea

legislativa, y Jammu y Cachemira, con una asamblea

legislativa. La región estaba ahora constitucionalmente bajo

el control del Centro. El gobierno central podría imponer su

voluntad en la región para combatir el terror y la interferencia

de seguridad de los terroristas y del gobierno pakistaní.

En una serie de simples pinceladas, la internacionalización

de Cachemira había terminado. Era una parte integral del

país. No era un territorio disputado entre India y Pakistán.

La voluntad del gobierno electo de la India se impondrá a

partir de ahora. Y todo esto se hizo de una manera suave,

democrática y constitucional. Fue una decisión interna sobre

el territorio de la India. La mayoría de los expertos afirmaron

que esto debería haberse hecho hace décadas. Si esto hubiera

ocurrido, la violencia, los asesinatos y los expendios se

habrían evitado. Se necesitó valor moral, voluntad política y

postura diplomática de Narendra Modi para emprender una

acción tan enérgica para resolver la cuestión de Cachemira.

Cuando habló a la nación en un discurso especial, Modi

enfatizó por qué el Artículo 370 tenía que irse, y por qué el

estado tenía que ser reorganizado. Llamándolo una decisión

histórica, dijo que una ley que permanece implementada, y

se convierte en una herramienta para la explotación, es un

error. Según él, la ley impide el crecimiento y el desarrollo de

las tres regiones -Jammu, Cachemira y Ladakh-, que era un

derecho de los ciudadanos. Éstos son los cuatro puntos que

ha planteado:

• En otras partes de la India, los niños tienen derecho a

la educación. Pero los niños de Jammu y Cachemira no

tenían ese derecho.

• En otros estados, las hijas tienen derechos de propiedad.

Pero nuestras hijas en J&K no tienen derecho.

• En otros estados, los safai karamcharis tienen derechos.

En J&K no lo tienen.

• En otros estados, las SC y las ST tienen reservaciones para

disputar escaños. En J&K no había asientos reservados.

El Primer Ministro aseguró al pueblo de Jammu y

Cachemira que pronto tendrían la oportunidad de elegir a

sus representantes y a un nuevo Ministro Principal en un

entorno transparente. Como explicó, “Les sorprenderá saber

que durante décadas, miles de estos hermanos han vivido

en Jammu y Cachemira, que tenían derecho a votar en las

elecciones de Lok Sabha, pero no pudieron hacerlo en las

elecciones a la asamblea y a los órganos locales. Estas son las

personas que vinieron a la India desde Pakistán después de

la partición. ¿Debería seguir así la injusticia?” Ahora, todas

las personas podrían alcanzar sus objetivos individuales y

colectivos.

En el nuevo entorno, Modi prometió en su discurso que la

población de Ladakh tendrá mejores instituciones educativas,

56 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

una excelente infraestructura y nuevas instalaciones sanitarias

y hospitalarias. Los de Jammu y Cachemira podrán vender

sus productos como azafrán, café, manzanas, albaricoques,

chales y otros objetos, no sólo en la India sino en todo el

mundo. El crecimiento y el desarrollo de la región es ahora

la preocupación, no sólo de sus representantes electos, sino

también del gobierno central y del Parlamento. Jammu,

Cachemira y Ladakh caminarán junto con el resto de la

nación.

Una de las mayores ventajas de la decisión de Cachemira

fue en el ámbito de la geopolítica y la diplomacia. Con el

Artículo 370, y otras disposiciones, arrojadas por la ventana,

la región dejó de ser un territorio disputado y se convirtió

en parte integral de la India. Así, Pakistán, que reclamaba

Cachemira como parte de su territorio, o al menos quería que

el pueblo de Cachemira decidiera si quería estar con India

o Pakistán a través de un plebiscito, perdió la capacidad de

internacionalizar el debate. Aunque las Naciones Unidas

aún participaban en el proceso, como lo han hecho durante

las últimas seis décadas, le resulta más difícil cambiar la

situación.

Unos meses después de la partición, Pakistán atacó la India

y ocupó grandes extensiones del estado. Un alto el fuego

respaldado por la ONU vino con la opción de dejar que el

pueblo de Cachemira decidiera su destino. Esto condujo a

la Orden Presidencial de la India, y a una serie de artículos

como el 370. Por lo tanto, había partes de Cachemira que

permanecieron con la India y con Pakistán (la Cachemira

ocupada por Pakistán, o PoK), que la India reivindicó

como suya. Hasta 1989, durante varias décadas, las cosas

permanecieron en un punto muerto. Y entonces empezó la

violencia. Después de que los Yehadis islámicos, respaldados

por el apoyo operativo y administrativo de Pakistán y el

dinero de Estados Unidos, derrotaran a los ocupantes de la

URSS en Afganistán, buscaron otras regiones donde pudieran

continuar su campaña para liberar a las regiones musulmanas

que estaban dominadas por otras naciones. Observaron el

Medio Oriente, África y Cachemira, donde la lucha fue entre

una nación musulmana, Pakistán, y la India, un país laico

pero mayoritariamente hindú.

Con el apoyo de la agencia de inteligencia de Pakistán, ISI, se

produjeron ataques terroristas en Cachemira. Continuaron

durante décadas a pesar de las elecciones libres y democráticas.

La India aumentó su presencia armada en la región, llevó

el asunto a varios foros internacionales y, finalmente, logró

convencer al mundo occidental de la complicidad de Pakistán.

Esto fue más fácil de hacer después del 11 de septiembre,

cuando se hizo público el papel de los grupos militantes, que

tenían un reinado libre en Pakistán. Pakistán fue declarado

regularmente un estado de terror, pero Cachemira siguió en

ebullición. Estaba lleno de violencia regular. Los terroristas

apoyados por Pakistán continuaron sus violentos y brutales

ataques, no sólo en Cachemira, sino también en otras partes

del país, como Mumbai (26/11) y el Parlamento indio.

Según los medios de comunicación, cuando Modi llegó al

poder en 2014, los ISI y los grupos terroristas aumentaron sus

Atacando la Cirugía de Seguridad 57

nefastas actividades en Cachemira. Una revista informó que

entre 2014 y 2018, hubo un aumento del 176% en los ataques

terroristas en el Valle, y más de 1.300 personas murieron.

El estado fue testigo de más de 1.700 ataques, o sea, 28 al

mes. La situación llegó a su fin cuando, el 14 de febrero de

2019, un enviado de 78 vehículos que transportaba a más de

2.500 miembros del CRPF de Jammu a Srinagar, fue atacado

por terroristas. A las 15.30 horas, un Mahindra Scorpio SUV

armado con 350 kg de explosivos chocó contra uno de los

camiones del CRPF. Al menos 40 jawans del 7º Batallón

murieron.

Phulwama fue posiblemente el ataque más mortal en las

últimas tres décadas. El autor fue Adil Ahmed Dar, un

estudiante de 20 años que debía presentarse al examen de

la 12° clase antes de desaparecer. En los informes iniciales

se afirmaba que se trataba de una explosión de artefactos

explosivos improvisados. Pero más tarde, se informó que

el SUV cargado de explosivos estaba involucrado. El grupo

terrorista con sede en Pakistán, Jaish-e-Mohammad, reivindicó

la autoría del atentado. La nación estaba conmocionada, al

igual que la comunidad y los líderes internacionales. El Primer

Ministro estaba enfadado. También estaba profundamente

angustiado. Prometió públicamente que los responsables del

ataque no quedarían impunes. Era hora de actuar. Phulwama

condujo al ahora famoso ataque aéreo de Balakot por parte

de la India dentro del territorio de Pakistán.

Según un informe de los medios de comunicación, la huelga

fue bien pensada y autorizada por el fresco y práctico Modi.

El Primer Ministro parecía haber seguido las órdenes de uno

de los generales chinos, Sun Tzu: Si conoces al enemigo y

a ti mismo, no debes temer el resultado de cien batallas; si

te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada victoria

obtenida, también sufrirás derrota; si no conoces ni al enemigo

ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla. Estaba claro que

en este caso, Modi conocía las fortalezas y debilidades de la

India, así como las de Pakistán. Era obvio que la victoria sería

de la India. Salvo China, el mundo estaba detrás de Modi,

si tomaba medidas militares limitadas y centradas contra

Pakistán. Era hora de un golpe “audaz e imaginativo”.

La idea era simple. Uno necesitaba atacar el corazón de

los grupos terroristas dentro de Pakistán. Pero no se podía

permitir que ninguna acción se convirtiera en una guerra,

ni siquiera una guerra convencional, porque los dos vecinos

tenían armas nucleares. Se necesita una respuesta adecuada,

pero sin víctimas civiles. Cada detalle tenía que ser

verificado, y la información sobre la ubicación tenía que ser

completamente exacta. Por último, la idea no era anexar el

territorio de Pakistán. El objetivo era enviar la señal más fuerte

posible a los terroristas de que no se salvarán. Para Pakistán,

el mensaje era que también sufriría si seguía apoyando a los

grupos anti-Indios.

Las agencias de inteligencia Indias sabían de la existencia de

15 campos de terror en Pakistán, pero se concentraron en tres

campos que fueron administrados por Jaish-e-Mohammad,

que reivindicó la responsabilidad del ataque de Phulwama.

Estos incluyeron los de Bahawalpur (Punjab de Pakistán),

58 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Sawai Nallah (PoK) y Balakot (Khyber Pakhtunkhwa).

Bahawalpur parecía una operación difícil y delicada. Era

un campo demasiado grande, y estaba situado en medio

de una zona densamente poblada. Sawai Nallah era un

objetivo bueno y realizable, pero estaba ubicado en PoK.

En 2016, la India llevó a cabo ataques quirúrgicos contra los

campamentos Jaish en PoK. Por lo tanto, el Primer Ministro

quería un objetivo más amplio y diferente, no sólo una

repetición de lo que se había hecho antes. Phulwama era más

grande. Necesitaba una declaración más fuerte.

Esto hizo de Balakot una opción ideal. En primer lugar,

estaba en el Pakistán continental, es decir, en el territorio

original de la nación, y no en lo que ésta había ocupado. Las

agencias de inteligencia lo supieron durante años y, por lo

tanto, tenían información precisa, no sólo sobre la ubicación,

sino también sobre las operaciones y el número de militantes.

Repartido en seis acres, tenía 10 edificios. Pero lo que es más

importante, fue administrado por Yusuf Azhar, el cuñado del

jefe de Jaish-e-Mohammad, Masood Azhar. La IAF atacó en

la madrugada del 26 de febrero de 2019. El Primer Ministro

estuvo despierto toda la noche y estuvo en contacto regular

con los acontecimientos: sabía cuándo despegaron los aviones

de la IAF, cuándo cruzaron la frontera, cuándo bombardearon

el complejo y cuándo regresaron sanos y salvos.

El ataque fue un éxito. Aunque no se conocían los recuentos

de cadáveres de los militantes -el personal superior de

defensa había dicho anteriormente que no era su trabajo

contarlos-, las fotografías aéreas confirmaron el alcance de

los daños. Según un informe de prensa, el complejo principal

era una gran estructura en forma de U “con una gran sala y

ocho habitaciones situadas en la planta baja y una residencia

tipo dormitorio en las otras plantas”. La inteligencia india

sabía con seguridad quién se quedaba en qué habitaciones y

en qué pisos. Por ejemplo, según el informe de los medios de

comunicación, la Sala 1 era para Yusuf Azhar. La Sala 2 fue

albergada por los instructores Jaish, Mufti Umar y Maulana

Javed y la Sala 3 fue la residencia de Maulana Aslam y

Maulana Abdul-Gafur Kashmiri.

En el extremo norte del campamento, dijo el informe de

los medios de comunicación, había otro gran complejo con

un albergue, un comedor y una gran sala que albergaba a

150 reclutas. En el momento del ataque aéreo, había 300

terroristas, incluidos los que estaban en entrenamiento, y

se dividieron en tres grupos: Daura-e-Aam (entrenamiento

básico; 93 reclutas), Daura-e-Khas (entrenamiento militar;

81 reclutas) y Daura-e-Zararar (entrenamiento avanzado

de armas; 25 reclutas). Cuando se le dieron estos detalles,

el Primer Ministro quedó satisfecho. La cara del mariscal

jefe del ejército del aire, Singh Dhanoa, se iluminó; era un

especialista en la planificación de tareas militares tan atrevidas

y difíciles. El Jefe del Ejército del Aire estaba satisfecho con

los minuciosos detalles recopilados por los organismos de

inteligencia. Estaba listo para entrar, y tan pronto como fuera

posible.

El 26 de febrero fue elegido como el Día D por varias razones.

El espectáculo aéreo anual tuvo lugar en Bengaluru entre el 20

Atacando la Cirugía de Seguridad 59

y el 24 de febrero, y la India no quiso arriesgarse a un ataque

en presencia de decenas de “visitantes internacionales de alto

nivel”. Los servicios de inteligencia revelaron que los nuevos

grupos de reclutas comenzarían a entrenar el 25 de febrero y,

por lo tanto, el campamento estaría lleno de entusiasmo al día

siguiente. La operación se mantuvo tan secreta que Birender

Singh asistió a la despedida de su colega, Chandrashekharan

Hari Kumar, en la noche del 25 de febrero, unas horas

antes del ataque aéreo. Irónicamente, Hari Kumar dirigió la

operación militar, pero se consideró que un aplazamiento de

la despedida podría alertar a Pakistán.

Una docena de Mirage 2000, equipada con bombas

israelíes SPICE 2000 precisas y exactas que podían alcanzar

objetivos con una “precisión milimétrica”, despegó en la

madrugada del 26 de febrero. Estaba lloviendo en Delhi, pero

afortunadamente el tiempo estaba despejado en Balakot.

Cuatro aviones Sukhoi proporcionaron la cobertura aérea

necesaria a los bombarderos. Dos IL-76 fueron responsables

del reabastecimiento de combustible en el aire. Los aviones

despegaron de las bases de Agra y Bareilly, sobrevolaron

Delhi y se creó un “oscuro corredor de espacio aéreo”

para permitir que los aviones no fueran detectados. Los

combatientes pakistaníes se distrajeron mientras un grupo

de aviones parecía moverse hacia Bahawalpur. Cuando se

detectaron los aviones que se dirigían hacia el objetivo real,

según un informe de los medios de comunicación, estaban a

150 kilómetros de los aviones de combate de Pakistán.

Así, los combatientes Indios tuvieron el tiempo y la

oportunidad de lanzar las bombas SPICE cómodamente. La

distracción y la distancia permitieron que todos los aviones

regresaran a salvo a sus bases aéreas. La operación fue un

éxito. Cuando Modi fue informado sobre su finalización,

preguntó sobre la seguridad de las personas y los aviones.

Luego, el Primer Ministro se relajó, y procedió a hacer su yoga

a las 4 de la mañana. A las 11.30 horas, la India reconoció el

ataque aéreo. Pero la historia estaba lejos de terminar. India

sabía que Pakistán tomaría represalias. Esperaba expectante,

pero estaba lista para ello. Como era de esperar, sucedió al día

siguiente. En el combate aéreo, el bisonte MiG21 de la India se

estrelló en PoK. Su piloto, el Comandante de Ala Abhinandan

Varthaman, fue rescatado y arrestado por Pakistán.

Esto inició otra ronda de guerra diplomática entre India y

Pakistán. Modi tenía claro que quería a Abhinandan de

vuelta, de una manera u otra. La diplomacia internacional de

la India se esforzó al máximo para crear un consenso contra

Pakistán. Fue el vecino el que creó la crisis en primer lugar

al albergar a los terroristas, que habían planeado y ejecutado

el ataque de Phulwama. Por lo tanto, el ataque aéreo de la

India fue justificado y honorable. El ataque aéreo en Balakot

destruyó el campamento de los militantes, no hirió a civiles y

se concentró para no provocar una guerra. La India muestra

moderación y sigue logrando el objetivo de enviar una señal

clara a los autores.

Gracias a esta actividad tan frenética, se logró un fuerte

consenso mundial contra Pakistán. Abhinandan regresó

a la India entre celebraciones nacionales en 48 horas. Fue

60 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

la segunda victoria decisiva para el Primer Ministro Modi

en pocos días. Había demostrado una valentía y decisión

similar después del ataque de Uri en 2016. Con una devoción

decidida, optó por ataques quirúrgicos dramáticos y drásticos

contra Pakistán y los terroristas. De hecho, el año 2016 fue el

comienzo de una serie de medidas enérgicas y agresivas para

embotar a Pakistán en Cachemira. Culminó con la bifurcación

de Cachemira. Pero este es un momento oportuno para volver

a visitar los ataques quirúrgicos de Uri.

Irónicamente, las semillas del ataque en el PoK se sembraron

en Myanmar hace un año. En junio de 2015, las fuerzas

paramilitares Indias cruzaron la frontera de Myanmar para

enfrentarse a los insurgentes de un grupo terrorista naga,

NSCN (K), que estaba escondido allí. Al menos 60 insurgentes

fueron asesinados. Fue el éxito de esta operación lo que puso

el ataque quirúrgico transfronterizo en la mente tanto de las

fuerzas de defensa indias como de los responsables políticos.

Conociendo la forma en que Modi piensa, el ejército entró

en planes detallados para lanzar ataques similares contra

Pakistán.

Hay que recordar que se instó a los soldados Indios a pensar

de esta manera. Después de la operación en Myanmar,

Rajyavardhan Rathore, un ministro, dijo a un periódico:

“Este es un mensaje para todos los países, incluido Pakistán,

y para los grupos que albergan la intención terrorista

hacia la India. Un terrorista es un terrorista y no tiene otra

identidad. Atacaremos cuando queramos”. El Ministro de

Defensa Manohar Parrikar le dijo al ejército que examinara

todas las respuestas posibles. Se dio cuenta de que después

de un ataque terrorista, la India podría tener que responder

con ataques quirúrgicos. La línea de control entre la India y

Pakistán ya no era sagrada. India lo cruzaría si la situación lo

exigiera.

Cinco días después del ataque terrorista de Uri, el 23 de

septiembre de 2016, Modi decidió que era hora de un ataque

punitivo contra Pakistán. La planificación comenzó en serio. El

tiempo no era esencial, a diferencia del ataque de Phulwama,

donde la respuesta rápida era más crucial. Mientras los medios

de comunicación y otros expertos reducían la retórica del

ataque de Uri, el ejército se desbordó. Todo estaba planeado

a la “T”. No había margen para cometer errores. Los objetivos

fueron localizados. El objetivo era vengar las muertes de 19

soldados indios. Así es como lo describió un reportaje de los

medios de comunicación:

• Las huelgas quirúrgicas comenzaron a las 12.30 horas

de la noche del 28 al 29 de septiembre de 2016. Se

prolongaron durante cuatro horas, y se llevaron a cabo

en varios sectores de PoK.

• Los comandos fueron lanzados desde el aire en la Línea

de Control, y entraron a otros 3 km para llevar a cabo

los ataques.

• Se destruyeron siete plataformas de lanzamiento,

nombre técnico de grupos terroristas que están

listos para cruzar la Línea de Control en el momento

oportuno para llevar a cabo sus operaciones en suelo

indio. Cuarenta personas, entre ellas 38 terroristas y 2

Atacando la Cirugía de Seguridad 61

soldados pakistaníes, fueron asesinadas. Los comandos

indios no reportaron bajas.

• Los vídeos, que fueron filmados por un vehículo aéreo

no tripulado, fueron prueba de la destrucción de

búnkeres y otras construcciones militares.

• Los testigos presenciales sostuvieron que los cuerpos de

los que murieron durante los enfrentamientos fueron

cargados en camiones y llevados a entierros.

La combinación de los ataques quirúrgicos, el ataque aéreo y

la derogación del artículo 370 sacó la alfombra de Cachemira

de debajo de los pies de Pakistán. El violento vecino de la

India no tenía ni idea de lo que había pasado, ni de cómo

había ocurrido tan rápido, todo ello en un período de tres

años.Pakistán ha arrastrado la cuestión de Cachemira a nivel

internacional durante varias décadas. De repente, estaba

fuera de la ecuación, fuera del cálculo, y podía simplemente

chillar y gritar sobre el tema. Cachemira formaba parte de

la India y el debate terminó allí. Pero hay un aspecto de

estas estrategias que los partidarios de Modi y sus críticos

omitieron. Si bien se trataba de medidas activas y agresivas,

estaban dirigidas esencialmente a la paz y la armonía en

Cachemira y en el resto de la India.

Modi surgió como un verdadero pacificador global, que

recurrió a la agresión y la diplomacia para lograr la paz. De

hecho, la imagen del Primer Ministro como precursor del

acuerdo y la reconciliación se ha visto regularmente reforzada

en los últimos cinco años. Mientras recorría el mundo, se

reunía con docenas de importantes líderes extranjeros, forjaba

amistades personales con ellos, creaba un ambiente de calma,

a la vez que era audaz y decisivo cuando era necesario. Como

sostuvo el Primer Ministro en varias entrevistas, la mayoría

de los líderes extranjeros no conocían mucho sobre sus rasgos

de personalidad y su estilo de gobierno. Diferentes líderes

tenían diferentes impresiones sobre él.

Por lo tanto, voló esas millas extras para encontrarse con ellos,

tener largas conversaciones con ellos y volverse amigable para

que conocieran al verdadero Modi - un líder, que podía ser

enérgico, pero que caminaba consistentemente en la dirección

de la paz. La guerra no estaba en su agenda. La tranquilidad

en el subcontinente, que se consideraba uno de los focos

nucleares, era su deseo innato. En los últimos cinco años, y

después de la Operación Cachemira, restauró la verdadera

democracia en un Estado asolado por la violencia. La región

y sus diversas comunidades pueden caminar confiadamente

mano a mano con el gobierno central para recorrer el camino

del crecimiento, el desarrollo y la prosperidad.

62 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Ingeniero Económico 63

En sus primeros cinco años, el gobierno de Modi sacudió

al mundo empresarial indio con tres sacudidas sísmicas.

En toda la historia de la economía del país nunca se habían

visto dosis tan rápidas y agresivas. Estasincluyen la

desmonetización, el Impuesto sobre Bienes y Servicios (GST)

y el nuevo código de insolvencia y bancarrota. Crearon una

serie de temblores interminables -todavía se producen con

regularidad- que cambiaron el panorama de la economía

india y de India Inc. Sus influencias se dejaron sentir, no

sólo en el ámbito económico, sino también en el ámbito de la

política, la sociedad, la tecnología y la seguridad.

En los últimos tiempos, la decisión económica más dramática

fue la desmonetización. Aunque sus consecuencias a medio

y largo plazo “llegarán más tarde a través de las nebulosas

ruinas del tiempo”, como dice el Estudio económico

publicado por el gobierno (2017), la decisión de prohibir de la

noche a la mañana los billetes de grandes denominaciones de

500 y 1.000 rupias, y de sustituirlos por otros nuevos, no tiene

precedentes en cuanto a su escala, alcance y visión. La India

ya lo había hecho antes; pero antes de 2016, no capturaron

la mente de la nación y no lograron las consecuencias e

implicaciones deseadas.

Cuando Narendra Modi, en un anuncio televisado en vivo el

8 de noviembre de 2016, declaró ilegal el uso de los billetes,

el resultado fue un asombro y conmoción nacional. El primer

ministro fue criticado; incluso algunos de los partidarios

de Modi consideraron que había cometido el hara-kiri

político. Meses después de la desmonetización, en una

entrevista, el Primer Ministro reveló que cuando un jefe de

un país extranjero -un amigo suyo- escuchó la noticia, éste

se lamentó: “Mi amigo se ha ido”. Pero Modi permaneció

en el poder. Sus partidarios se jactaron más tarde de que

el demonio de la desmonetización era una apariencia que

desapareció con el primer rayo de sol.

Los temores del líder eran legítimos. En la mayoría de los

demás países, como reveló un estudio del Instituto Indio

de Administración Pública (IIPA), la desmonetización

fue seguida de disturbios públicos que, en algunos casos,

condujeron al tumulto político y a la caída de los regímenes

gobernantes. El caos reinó cuando Ghana desmonetizó

su moneda en 1982. En 1987 se produjeron protestas y

asesinatos en Myanmar. La prohibición de los billetes de alta

denominación en la antigua Unión Soviética en 1991 provocó

INGENIERO ECONÓMICO

CAPÍTULO 6

(63)

64 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

el derrocamiento del régimen. Lo peor fue en Corea del

Norte, cuando la gente tuvo que pasar hambre en 2010.

En la India, la situación podría ser peor porque el 86% de

la moneda en circulación en 2018 estaba en denominaciones

de 500 y 1.000 rupias, los dos billetes que fueron declarados

ilegales. El movimiento debería haber sido ciclónico para

la economía, así como para sus gobernantes políticos,

considerando que el efectivo representaba el 68% de las

transacciones de consumo por valor, y un 98% aún mayor por

volumen (PricewaterhouseCoopers; 2015). Al igual que el oro

es amado por los indios como un activo, ellos miran al’dinero

en efectivo como rey’. Gobernaba el dinero en efectivo, como

sigue gobernando a pesar de notebandi.

Uno de los indicadores de la preferencia de los consumidores

por el dinero en efectivo son las compras en línea, donde la

tendencia mundial es utilizar dinero plástico. Sin embargo,

la situación es la contraria en la India. A pesar de comprar en

línea, usando tecnología para ordenar productos, los Indios

prefieren pagar en efectivo. Se estima que entre el 70 y el

80% de las compras en línea se realizan a través de “pago

contra reembolso”. Esto es exclusivo de la India; incluso

en China, las compras a través de la banca por Internet o el

dinero plástico son mucho más altas. Por lo tanto, como en

Myanmar y la Unión Soviética, la desmonetización debería

haber obligado a los indios a marchar por las calles y exigir la

salida del gobierno.

Sí, ciertos sectores de la sociedad estaban frustrados, agitados

e incluso enojados. Hicieron largas colas varias veces,

afortunadamente bajo el sol de invierno, para devolver los

billetes viejos a los bancos. Hicieron más colas para retirar

los nuevos billetes de los bancos y cajeros automáticos, que

se quedaron sin efectivo a pesar de las restricciones a las

retiradas. En todo el país, los ciudadanos se vieron obligados

a apretarse el cinturón financiero, posponer las decisiones

de compra y utilizar su dinero de manera conservadora. Los

pobres también se vieron afectados, dado que su subsistencia

diaria se basa en el dinero en efectivo.

Sin embargo, los ciudadanos apoyaron pública y privadamente

la decisión de Modi. Aceptaron voluntariamente los desafíos

porque estaban convencidos de que la razón de ser era

crucial para transformar la nación. La desmonetización es un

intento de erradicar la corrupción en el país. La corrupción,

que había levantado sus tentáculos mortales como pulpos y

paralizado a la sociedad, era una plaga que afectaba a todos los

individuos. Cualquier cosa para expulsarlo era bienvenida.

¿Qué puede competir con unas pocas semanas de problemas,

cuando el objetivo es tan noble y cambiante? Todo el mundo

estaba contento con una sociedad transparente.

La justificación parecía más concreta porque la

desmonetización de la India no fue una decisión precipitada,

ni forzada al gobierno. En la mayoría de los países, fue

impulsada por las crisis. Como señaló el Estudio Económico

de 2017, “la desmonetización de la India no tiene precedentes

en la historia económica internacional, en la medida en que

combina el secreto y lo repentino en medio de condiciones

económicas y políticas normales”. Y “la economía india había

Ingeniero Económico 65

estado creciendo al ritmo másrápido del mundo gracias a una

macroeconomía estable y a un impresionante conjunto de

reformas”. En tal escenario, la desmonetización fue acogida

con los brazos abiertos.

A pesar de las reformas de 1991, el poder discrecional

permaneció en manos de las clases gobernantes. Esto se hizo

evidente en los escándalos posteriores que sacudieron al

público. Éstas incluían: Juegos de la Mancomunidad (compras

a precios muy inflados), 2G (asignación de espectro móvil a

precios ridículamente bajos a actores privados) y CoalGate

(asignación de yacimientos de carbón para seleccionar unos

pocos). El tamaño de estas estafas era enorme. En comparación

con los 640 millones de rupias involucrados en el soborno

de Bofors a mediados de la década de 1980, el Contralor y

Auditor General estimó que la pérdida de papel de 2G fue

de 1,76 trillones de rupias. Después de la prohibición de las

donaciones políticas por parte de Indira Gandhi, y a pesar

de las posteriores relajaciones, la riqueza mal adquirida fue

ampliamente utilizada por los representantes electos.

Evidencias anecdóticas y sabiduría convencional sugieren

que la mayor parte de este dinero negro, que estaba en

manos de los ricos y la élite, y de los políticos y partidos

políticos, estaba en forma de dinero en efectivo - billetes

de 500 y 1.000 rupias. Por lo tanto, en un contexto social y

cultural, la desmonetización tenía una conexión emocional

con la mayoría de las clases socioeconómicas. A pesar de sus

problemas, las clases bajas, y medias bajas sentían que los

ricos tenían que ser castigados. Si se podía frenar su dinero,

valía la pena. Había una moral inherente en la decisión: Modi

sabía cómo latían los corazones de los ciudadanos; conocía

sus sentimientos sobre la corrupción y sus aspiraciones de

acabar con ella.

En los últimos años, estudios de Transparency International

(TI)encontraron que en la mayoría de los países, cuanto

mayor era la cantidad de efectivo en circulación, mayor era

la cantidad de actividades nefastas. A este respecto, la India

parecía un contendiente ideal. El efectivo en circulación en

la India aumentó del 8% del PIB en la década de 1970 al 12%

antes de la desmonetización, aunque con algunas caídas a

principios de la década de 1980, principios de la década de 1990

e inmediatamente después de la crisis financiera mundial de

2008. Los billetes de alta denominación (500 y 1.000 rupias),

como porcentaje del total de billetes, aumentaron de 50-60%

a principios de la década de 2000 a 80-90% en los últimos

años. Como señala la Encuesta, “Esto podría sugerir que

algunas de las tenencias de efectivo no se estaban utilizando

para transacciones legítimas....”.

Otra forma de medir que un mayor efectivo implica una

mayor corrupción es a través de las tasas de interés, o la tasa

a la que un billete se estropea tanto que necesita ser retirado

y reemplazado por el banco central del país. Es lógico asumir

que los billetes de denominación pequeña como 10, 20, 50 y

100 rupias son intercambiados más a menudo por la gente,

y se estropean más rápidamente. Entonces, el Banco de la

Reserva de la India decidiría reemplazar una cierta serie

de notas que se introdujeron años atrás. Pero si las tasas de

66 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

suelo para los billetes más altos, digamos 1.000 rupias, fueran

considerablemente menores que las de denominación más

baja, esto indicaría que los primeros están siendo acaparados

y guardados para usos deshonestos.

Los datos del RBI muestran que mientras que los billetes

de baja denominación tienen una tasa de suelo del 33%, las

cifras respectivas de billetes de 500 y 1.000 rupias fueron del

22% y el 11%. Claramente, el canje de los billetes de mayor

valor era un tercio de los de menor valor. Es una diferencia

estadísticamente significativa y casi prueba que los billetes

de 1.000 rupias se utilizaban con mucha menos frecuencia, y

en gran medida como dinero negro. Lo contrario sería cierto

cuando se comparan 1.000 rupias con billetes de valor similar

en otras naciones. El RBI encontró que las tasas de suelo de

los billetes de 20 y 50 dólares en los EE.UU. indicaban que los

billetes de 1.000 rupias se utilizaban para pagos ilegales.

También había una perspectiva de seguridad en la

desmonetización. La militancia en Cachemira, el “Terror Rojo”

en el corredor oriental del país y la violencia en el noreste han

preocupado a la India durante décadas. La participación de

los vecinos como Pakistán, Myanmar, China, Bangladesh y

Nepal en la ayuda e instigación de estos terroristas quedó

demostrada. Dada la porosidad de las fronteras del país, una

de las formas de frenar sus nefastas actividades era ahogar

sus flujos de fondos. Chupar billetes de alta denominación era

crucial por varias razones. De hecho, era la mejor manera de

hacerlo, aparte de la participación de las fuerzas de seguridad.

Durante mucho tiempo, terroristas que tienen bases en

Pakistán y Pakistaníes han dominado el arte y la ciencia

de imprimir moneda india falsa para financiar la violencia

en Cachemira y otras partes. Las agencias de inteligencia

atraparon a decenas de militantes con tanto dinero. Si los

billetes viejos pudieran ser retirados y se introdujeran otros

nuevos, habría un gran lapso de tiempo antes de que los

grupos terroristas pudieran encontrar nuevas formas de

imprimirlos. Por lo tanto, la desmonetización fue vista como

un esfuerzo para impactarlos inmediatamente, y al menos

por unos pocos años.

En el corredor oriental y noreste, los militantes han

encontrado formas de generar sus fondos localmente.

A través de extorsiones, recortes en grandes proyectos

gubernamentales y la recaudación de impuestos ilegales

en las áreas locales, estos insurgentes tenían una gran

cantidad de dinero en efectivo que utilizaban regularmente

para la violencia y las actividades cotidianas. La mayor

parte de este efectivo también se mantenía en billetes de

alta denominación, ya que eran más fáciles de almacenar

y utilizar en los momentos oportunos. Las empresas

locales, los comerciantes, los profesionales, los políticos

y los funcionarios públicos se ven obligados a ayudar a

los militantes a desviar los ingresos tanto privados como

públicos.

Según el Economic Times, una de las principales fuentes

de extorsión fue de los diversos contratistas locales, que

ejecutaron proyectos gubernamentales, principalmente para

el desarrollo de la zona y la creación de infraestructura. Por

Ingeniero Económico 67

eso, como decía el periódico en otro informe, la India creó

un grupo multidisciplinario “compuesto por funcionarios de

las diversas agencias centrales y departamentos de policía

estatales” para “ahogar las fuentes de financiación de los

naxales”. La desmonetización fue un paso más largo para

lograr el mismo objetivo.

Había pues, otra razón para notebandi. En las últimas

tres o cuatro décadas, el gasto electoral ha aumentado a

niveles increíbles. Tanto los partidos nacionales como los

regionales gastaron mucho más que los límites establecidos

por la Comisión Electoral. En la búsqueda de eliminar la

corrupción e inculcar la transparencia en el proceso político,

la desmonetización es un instrumento fundamental. Como

la mayor parte del dinero gastado durante las elecciones era

en efectivo, que se almacenaba en grandes sacos en enormes

almacenes con billetes de 500 y 1.000 rupias, su prohibición

fue una decisión ideal para eliminarlos inmediatamente del

sistema.

Finalmente, hubo una narrativa tecnológica sobre la

desmonetización. Cualquier economía desarrollada y

madura se centra en las transacciones digitales, más que en

las de efectivo. Aunque el efectivo permanece en el sistema,

sus volúmenes son menores. Por lo tanto, el objetivo de una

economía debe ser un cambio hacia una sociedad sin efectivo.

Este era el objetivo ostensible de la desmonetización, y tuvo

éxito. El efectivo seguía siendo importante, pero no tanto.

En las zonas urbanas y semiurbanas, gran parte de la clase

media, especialmente la juventud, se pasó a las tarjetas y a

los pagos digitales. Esto aseguró que las transacciones fueran

transparentes y abiertas.

La transparencia era también el objetivo principal del

nuevo código de quiebras e insolvencias. Durante décadas,

empresas deshonestas saquearon los bancos, especialmente

los del sector público. Un enorme nexo entre los negocios y la

política aseguró que ciertas secciones de las casas de negocios

obtuvieran grandes préstamos de los bancos para sus

proyectos. Pero los primeros sacaron dinero de sus empresas

y lo usaron para usos personales. Cuando incumplieron,

gracias a sus conexiones políticas, los bancos reestructuraron

sus deudas, es decir, les dieron más tiempo para pagar y

relajaron los tipos de interés. Esta reestructuración se llevó a

cabo de forma rutinaria y regular.

El resultado final fue que el dinero rara vez se pagaba. Al final,

las empresas desaparecerían con activos mínimos y los bancos

perdían su dinero. También hubo casos de incumplimiento

deliberado, es decir, de empresarios que deliberadamente no

reembolsaron sus préstamos. El problema se agudizó tanto

que el sector bancario se vio cargado con enormes préstamos

incobrables o activos improductivos (NPAs). En marzo de

2018, los activos improductivos ascendían al 11,5% de los

préstamos. Desde marzo de 2016, se han identificado 17

millones de rupias como activos improductivos, de los cuales

el 80% pertenecen al sector público o a bancos estatales.

Había que hacer algo al respecto, o podrían derribar el

sector bancario, lo que podría tener un efecto multiplicador

en toda la economía. La solución se encontró en el nuevo

68 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

código de quiebras y en la creación del Tribunal Nacional

de Derecho de Sociedades (NCLT). De acuerdo con la

nueva ley, cualquier moroso, ya sea intencionado o no, sería

declarado en bancarrota por las agencias de préstamos.Un

porcentaje específico de los prestamistas tuvo que estar de

acuerdo. Los prestamistas invitarían luego a otras empresas

a presentar ofertas para hacerse cargo de estas empresas, si

se comprometían a reembolsar los préstamos pendientes.

Si tres cuartas partes de los prestamistas estaban de

acuerdo, el mejor postor, o el que aceptó pagar la cantidad

más alta, podría hacerse cargo de la empresa. La oferta

tenía que ser aprobada por el NCLT. Esto dio lugar a una

ola de adquisiciones, y miles de empresas cambiaron de

dueño. El proceso fue fluido y transparente. Hubo algunas

disputas, pero fueron básicamente de naturaleza técnica.

Los bancos, con la ayuda de NCLT, se dieron cuenta de que

podían recuperar una parte considerable de sus préstamos

incobrables y mejorar su salud. Esto condujo a una enorme

limpieza del sistema bancario, así como de India Inc.

Lo bueno del proceso fue que los promotores originales de las

empresas en quiebra no pudieron presentar ofertas. Sabiendo

que algunas secciones de India Inc. son corruptas, trataron

de hacerlo en un intento de revocar y manipular las nuevas

leyes. Pero el NCLT se aseguró de que no tuvieran éxito. En

varias sentencias, seconcluyó que los promotores originales

tenían que mantenerse al margen de las ofertas. Esto se debió

a que fueron sus deficiencias de gestión las que llevaron a

las empresas por el camino de la quiebra. Habían tenido la

oportunidad de cambiar la suerte de sus empresas, y habían

fracasado. Por lo tanto, no pudieron recuperar las empresas.

Los activos tuvieron que ser vendidos a una nueva parte.

En su discurso inaugural sobre el presupuesto para 2019, la

Ministra de Finanzas, Nirmala Sitharaman, dio un montón

de hechos y cifras para demostrar que el NCLT fue un éxito

enorme y clamoroso. Dijo: “Los beneficios financieros de la

limpieza del sistema bancario son ahora ampliamente visibles.

Los activos improductivos de los bancos comerciales se han

reducido en más de 1 millón de rupias en el último año, se ha

producido una recuperación récord de más de 4 millones de

rupias... en los últimos cuatro años, la tasa de cobertura de

las provisiones ha alcanzado su nivel más alto en siete años

y el crecimiento del crédito interno ha aumentado hasta el

13,8%”. ¡Imagínese que a pesar de recibir ofertas que a veces

eran inferiores a las cantidades debidas por una empresa

en quiebra, los prestamistas habían recuperado la friolera

de 4 millones de rupias desde que el código de quiebra e

insolvencia entró en vigor en 2016!

Según una agencia de calificación, CRISIL, en un futuro

próximo, se espera que los activos improductivos disminuyan

considerablemente debido a las recuperaciones y resoluciones

previstas en el NCLT, y a la reducción de las “nuevas adiciones

a los desvíos”. Calculó que los activos improductivos se

reducirían del 11,5% en marzo de 2018 al 8% en marzo de

2020. Más importante aún, se espera que la tendencia a la

baja continúe, gracias al éxito del NCLT. Entusiasmado por

estas tendencias, el gobierno fortaleció a los bancos del sector

Ingeniero Económico 69

público a través de una nueva inyección de fondos en ellos, y

también de la consolidación a través de fusiones.

Hay un beneficio adicional debido al código de insolvencia.

Ahora que la comunidad empresarial se da cuenta de que sus

empresas podrían ser declaradas en quiebra y bloqueadas

inmediata y fácilmente, son cautelosos en la gestión de sus

empresas. Dado que los empresarios no podrían utilizar sus

conexiones políticas, tendrían que comportarse y volverse

menos corruptos y transparentes. Si no lo hicieran, incluso

los grandes conglomerados que han poseído durante

décadas, podrían escapárseles fácilmente de sus manos. Hay

una renovada seriedad en India Inc., que probablemente

ayudará a que la economía crezca más rápidamente en un

futuro próximo. Los bancos, que han surgido más fuertes

y robustos, estarán dispuestos a conceder préstamos para

proyectos nuevos y existentes.

La historia del Impuesto sobre Bienes y Servicios (GST), según

el gobierno, es una historia de “extraordinaria ambición

nacional - sin precedentes en la historia de la economía

global”. Es por eso que el Ministerio de Finanzas se siente así:

• ¿Cuándo en la historia de la economía global se

desarrolló un proyecto que implicaba una enmienda

constitucional que llevó seis años de discusión pero que

fue aprobada por el Parlamento de la Unión y ratificada

por 16 estados, todo ello en un período de sólo dos

meses?

• ¿En qué otro lugar se elaboraron cinco leyes en 16

idiomas con la aprobación del Parlamento federal y

31 legislaturas estatales que incluían 200 piezas de

legislación delegada?

• ¿Cuándo fue la última vez que un mandato evolucionó

de 18 reuniones en un período de 10 meses presididas

por el Ministro de Finanzas de la Unión, en las que

participaron ministros que representaban a los

Ministerios de Finanzas de todos los Estados, tras

prolongadas negociaciones y compromisos?

• ¿Con qué frecuencia se unen partidos políticos de todo

el espectro ideológico para apoyar la voluntad de la

actual dispensación?

• ¿Cuándo fue la última vez que oímos hablar de más

de 500 funcionarios de la Unión y de la administración

del Estado que trabajaban detrás del velo del mandato

político de idear, conceptualizar, redactar y presentar

las legislaciones superiores y subordinadas?

• ¿Se imagina a 200.000 oficiales de todo el territorio de

una nación tan diversa culturalmente como la India

reunidos para implementar de manera uniforme una

reforma tributaria que alterará dramáticamente la forma

en que funcionan todos los negocios?

• ¿Qué otro país ha previsto y realizado una transformación

tan trascendental que impacta directa e indirectamente

a más de mil millones de personas?

En términos sencillos, el GST es un impuesto al consumo

único, basado en el destino, sobre todos los bienes

70 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

producidos y los servicios prestados en el país. Uno de sus

mayores beneficios es que reduce la plétora de impuestos

centrales y estatales que se aplicaban al movimiento de

bienes y servicios, ya sean físicos o virtuales. Y lo que es

más importante, estos impuestos de varios niveles estaban

en cascada: se imponían uno encima del otro. Por lo tanto,

si importó un artículo, pagó derechos de aduana. Y luego

los impuestos Especiales. Y luego los diversos impuestos

de peaje si el producto fue trasladado de un estado a otro, a

través de otros. Por último, estaban los impuestos estatales a

tener en cuenta antes de la venta de los bienes. Era complejo,

complicado y completamente corrupto.

Un informe del Ministerio de Hacienda afirma: “En

consecuencia, a medida que los nuevos suministros fluyan en

el mercado, habría una reducción de los impuestos integrados

sobre los insumos, lo que se traduciría en un ahorro de

costes en los insumos intermedios. Esto debería reflejarse

en mayores beneficios y en mayores ingresos por impuestos

directos. El GST es un cambio de paradigma del control físico

al control basado en cuentas a nivel transaccional”. El GST

también frenará la corrupción de otras maneras. Al tratarse

de una rentabilidad periódica completa y detallada, restringe

el alcance de las manipulaciones de los negocios al cierre del

ejercicio. Por lo tanto, es probable que mejore la información

sobre los beneficios de la comunidad empresarial.

Lo que es esencial es que el GST marcará un cambio

dramático del sector no organizado al organizado. A medida

que más y más bienes son facturados y monitoreados por

las agencias gubernamentales, y eso también en el consumo,

pero no en la producción, habrá una urgencia de registrar

los productos y servicios. Como decía el informe antes

mencionado, “este cambio debería beneficiar también a la

recaudación de impuestos directos. Se espera que el GST

impulse el crecimiento económico. Un mayor crecimiento

económico debería traducirse en mayores ingresos fiscales.

A nivel internacional, la introducción del impuesto sobre el

valor añadido ha dado lugar a un aumento de la recaudación

de impuestos directos”. El GST es la norma mundial, más

que una excepción.

En términos puramente económicos y empresariales, el GST

reducirá la presión fiscal sobre el comercio y la industria. Esto

conducirá a unos precios al por menor más bajos y beneficiará

a los consumidores. Esto, a su vez, impulsará la producción y

el crecimiento de las industrias. La transparencia incorporada

permitirá a los ciudadanos estar más informados sobre

los impuestos que pagan al comprar los diversos bienes y

servicios. Dado que el GST conducirá a una mayor demanda

y crecimiento, creará más puestos de trabajo. Demostrará ser

un gran impulso para el proyecto’Hecho en India’. Como

decía un informe del gobierno, “el GST puede no ser una

panacea para todos los males del sistema de impuestos

indirectos, pero tampoco está lejos de eso.

GST marcará el comienzo de una nueva y emocionante era de

“Una Nación, Un Mercado y Un Impuesto”. Lo bueno del nuevo

sistema tributario es que está liderado por la tecnología. Por

ejemplo, según el gobierno, la interfaz del contribuyente con

Ingeniero Económico 71

las autoridades fiscales es a través del portal común (GSTN).

Se trata de procedimientos simplificados y automatizados

para diversos procesos como el registro, las devoluciones, los

reembolsos, los pagos de impuestos, etc. “La equiparación

electrónica de los créditos del impuesto soportado en toda la

India hará que el proceso sea más transparente y responsable.

Esto fomentará una cultura de cumplimiento. Esto reducirá

en gran medida la interfaz humana entre el contribuyente y

la administración tributaria....”.

72 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Oficial Jefe de Asuntos Políticos 73

Al igual que un Director General (CEO) en un gran

conglomerado global, Narendra Modi gobernó Gujarat

como Director General Político (CPO) durante casi 14 años.

Como Ministro Principal - CPO, inculcó las mejores prácticas

de gestión global en la gobernanza de un Estado. Perfeccionó

un nuevo modelo, el Modelo Económico y de Prosperidad

de Modi, que obligó a todas las partes interesadas -políticos,

funcionarios públicos, comunidad empresarial, sociedad

civil y comunidades del Estado - a trabajar al unísono y en

armonía para lograr los diversos objetivos de crecimiento

y bienestar. Los diferentes economistas y observadores de

negocios tenían un punto de vista diferente. Pero funcionó a

la perfección y dio resultados.

Algunos dijeron que su modelo era más parecido al de China,

donde un líder marca el ritmo y el tono del desarrollo. A

través de aportes de varios rincones, incluyendo al burócrata

de más bajo nivel, o a un individuo en una aldea, Modi trazó

una nueva visión, misión y plan para su estado. Y entonces

todos, independientemente de su estatura y posición, se

precipitaron en su realización. No hay piedra que no haya

sido removida; no hay obstáculo que no pueda ser removido,

en esta búsqueda de transformar el estado y su sociedad.

La energía colectiva del pueblo se canalizó hacia un nuevo

destino, un nuevo estado que brillaría por encima de los

demás.

Otros señalaron que su modelo era más parecido al de

Singapur, bajo su antiguo dictador benigno, Lee Kuan Yew,

que transformó la nación en aproximadamente una década.

El objetivo de Yew era mejorar la infraestructura del país:

sus carreteras, puertos, electricidad, vivienda, transporte y

servicios básicos como el agua. El estado de sus niveles y

prestaciones tenía que ser tan alto, también en términos de

calidad, que la gente se sintiera cómoda y satisfecha. Cuando

se trataba de las necesidades cotidianas, no sufrían ni sentían la

necesidad de quejarse. Una vez que la infraestructura mejoró,

las inversiones extranjeras contribuyeron y catalizaron el

crecimiento, el desarrollo y la prosperidad en poco tiempo.

También existe la sensación de que el Gujarat de Modi

estaba más cerca del de América. En un ambiente de laissez

faire, desató los espíritus de los animales en las distintas

partes interesadas. Modi les proporcionó las herramientas

y los insumos para trazar sus propios destinos. Estaban en

OFICIAL JEFE DE ASUNTOS POLÍTICOS

CAPÍTULO 7

(73)

74 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

control de su futuro. El estado o el CPO, dio las instrucciones

necesarias y actuó como facilitador. El MP garantizó que

los diversos proyectos y planes se ejecutaran con eficiencia

y en un proceso transparente. Se evitaba cualquier tipo de

desperdicio a toda costa. Una gobernanza eficaz, en lugar de

políticas o estrategias económicas, era la clave.

Contrariamente a todas estas observaciones, el Modelo

de Modi era más complejo, complicado y matizado. Más

importante aún, fue una combinación de enfoques de arriba

hacia abajo y de abajo hacia arriba. Si hay que resumirlo en

pocas palabras, se trataba de la gobernanza, la gobernanza y la

gobernanza, así como de la implementación, implementación

e implementación. En otras palabras, era una mezcla de

“democratización del desarrollo”, “democratización de

sops (beneficios)” y “verdadera democratización de la

gobernanza”.

De las tres democratizaciones, la primera implicaba que

cualquier esquema de desarrollo debía beneficiar a sectores

más amplios de la población. Su objetivo no era conseguir

votos ni construir bancos de votos para el futuro. Por lo

tanto, no estaba dirigido a una comunidad o sección en

particular. En ese sentido, era inclusivo, amplio y holístico.

Por lo tanto, los temas que se eligieron y abordaron fueron

los que afectaron al mayor número de beneficiarios en todo

el estado. Nadie se quedó en la estacada. Fue el comienzo

de una nueva ola de esquemas de bienestar que implicó e

incorporó el lema “Sabka Saath, Sabka

La segunda democratización significaba que habría tolerancia

cero hacia la corrupción en todas sus formas. Los sops y los

beneficios dirigidos a la gente tenían que llegar a ellos. No había

poderes discrecionales con los políticos y los funcionarios.

Tenían que asegurarse de que cada individuo, en todo el

estado, recibiera el mismo trato y los mismos incentivos. Si

existe un régimen para los inversores empresariales, todos

los que cumplan los criterios podrán acogerse a él. Si había

algo para las mujeres, cada una tenía derecho a exigirlo. No

hubo ningún tipo de discriminación.

Una combinación de las dos anteriores condujo lógicamente

a la democratización de la gobernanza. Los que estaban en el

poder y los que estaban a cargo de la administración, estaban

allí para entregar los resultados, y para la gente. Por lo tanto,

los números y su monitoreo se volvieron cruciales en este

modelo. No era suficiente con dar direcciones. Se requería

que hubiese un sistema que siguiera el progreso en tiempo

real. Aquí es donde la tecnología ayudó. Modi, como el MP

y el CPO, lo usaron a fondo para beneficiar a los ciudadanos.

No había margen para el error y esto es evidente por el éxito

de los diversos esquemas en el estado.

Según el Dr. Jagdish Bhagwati, un profesor muy conocido,

el Modelo Modi no se refería únicamente a políticas

favorables a las empresas y a la falta absoluta de corrupción

personal por parte del Ministro Principal, “Es un modelo

que se ha construido sobre la base de preocupaciones y

políticas genuinas que favorecen a los pobres, a diferencia

de eslóganes bien intencionados pero ineficaces como garibi

hatao (eliminar la pobreza).....”. Por lo tanto, es un modelo

que descansa sobre dos patas, no sobre una”.

Oficial Jefe de Asuntos Políticos 75

Otro admirador, el Dr. Bakul Dholakia, ex Director del IIM(A),

dice que, “para tener éxito como líder político efectivo,

hay dos pre-requisitos básicos: la habilidad de formular la

estrategia correcta en torno a las cuestiones fundamentales

de la gobernanza y luego ponerla en práctica a pesar de las

severas presiones que surgen de diversos sectores”. Esta es

posiblemente la mejor, más nítida y casi perfecta descripción

de lo que Modi logró en Gujarat entre 2001 y 2014. (Tanto

Bhagwati como Dholakia fueron citados en el libro de Uday

Mahurkar, ‘Centrestage: Dentro del modelo de gobernanza

de Narendra Modi’).

En un discurso de 2009, Modi dijo que la buena gobernanza

significaba la rendición de cuentas, tanto política como

burocrática, la participación de diversas partes interesadas

en el proceso de toma de decisiones, el estado de derecho, la

transparencia y la libertad de información, una administración

receptiva, equitativa e inclusiva, eficaz y eficiente y unos

sólidos mecanismos de reparación de agravios.

Veamos ahora los diversos esquemas que Modi implementó

en Gujarat. El enorme “Vaanche Gujarat” (leer Gujarat), donde

millones de estudiantes en el estado fueron animados a leer

libros, se originó en la mente de Mahadev Desai, un arquitecto

local que era el presidente de una pequeña biblioteca en la

ciudad de Navsari, al sur de Gujarat. La biblioteca, que era

bastante antigua, tuvo sus orígenes durante el gobierno de

Gaekwad, y fue nombrada en honor a uno de sus gobernantes,

Sayaji Vaibhav.

En 2005, Desai organizó una competición de “Mejor

Lector” en la zona; 18.000 personas, en su mayoría niños,

participaron de Navsari y áreas adyacentes. Leyeron 200.000

libros, parcial o totalmente, durante el concurso. Haciendo

uso de su influencia entre la comunidad empresarial local,

Desai distribuyó premios por valor de 500.000 rupias a 150

lectores. Fue solamente cuando el Primer Ministro Modi vino

a distribuir los premios que se dio cuenta del potencial de

Vaanche Gujarat.

Modi anunció que el plan se implementará como uno de

los cincuenta objetivos establecidos para las celebraciones

del Jubileo de Oro del estado en 2010. El libro de Mahurkar

describe el lanzamiento de la campaña formal en 2009. Modi

se convirtió en el Presidente, y Harshad Shah, un destacado

líder de RSS, fue nombrado Vicepresidente. Desai era el

Secretario. Se formó un comité de 50 miembros en cada

distrito, que incluía al Canciller y al Vicecanciller de las

universidades de la región. Además, se formó un comité de

30 miembros en cada uno de los 225 tehsils. Más de 150.000

personas participaron en la campaña. Cuando se celebró el

evento en 2010, ¡2,5 millones de niños leyeron 10 millones de

libros!

En un intento por mejorar la matriculación de las niñas en las

escuelas -en toda la India, la mayoría de las niñas no van a la

escuela o la abandonan en la etapa secundaria (quinto o sexto

estándar)- toda la burocracia participó en la campaña Kanya

Kelavani (educación de las niñas). Como Mahurkar escribió

en su libro, “Desde 2003 en adelante, cada año, alrededor de

700 altos funcionarios del estado, incluyendo a más de 160

76 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

oficiales de la IAS, han visitado las aldeas durante 2-3 días en

la tercera semana de junio, en medio del sofocante calor del

verano, convenciendo a los padres para que envíen a sus hijos

a las escuelas, especialmente a las niñas. El calendario de la

campaña anual se hace coincidir con la admisión de nuevos

estudiantes en la escuela cada año. La campaña ha reducido

la tasa general de abandono escolar en las escuelas primarias

públicas del Estado del 46,78% a casi el 7% y ha aumentado

el porcentaje de matriculación del 74,43% al 99,25% en la

última década”.

En uno de los campamentos de reflexión anuales de Chintan

Shibirs, en el que Modi mantuvo discusiones libres sobre

las prioridades de gobernabilidad con sus altos burócratas,

el tema se trasladó a la baja calidad de la educación en las

escuelas públicas. Modi ordenó a sus altos funcionarios que

prepararan una metodología de graduación para las 35.000

escuelas públicas basada en fórmulas precisas. Cada año,

durante un ejercicio de tres días en noviembre o diciembre,

3.000 funcionarios gubernamentales de clase II y III visitan

miles de escuelas armadas con un documento metodológico

para calificar a las distintas escuelas y a sus alumnos. El

Ministro Principal Modi participó en esos ejercicios y visitó

algunas escuelas. La gradación de los oficiales se compara

con la de los profesores y estudiantes y se mapean los

estándares generales de calidad. Cada año se diseñan

medidas correctivas para mejorar la calidad de la educación

en las escuelas públicas.

Así es como Mahurkar describió otro esquema:

“El Samras Gram Yojana da incentivos a las aldeas que eligen

unánimemente un sarpanch (cabeza bajo el Panchayati Raj,

que delega el poder a nivel de la aldea), manteniendo a los

aldeanos unidos y creando una atmósfera de armonía social.

Modi se inspiró para ello cuando tenía 12 años en un gran líder

de Sarvodaya, Dwarkadas Joshi, que solía visitar su ciudad

natal, Vadnagar. Joshi solía hacerse eco de la creencia del gran

líder del movimiento Bhoodan (caridad por la tierra), Vinoba

Bhave, de que las elecciones a nivel de aldea son un producto

negativo de la democracia, ya que crean grietas en las aldeas

indias. Hoy en día, el 45% del total de las personas bajo tutela

en las entidades cívicas del estado están bajo la categoría de

Samras. La mudanza tiene implicaciones sociales...”

Modi amplió su visión para las aldeas más allá al hacer flotar

el Tirth Gram Yojana, el cual dio incentivos a las aldeas que

permanecieron libres de crimen por más de cinco años y

luego agregó otra categoría a la misma en la forma de Paavan

Gram que creó nueva elegibilidad de 3 años y dio incentivos

separados. Luego vino el esquema de Nirmal Gram, que

ofrece incentivos para mantener la limpieza.

Algunos ejemplos más ilustrarían cómo Modi involucró a la

gente en su modelo de gobierno. En el distrito de Banaskantha,

en Gujarat, es el impulso no gubernamental el que ha reducido

la desnutrición entre los niños pobres. Un llamamiento de

Modi animó a los productores de leche de la zona a verter

una pequeña parte de sus productos en latas abiertas que se

guardan fuera de los distintos centros de recogida de leche.

Esta leche se denomina “bhagwan no bhog” (alimento para

Oficial Jefe de Asuntos Políticos 77

Dios) y luego se distribuye entre los niños desnutridos. Toda

la operación es supervisada por las diversas cooperativas de

aldea. La idea fue propuesta por Modi en sus discursos.

Otro experimento llamado “tithi bhojan” (comida de

aniversario) para los escolares de las aldeas se ha hecho aún

más famoso en Gujarat y un número significativo de las

32.000 escuelas estatales han sido cubiertas por él, desde que

Modi propuso la idea compasiva en sus discursos de 2010.

En Banaskantha, es frecuente en el 70% de las 1.000 aldeas

del distrito. Impulsado por la ideología del Ekatmawad

(humanismo integral), Modi hizo un llamamiento a la gente

acomodada de la aldea para que hiciera un voto. Sugirió

que cada vez que celebraran un cumpleaños o cenaran en

ocasiones como el matrimonio o un aniversario de muerte,

deberían ofrecer una comida a los estudiantes de la escuela

de la aldea.

Junto con bhagwan no bhog y tithi bhojan, Gujarat realiza otro

experimento, pustak parab (juntas de libros; parab en gujarati,

es el nombre de las juntas de agua para viajeros). En la Feria

Nacional del Libro de 2013 en Ahmedabad, Modi designó

un rincón, donde la gente podía tirar libros no deseados,

en lugar de venderlos como papel usado. Se recolectaron

y distribuyeron nueve mil libros entre las bibliotecas del

Gobierno. Esto se ha convertido en algo habitual.

La palanca sobre la que oscila este modelo de gobernanza

tiene dos extremos: Orgullo y Transparencia. Aunque en el

esquema de Modi, el objetivo es inculcar un sentimiento de

orgullo nacional en la gente, su etapa como Ministro Principal

de Gujarat lo había transformado en una forma de orgullo

gujarati. A través de eventos, ocasiones, documentales,

películas, etc., un gujarati medio, que siempre estuvo

orgulloso de su comunidad, ahora lo lleva en su manga.

Aunque cuando Modi se embarcó en este camino - utilizando

eventos nacionales como el Día de la República y el Día de la

Independencia que se celebran cada año en un nuevo distrito

del estado - los críticos se burlaron de él. Este último sentía

que era un mero simbolismo y payasadas. Pero la política del

simbolismo puede ser bastante poderosa, como se ha visto

en todo el mundo. Pero después de que Modi celebrara los

dos eventos en cada uno de los distritos del estado, la eficacia

de la idea llamó la atención de mucha gente, incluyendo a

sus ardientes críticos.

Tomemos el ejemplo de las celebraciones del Día de la

Independencia de 2013 en el distrito de Kutch, donde

todavía hay una demanda creciente de un estado separado,

como Telengana, que ha sido destetado recientemente de

la antigua Andhra Pradesh. Nikhil Pandya, un importante

periodista local, ha dicho: “Para los Kutchis.... significó un

bombardeo virtual de los proyectos de desarrollo y junto con

la regeneración del orgullo y la cultura Kutchi. Este fue quizás

el día más emocionante para los Kutchis después del 15 de

agosto de 1947. Un estudio de impacto de este experimento

a nivel de Gujarat podría realmente mostrar lo que puede

lograr si se implementa a nivel nacional”.

Estas medidas ayudaron a todos los sectores de la sociedad,

incluidas las minorías pobres, que son las más beneficiadas.

78 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Los estudios realizados por el Gobierno y los organismos

independientes apoyan la afirmación de Modi de buena

gobernanza. En marzo de 2014, el último informe de la Encuesta

Nacional por Muestras del Gobierno de la Unión reveló que

los musulmanes de Gujarat, incluidos los que están por debajo

del umbral de pobreza, habían progresado más en el país en

términos de prosperidad económica desde 2007, dejando

atrás a los musulmanes de la mayoría de los demás Estados

en términos de desarrollo. Curiosamente, la encuesta señaló

que los musulmanes estaban lamentablemente rezagados

en los estados donde más se practica el apaciguamiento

musulmán y donde la comunidad forma una gran parte de la

población, como en Uttar Pradesh y Bihar.

Esto demuestra de manera concluyente que el modelo de

Narendra Modi, libre de apaciguamiento, que insiste en el

desarrollo sin discriminación, es la mejor opción para los

musulmanes si se niegan a ser presa de la política de los bancos

de voto y se concentran en vez, en su progreso económico

a largo plazo. Las cifras eran simplemente asombrosas. En

Gujarat, el número de musulmanes rurales de la BPL ha

disminuido del 31% al 7% y los musulmanes urbanos de la

BPL del 42% al 14,6% entre 2004 y 2012, y su gasto per cápita

también ha aumentado considerablemente.

“De hecho, en las zonas musulmanas de Palej, Navsari, Surat,

Gandevi y Porbandar, se han realizado enormes inversiones

públicas y privadas en los últimos años. La industrialización

ha creado enormes oportunidades de empleo y los planes de

bienestar en términos de infraestructura han apoyado a las

familias pobres. Los musulmanes también se han dado cuenta

de que no tiene sentido pedir sops e incentivos especiales,

como en otras partes del país. Basta con exigir crecimiento

y desarrollo, lo que les beneficia directamente”, escribió

Mahurkar.

En Gandevi, cerca de Valsad, los musulmanes ghanchi locales

han visto por primera vez en la historia una carretera, y una

carretera de hormigón. El monzón de 2013 fue la primera

temporada de lluvias en la que no tuvieron que vadear

entre el lodo. Lo mismo sucede en una localidad de Navsari

dominada por los musulmanes, en la que por primera vez

se han instalado carreteras y alumbrado. La historia no es

diferente en Salaya, una ciudad en la costa de Saurashtra

donde casi toda la población de 45.000 personas son marinos

musulmanes. El pueblo cuenta con caminos de pucca de una

calidad nunca antes vista. Esto ha tenido un profundo impacto

en una parte de los musulmanes que quieren el desarrollo y

no están impulsados por el radicalismo.

Cómo ‘Hacerlo en la India’ 79

A lo largo de un siglo, India ha absorbido, implementado e

implantado la idea econ mica de Swadeshi (de la propia

tierra). Desde que comenzó como una reacción contra el

dominio Británico en el país, su objetivo era fomentar el uso

de bienes y productos Indios, que eran hechos en el país por

Indios, y desalentar la compra de bienes y productos británicos

y extranjeros. En los días de la pre-independencia, el producto

al que se dirigía era el textil fabricado en Manchester. La idea

pasó por distintas metamorfosis durante décadas.

Traducido holgadamente al español, Swadeshi insinuó

que los productos debían ser “Hechos en la India”. Con

un simple giro de la varita de mago, Modi cambió un solo

alfabeto de la frase y transformó su significado, naturaleza

e implicación. Durante su mandato, “Hecho en India” se

convirtió en “Hacerlo en la India”. Y eso embarcó a la India

en un nuevo futuro económico en el siglo XXI. A partir de

2014, los productos se fabricarán definitivamente en la India,

pero no necesariamente por los indios. Cualquier persona de

todo el mundo era bienvenida a invertir en la India.

Así que, en lugar de que la India mirara hacia adentro y

los indios se convirtieran en proveedores para el mercado

nacional, el país quería convertirse en un centro mundial para

varios productos y servicios. Al igual que China lo ha hecho

en las últimas décadas. Tanto los indios como los extranjeros

podían establecer tiendas en la India y comercializar sus

productos en todo el mundo. “Hacerlo en la India” significaba

que India era el punto de partida, no el principio y el final.

El fin era el mundo, el mercado global. Con un cambio de

alfabeto, la India se convirtió en lo que era en el pasado: un

importante proveedor y comprador de productos, tanto para

el mundo como para el resto del mundo.

Mientras Modi recorría el mundo y visitaba varias naciones,

una de sus prioridades era invitar a la inversión extranjera

e incubar nuevos mercados para los productos indios. Hizo

cientos de acuerdos bilaterales que dieron un impulso a la

manufactura india. Se trataba de una estrategia que había

aplicado con éxito en Gujarat cuando era Ministro Principal.

Ahora, lo hizo de una manera magnífica como Primer

Ministro del país. Las inversiones de los empresarios privados

nacionales y extranjeros fluyeron como el agua. La India

estaba inundada de espíritu, pasión y celo por “Hacerlo en la

India”. Para entender el espíritu de “Hacerlo en la India”, hay

CÓMO ‘HACERLO EN LA INDIA’

CAPÍTULO 8

(79)

80 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

que remontarse a 2013, cuando Modi era el Primer Ministro

de Gujarat y aún no se había embarcado en su misión de

convertirse en Primer Ministro de la India. En la sexta

Cumbre Vibrante de Gujarat, los principales empresarios y

académicos hicieron cola para elogiar las políticas económicas

y empresariales de Modi. Ellos repitieron cómo Gujarat

personificaba el espíritu de la manufactura global del nuevo

siglo. Mientras que los mercados locales eran importantes,

las naciones tenían que elevarse para abastecer al mundo.

Anil Ambani, Presidente de Reliance ADA Group, que tiene

presencia en el poder, la defensa y la infraestructura, dijo

que estaba fascinado por el significado sánscrito del nombre

del Ministro Principal. Luego él lo explicó en detalle. “(Fue)

una conjunción de Nara e Indra. Nara significa Hombre e

Indra significa Rey o Líder. Narendra Bhai Modi es el Señor

de los hombres y un Rey entre los Reyes.” Patricia Hewitt,

Presidenta del Consejo de Negocios del RU de la India,

añadió: “El mundo está hablando de B2B (negocio-a-negocio,

business-to-business por sus siglas en inglés) y B2C (negocioa-consumidor, business-to-consumer por sus siglas en

inglés), estamos interesados en B2G y G2B, de Gran Bretaña

a Gujarat (B2G por sus siglas en inglés Britain to Guajarat) y

de Gujarat a Gran Bretaña”.

El Dr. Renu Khator, Canciller del Sistema de la Universidad

de Houston y Presidente de la Universidad de Houston, dijo

que “usted (Modi) ha demostrado que tiene el valor de actuar

y tiene humildad. Eres actualmente un modelo a seguir de lo

que es posible”. Sanjay Puri, CEO, Alianza para los negocios

de EE.UU. con la India, dio en el blanco cuando anunció que

“el Ministro Principal Modi es la razón por la que Gujarat se

ha convertido en la puerta de entrada global para la inversión

en toda la India”. Apoyó lo que Modi dijo en la Cumbre:

“Érase una vez, Gujarat fue la puerta de entrada al Globo

desde la India y ahora se está convirtiendo en la Puerta de

Entrada Global a la India.”

El éxito de la Cumbre puede medirse por sus logros

cuantitativos. Según el sitio web de Vibrant Gujarat, fue

testigo de la participación de 121 países con más de 2.100

delegados extranjeros y alrededor de 58.000 delegados indios.

Ha añadido que “durante la Cumbre se firmaron 17.719

Intenciones de Inversión y se firmaron 2.670 Asociaciones

Estratégicas en las áreas de transferencia de tecnología,

R&D, educación, etc.”. Las cinco cumbres anteriores también

lograron atraer grandes inversiones.

Claramente, “Hacerlo en la India” comenzó en Gujarat,

y luego atravesó el país y el mundo. Durante el mandato

de Modi, Gujarat surgió como un estado líder en el sector

manufacturero. Las estadísticas hablan por sí solas, y de una

manera más creíble. Un boletín de Vibrant Gujarat decía:

“Gujarat, que cuenta con el 5% de la población del país, aporta

el 17,22% del valor de la producción en el sector industrial.

Si bien la participación del sector manufacturero es del 16%

a nivel nacional, Gujarat planea aumentar la participación

de este sector en la economía del estado del nivel actual del

26% al 32% para el 2017... Gujarat contribuye en un 16,91% a

la producción industrial del país... Gujarat es líder en varios

Cómo ‘Hacerlo en la India’ 81

sectores industriales como el químico, petroquímico, lácteo,

drogas y farmacéuticos, cementero y cerámico, gemas y

joyas, téxtil e ingeniería. El sector industrial comprende más

de 800 grandes industrias y más de 345.000 micros, pequeñas

y medianas industrias. El petróleo representa la mayor

producción industrial del estado con una participación del

34%. Le siguen los productos químicos y farmacéuticos, con

una participación del 27%. Gujarat es el mayor productor

mundial de diamantes procesados y relojes de pared, la

planta de hierro esponjoso de una sola ubicación basada en

gas más grande del mundo, el mayor productor mundial

de ricino y comino, el tercer mayor productor mundial de

vaqueros, la refinería de petróleo de base más grande de Asia

en Jamnagar y el mayor productor de algodón de la India”.

En las cumbres de 2011 y 2013, los inversores (tanto indios

como extranjeros) se comprometieron a gastar más de

20 trillones de rupias cada uno en el estado. Según las

estadísticas del gobierno estatal, que se publicaron antes de

la Cumbre de 2013, la inversión total para 2010 en el sector

manufacturero en Gujarat fue de 3,4 trillones de rupias,

o más de 68 billones de dólares, mientras que la industria

manufacturera contribuyó con casi el 30% del PIB del estado,

la tasa de crecimiento anual compuesta de las inversiones en

el sector fue del 19% en los últimos seis años”.

Más adelante en el contexto de la historia de crecimiento de

Gujarat, un estudio fundamental realizado por Bibek Debroy,

un renombrado economista, en Octubre de 2012 destacó las

diversas facetas de la historia de crecimiento de Gujarat y

declaró: “Esa historia de crecimiento en otros estados se

utiliza a veces como argumento en contra de la historia de

crecimiento de Gujarat y eso es un poco extraño, después de

todo, Gujarat representa un estimado del 7,5% del PIB de la

India. Si todos los promedios de la India han subido tanto, no

es razonable esperar que el crecimiento haya sido impulsado

sólo por Gujarat... Sin embargo, al hacer comparaciones

interestatales, hay una pregunta legítima que uno debería

hacerse. ¿Deben compararse los estados pequeños con los

grandes? ¿Deben compararse los estados de categoría especial

con los estados de categoría no especial?”

Según él, las tasas de crecimiento en los estados más

pequeños no pueden compararse con las de los más

grandes. Más importante aún, lo que era crucial no eran

las tasas de crecimiento, sino su volatilidad o estabilidad.

Explicó que “los estados más pequeños tienden a ser más

homogéneos, con relativamente menos regiones y distritos

geográficamente atrasados. Chandigarh, Delhi, Pondicherry,

Goa y Sikkim no son comparables con los estados más

grandes... (Además) A los estados relativamente más pobres

como Bihar, Madhya Pradesh, Assam y Jharkhand les

resulta más fácil ponerse al día... Es importante pasar a una

trayectoria de mayor crecimiento, pero no menos importante

es reducir la volatilidad del crecimiento. Si no se computan

medidas sofisticadas de la volatilidad del crecimiento, las

tendencias... deberían ser lo suficientemente obvias. Las

tasas de crecimiento en Gujarat se han vuelto mucho menos

volátiles”. La primera conclusión de Debroy, basada en

82 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

las estadísticas del Gobierno, fue que el crecimiento medio

anual en toda la India creció del 6,16% entre 1994-95 y 2004-

05 al 8,28% entre 2004-05 y 2011-12. Sin embargo, las cifras

comparables para Gujarat fueron mucho más altas, con un

6,45% y un 10,08%, respectivamente. Por lo tanto, el aumento

ha sido mayor para Gujarat en comparación con el resto de

la India. Lógicamente, al conectar las tasas de crecimiento

con el crecimiento de la población, Debroy concluyó que el

PIB per cápita del estado de Gujarat subió de 17.227 rupias

en 2000-2001 a 32.021 rupias en 2004-2005 y 52.708 rupias en

2011-2012. Gracias a la historia de crecimiento del estado, el

ciudadano medio se encontraba mucho mejor en un período

de una década. Pero, ¿se distribuyó equitativamente entre

las distintas secciones socioeconómicas? ¿O qué pasó con los

niveles de pobreza en el estado? Debroy dijo: “La Encuesta

Nacional por Muestreo (NSS, por sus siglas en inglés) 2009-10

revela una historia diferente. De acuerdo con las tendencias

en toda la India, la pobreza general y la pobreza urbana han

disminuido. Pero la verdadera historia está en la zona rural

de Gujarat, donde ha habido una caída muy marcada de la

pobreza, significativamente más que en todas las tendencias

de la India. En la zona rural de Gujarat, los beneficios del

crecimiento han disminuido. En 2009-2010, el número de la

BPL para la zona rural de Gujarat fue de 9,2 millones. Esa

sigue siendo una cifra grande, pero es significativamente

menor que los 12,9 millones de 2004-05. Para que conste, la

cifra de pobreza urbana fue de 4,3 millones en 2004-2005 y

de 4,5 millones en 2009-2010. Mientras que el porcentaje

disminuyó en la Gujarat urbana, los números absolutos de la

BPL subieron marginalmente”.

Una de las críticas a la historia de Gujarat de Modi es que no

ha reducido la desigualdad entre los que tienen y los que no

tienen. O mejor dicho, los niveles de ingresos de los pobres

no han aumentado tanto como los de la clase media y las

élites. Para contrarrestar estos argumentos, Debroy narró una

anécdota de un artículo de Suresh Tendulkar, un renombrado

autor sobre temas de pobreza. En una Conferencia en

Bangkok, cuando el ex Primer Ministro Manmohan Singh

era Vicepresidente de la Comisión de Planificación, el

Viceministro chino presentó el programa de reformas de su

país. Singh se levantó y preguntó: “¿Lo que están tratando

de hacer no resultará en una mayor desigualdad en China?”

La respuesta le dejó perplejo: “Eso es ciertamente lo que

deseamos.”

El punto era que Singh y el ministro chino miraron el asunto

desde diferentes perspectivas. Como explicó Debroy, existe

una diferencia entre la desigualdad en el acceso a los insumos

(infraestructura física y social, productos financieros, etc.) y

la desigualdad en los resultados (ingresos). En una sociedad,

la equidad debe interpretarse en términos de acceso a los

insumos, ya que nunca puede haber igualdad en los ingresos.

La diferencia es la misma que decir que todos los estudiantes,

ricos y pobres, deben tener acceso a una buena escuela, y

que todos los estudiantes, ricos y pobres, deben obtener las

mismas calificaciones.

Cuantitativamente, una forma común de medir la

Cómo ‘Hacerlo en la India’ 83

desigualdad es el coeficiente de Gini. Cuanto más alto es su

valor, más desigual es la sociedad, y viceversa. Surjit Bhalla,

un conocido experto en pobreza, ha medido el coeficiente de

varios estados según su propia fórmula y cálculos. Encontró

que la cifra para Gujarat era de 0.30, y que era estable por un

período de tiempo considerable. La cifra comparable de Gini

para Delhi fue de 0,36 y 0,38 para Chandigarh. Recuerde que

Delhi fue testigo de una tasa de crecimiento promedio anual

más alta que Gujarat en el pasado reciente, pero los niveles

de desigualdad de la primera fueron más altos.

Como concluyó Debroy, utilizando datos del gobierno y los

cálculos de Bhalla: “Por el momento, los mensajes son estos:

Ha habido un alto crecimiento desde 2002 (en Gujarat). Ese

crecimiento se ha traducido en un fuerte descenso de la

pobreza, en particular en la zona rural de Gujarat. No hay

evidencia de un aumento de la desigualdad en la distribución

del gasto de consumo (Gini se calcula sobre estas cifras). Estos

son hechos estadísticos objetivos que no pueden y no deben

ser discutidos”.

Otra crítica sobre el gobierno de Modi en Gujarat fue que

aunque se firmó un gran número de Memorandos de

Entendimiento (MdE) durante las seis Cumbres Vibrantes

de Gujarat, no se tradujeron en un flujo de inversión real.

A través de los hechos, Debroy demolió este argumento.

Dijo que entre agosto de 1991 y marzo de 2012, hubo 11.517

aprobaciones en Gujarat, que abarcaban Memorandos de

Empresariado Industrial (IEMs), Cartas de Intención (LoIs)

y Unidades Orientadas a la Exportación (EOUs). Este fue el

11,85% de los números del IEM en toda la India, el 10,42% de

los números del LoI en toda la India, y el 11,95% de los números

del EOU en toda la India... Si se utilizan valores (dinero real

involucrado), Gujarat tenía una participación del 11,22% en los

IEM, un 20,06% en las LoI y un 3,68% en las EOU.

Si se utilizan los valores, de los 10.695 billones de rupias de

proyectos contemplados desde agosto de 1991, el 18,4% se

había ejecutado y el 68,1% estaba a punto de ser implementado.

Esa es una buena tasa de huelgas, especialmente si se incluyen

las que están en proceso de implementación. Evidente y

comprensiblemente, el lapso de tiempo es mayor para los

proyectos de mayor valor. La mayoría de estos proyectos se

encuentran en sectores como la metalurgia, la maquinaria

industrial, los equipos de transporte, otras ingenierías,

la ingeniería eléctrica y electrónica, el procesamiento

de alimentos, los textiles, los productos químicos y

petroquímicos, las drogas y los productos farmacéuticos, el

vidrio, la cerámica y el cemento, y la infraestructura. También

se concentran en distritos como Ahmedabad, Bharuch, Surat,

Vadodara, Valsad, Gandhinagar, Rajkot y Kutch. Como se

mencionó anteriormente, una de las principales razones

por las que Modi fue capaz de atraer a los inversores fue la

democratización de las sopas a la industria. Diversos estudios

han llegado a la conclusión de que el total de las subvenciones

concedidas a proyectos industriales y de infraestructura

durante el período 1990-2011 en Gujarat superó los 565.000

millones de rupias, de los cuales 543.000 millones de rupias

se concedieron en forma de exenciones del impuesto sobre las

84 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

ventas. El total de subsidios repartidos entre 2001-02 y 2010-

11, o cuando Modi era el Ministro Principal durante la mayor

parte del tiempo, fue de más de 380.000 millones de rupias,

de los cuales más de 370.000 millones de rupias eran sopas de

impuestos sobre las ventas. Dando el ejemplo del proyecto

Tata Nano, que fue el primer megaproyecto en ser aprobado

por el estado en los últimos tiempos, uno de los periódicos

dijo que los subsidios/incentivos que se le dieron eran los

más altos. Los otros beneficiarios de los megaproyectos,

según anuncios oficiales, fueron Ford Motors, Maruti Suzuki

y una empresa textil. Los términos y condiciones de los

incentivos eran los mismos para las empresas entrantes Ford

y Peugeot. Para los interesados, la historia del proyecto Tata

Nano no se trata sólo de las subvenciones. Se trata en gran

medida de una visión, de un proyecto de gobernanza que

impulsó a la Oficina del Primer Ministro. Reveló el carácter

de un Primer Ministro, y su actitud y mentalidad hacia los

negocios. La historia es fascinante, y muestra la manera en

que Modi cortejaba a los industriales. Es una historia de lo

difícil y fácil que es hacer negocios en la India, y el impacto

de las ramificaciones políticas y las protestas de las masas y

la sociedad civil. Es una saga de cómo un régimen político

puede facilitar los negocios. Tata-Nano es la demostración

pública de cómo “Hacerlo en la India” se casó con ‘Facilidad

para hacer negocios en la India’, los dos pilares principales

de las políticas económicas y empresariales de la India.

Es la combinación que anima a los inversores y empuja al

país a convertirse en un centro mundial de productos y

servicios. Los dos van de la mano, en perfecta armonía. Son

los gemelos políticos perpetuos, siempre entrelazados entre

sí. La facilidad de hacer puede hacer; lo contrario puede

deshacerse con la misma facilidad. Cuando Ratan Tata, del

Grupo Tata, decidió fabricar el coche más barato del mundo

en la India a mediados del año 2000, sus ojos se concentraron

en Bengala Occidental. El entonces régimen comunista lo

recibió con los brazos abiertos. Hizo todo lo posible para

ayudar al grupo a adquirir terrenos para el proyecto del

automóvil. La adquisición de tierras, especialmente de tierras

agrícolas fértiles, es la más difícil en países como la India.

Esto fue especialmente así cuando se concibió Nano, ya que

el proceso estaba regido por las arcaicas leyes británicas del

siglo XIX. Desafortunadamente para el Grupo Tata, surgió

el peor escenario posible. Según un estudio de caso sobre

el proyecto, a finales de 2006, más de 10.000 personas de la

localidad participaron en protestas contra el proyecto. Se

agitaron contra la adquisición de sus tierras. La cuestión se

politizó. A los lugareños se les unieron una serie de partidarios

que incluían al Partido del Congreso Trinamool de Mamata

Banerjee (ahora en el poder en el estado), agricultores de

áreas vecinas, la sociedad civil, y activistas conocidos como

Arundhati Roy, Medha Patkar, y Mahasweta Devi. El Premio

Nobel Amartya Sen dijo que aunque apoyaba la planta Nano,

estaba en contra de cualquier adquisición forzada de tierras

de los agricultores. La principal alegación era que el Grupo

Tata deseaba adquirir 900 acres para construir la fábrica de

automóviles Nano, y una parte considerable de ella eran tierras

agrícolas y fértiles. La otra acusación fue que el gobierno del

estado parecía tener una prisa inusual por acaparar la tierra

Cómo ‘Hacerlo en la India’ 85

en nombre de la compañía. Por ejemplo, en septiembre de

2006, la Oficina de Desarrollo de Bloques local comenzó a

entregar cheques de compensación a los agricultores por sus

tierras. Para diciembre de 2006, el estado decidió cercar el área

destinada a la planta principal para fabricar los automóviles

y otras áreas para fabricar componentes de automóviles.

Mamata Banerjee se opuso agresivamente. La violencia fue

presenciada en la Asamblea Estatal. A esto le siguió un ayuno

de 26 días por parte del Congreso de Trinamool. Cuando los

campesinos y la sociedad civil entraron en el modo de protesta,

hubo peleas con la policía en Singur. El rojo comunista se

transformó en la sangre roja de los seres humanos. El asunto

pasó al Tribunal Superior, que inicialmente rechazó la

adquisición. Pero en junio de 2007, acordó con el Gobierno del

Estado. Alrededor de un tercio de los agricultores afectados

de la zona no habían aceptado la indemnización que les había

concedido el gobierno del estado. No estaba claro si estaban

descontentos con la indemnización o si se habían negado a

vender sus tierras. Los agricultores, que no habían recibido

la compensación, se convirtieron en el centro de atención

de la oposición. El Congreso de Trinamool exigió que no

se adquirieran sus tierras y las devolviera. Esto significaba

que 300 de los 900 acres propuestos no estarían disponibles

para el Grupo Tata. Ratan Tata se puso firme en este asunto.

Afirmó que tal decisión haría inviable el proyecto, ya que

necesitaba el terreno adicional para establecer unidades para

fabricar componentes en un intento de reducir los costos.

Posteriormente, el grupo Tata obtuvo el terreno en marzo

de 2007 y comenzó la construcción de las distintas plantas.

Pero las tensiones aumentaron, los empleados de Tata fueron

amenazados y atacados. El 22 de agosto de 2008, Ratan Tata,

Presidente del Grupo Tata, celebró una conferencia de prensa

en Calcuta, la capital de Bengala Occidental. “No queremos

llegar a un área donde percibimos que no somos deseados. Si

alguien tiene la impresión de que debido a que hemos hecho

esta gran inversión de unos 15.000 millones de rupias, no nos

moveremos, entonces están equivocados. No puedo llevar a

nuestros gerentes y a sus familias a Bengala Occidental, si

van a ser golpeados, si va a haber violencia constantemente,

si sus hijos van a tener miedo de ir a la escuela”. El Grupo Tata

suspendió sus trabajos de construcción en Singur a partir de

ese día. Unos meses más tarde, anunció que trasladaría sus

fábricas a otro lugar. Ahora mira la estrategia y las acciones

de Modi. Incluso durante la conferencia de prensa, o justo

después, Ratan Tata recibió un texto de una sola palabra del

Ministro Principal de Gujarat. Decía: “Bienvenido”. En un

plazo de 10 días a partir de la decisión del Grupo Tata de

suspender las obras en Singur, finalizó el plan de traslado de su

proyecto a Gujarat. Al cabo de unos meses, las autorizaciones

ya estaban listas. Como concluía el estudio de caso citado

anteriormente sobre el proyecto Nano, “En el caso del turno

Nano, Narendra Modi... dejó claro que el proyecto Nano

es una pluma en su gorra. Hay que reconocer el mérito de

Modi por la participación y la rapidez que su administración

demostró al llevar el proyecto del coche a Gujarat. A pesar

del otro estado, lo que realmente impresionó a los Tatas fue

la rapidez con la que el proyecto recibió el visto bueno de

86 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

la administración Modi”. Para ser justos con Modi, no fue

una negociación unilateral; no fue sólo el grupo Tata el que

se benefició del acuerdo en términos de enormes incentivos

y subsidios. El estudio de caso enumeró los beneficios y

ventajas para el estado.

• Debido a este cambio, los pequeños proveedores

de componentes y vendedores podrían ahorrar 1,6

millones de rupias al día en gastos de transporte. Dado

que Gujarat era uno de los centros de distribución de

automóviles y componentes de automóviles del país,

sus proveedores también ahorrarían en el Impuesto de

Ventas central.

• La entrada de Tata mejoró la imagen del estado como

favorable a los inversores; podría animar a otros grandes

inversores a venir a Gujarat.

• El proyecto Nano impactó el mercado inmobiliario en

el estado; los precios de la tierra se dispararon en un

200% en un lapso de quince días a partir de la decisión.

Esto ayudó a los agricultores y a los propietarios de las

tierras de los alrededores debido a la noticia de que el

Grupo Tata construiría un complejo residencial.

Se estimó que el proyecto de nanotecnología generaría 10.000

empleos directos; además, el Grupo Tata se comprometió a

crear institutos de investigación y capacitación para satisfacer

sus necesidades de mano de obra calificada.

Viaje Espiritual 87

Como la mayoría de los políticos, el viaje de Modi en la

carretera para convertirse en el Primer Ministro más

popular del país comenzó en su niñez. Distinto al resto de

políticos, su camino se cruzó en intersecciones naturales,

cómo la que le reveló el arte de lo posible, pero también las

inusuales, cómo la del giro espiritual que tomó. El Primer

Ministro Indio nació el 17 de Septiembre de 1950, un Domingo,

de Damodardas Mulchand Modi (padre) y Hiraba Modi. Era

el tercero de seis hijos – cinco hermanos y una hermana.

Su lugar de nacimiento, Vadnagar, dónde pasó la mayor

parte de su niñez, es en Mehsana, distrito de Gujarat. Ambos

Vadnagar y Mehsana tienen una larga historia que está muy

conectada con la dinastía gobernante, herencia, civilización,

cultura y artes, negocios y comercio, religión y por supuesto,

viajes domésticos y globales. Ambas ciudades estaban en el

centro de los avances históricos en la India occidental.

Inicialmente, estudió en una escuela estatal, y se cambió a la

Escuela Secundaria de Bhagavatacharya Narayanacharya.

Procedía de la casta Ghanchi, conocida por sus habilidades

comerciales; la comunidad fue luego incluida en la OCA

(otras clases atrasadas) en la India post-Independiente.

Su padre pudo estar etiquetado cómo clase media o clase

media baja, y manejaba una tienda de té. No era uno de esos

pequeños, indescriptibles. Cómo M.V. Kamath y Kalindi

Randeri describieron en su libro, “El Hombre del Momento:

Narendra Modi”, la tienda podía atender hasta un máximo de

30 personas.

La familia vivía en una casa de ladrillos y barro, bien adentro

de un estrecho carril en Vadnagar. Kamath y Randeri dieron

una descripción detallada de la casa: “La casa donde nació

Narendra era muy básica. Construida de barro y ladrillos, era

de 40 pies de largo y 12 de ancho, y tenía 3 habitaciones. La

habitación del frente, servía de dormitorio y de sala de estar.

La misma habitación, separada con una sábana, se usaba de

cuarto de baño. La habitación contigua se usaba de cocina y

sala de oración donde se guardaban los ídolos y las fotos de

los dioses del hogar en un pequeño nicho. El agua potable se

almacenaba en una esquina de la cocina. La tercer y adyacente

habitación, de alrededor de 8 por 12 pies, se usaba para

almacenar tortas de estiércol y leña que alimentaba el hogar

y no era inusual para las tres habitaciones que estuviesen

llenas de humo cuando se comenzaba a cocinar para el día.

VIAJE ESPIRITUAL

CAPÍTULO 9

(87)

88 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Cómo ninguna de las tres habitaciones tenía ventanas, la

casa estaba oscura y sucia. Una lámpara de kerosén debía

mantenerse encendida durante el día, lo que aumentaba al

ambiente humeante dentro de la casa.

Mucho después, la familia añadió otro piso y lo cubrió con

planchas de hierro corrugado. Esto es típico en la mayoría de

las casas en las villas de la India. Incluso hoy, si te adentras

en alguna de ellas, están construidas cómo compartimientos

ferroviarios, ej.: una habitación sigue a la siguiente, a

diferencia de los edificios residenciales modernos donde

los diseños importan. Si la familia es de clase media baja, la

cocina está próxima a las habitaciones.

Sin embargo, la vida era dura para la familia de Modi. No

había baño en la casa; los miembros debían defecar al aire

libre; sólo al tiempo, construyeron uno justo afuera de la casa.

No había electricidad en la villa. El agua venía de un pozo

que estaba situado a cierta distancia. La vida era dura, y en

ciertas entrevistas, Modi reiteró estos hechos. De hecho, una

de sus temas electorales era que si era electo, sería el Primer

Ministro de la India de una casta baja. El país tendría un líder,

quien sirvió té en la tienda de su padre, y que no perteneció a

ninguna clase de élite. Si las masas le elegían, podrían enviar

una poderosa declaración política.

Cuándo tenía solo seis años, Modi saltó dentro del remolino

político del país. Esto fue en 1956 durante la batalla por

la formación del estado de Gujarat. En 1955, El Comité de

Reorganización de Los Estados, que se formó para dividir

territorios independientes de la India, en gran medida sobre

las bases de los idiomas, en diferentes estados, recomendaban

que Gran Bombay debiera seguir siendo un estado único con

la ciudad de Bombay cómo su capital. Sin embargo, la gente

de Maharashtra y de Gujarat querían estados separados.

El Gobierno decidió separar Gran Bombay, pero aun así

disgustó a ambas comunidades. Maharashtra quería que

la ciudad de Bombay fuera su Capital, y no una entidad

separada, cómo el gobierno había planeado. Gujarat quería

que su región incluya Saurashtra, que comprendía 222

estados principescos como Jungadh y Kutch. Cuando el Maha

Gujarat Janata Parishad salió a la calle, un niño de seis años

se unió a él. Lo atrajo la personalidad de Rasikbhai Dave, un

ex diputado que se volvió la cara de la agitación.

Incluso en esos días, el ideal de honestidad, lealtad, y

compromiso con las grandes causas políticas lo envolvió.

Se dio cuenta que otros niños, desperdiciaban sus insignias

tirándolas por ahí o jugando con ellas. Modi asiduamente

las distribuyó en las esquinas de los mercados y otros

lugares concurridos. Dave se impresionó. Tomó a Modi bajo

su sombra. Este era el principio de una política ideológica

que era estridentemente anti-Congreso. Su relación con

Dave no era simplemente una pelea por el estado, que fue

debidamente esculpida en 1960, sino también una lucha

contra un establecimiento nacional incrustado.

Cómo Modi recordó más tarde, “Hay una cosa que recuerdo

desde entonces (movimiento Maha Gujarat) – el fuerte odio

hacia el Congreso que prevalecía en ese momento – se volvió

parte de mí. Creo que incluso impactó la mente del niño que

Viaje Espiritual 89

era en ese momento. La gente tenía un desprecio tremendo

por el Congreso en esos tiempos. La gente solía hacer

campaña, quemar efigies y cuando era niño traté de entender

por qué la gente estaba tan enojada. Entonces pregunté a los

mayores porque estaban quemando efigies que era porque

el Congreso había hecho algo mal – nos habían hecho daño.

Definitivamente dejó ciertas cuestiones marcadas en mi

mente.”

Sus cualidades de liderazgo y su urgencia a ayudar a la

nación eran visibles en distintos otros incidentes de niñez.

Incluso durante los días escolares, su liderazgo era imbatible.

Según Kamath y Randeri, “Su escuela necesitaba un muro

compuesto, pero no tenía fondos para construirlo. Narendra

organizó un juego para juntar fondos, con ayuda de los

maestros y otros estudiantes. Era una tarea ambiciosa para

alguien tan joven, pero triunfó en su objetivo personal, y

terminó juntando mucho más de lo que había anticipado”.

Cuando tenía nueve años, en 1959, Surat se inundó debido

a la rotura de un dique en el río Tapti. Cómo es típico en

los desastres naturales, la gente contribuyó fondos para

rehabilitación y reconstrucción; muchos incluso llegaron a

Surat directamente para ayudar a los que habían sufrido.

Modi también decidió ayudar. Con sus amigos, organizó

un puesto de comida en la feria anual en Vadnagar, que se

celebraba en janamashtmi (el día que se cree que el Señor

Krishna pudo haber nacido). Dirigidos por Modi, los niños

pudieron vender todo lo que tenían, y el beneficio se destinó

al fondo de ayuda a las inundaciones de Surat.

Una de las anécdotas de su infancia también demuestra sus

tendencias arriesgadas y espirituales que se mencionan en el

libro de Kamath y Randeri: “a Narendra le encantaba nadar

y su lugar favorito era el Lago Sharmistha, no muy lejos de

su casa. En el centro del lago, había una roca sobresaliente

sobre la cual había un ídolo. En ciertos auspiciosos días, era

costumbre cambiar la bandera sobre ese mini templo. En una

ocasión llovía fuertemente. Como resultado, el lago estaba

rebalsado y los cocodrilos andaban a su antojo. Nadar hasta la

roca para cambiar la bandera hubiese sido un acto peligroso.

Pero el pequeño Narendra de doce años se ofreció. Sin mucho

preámbulo, él y sus dos amigos -Mahendra y Bachu- saltaron

al agua, mientras que algunas personas que se habían reunido

en la orilla empezaron a tocar los tambores con la esperanza

de que los cocodrilos se asustaran. Narendra llegó al mandir

donde reverencialmente cambió la bandera y nadó de vuelta

a los vítores de la multitud”.

Desde la infancia, Modi estuvo fascinado por la religión y

la espiritualidad. Uno de sus primeros encuentros en esta

materia fue con Pandurang Shastri Athavale, quien era

popularmente conocido como Dadaji (abuelo). Athavale se

convirtió en uno de los más famosos gurús espirituales de la

India independiente y “fundó el movimiento Swadhyay y la

organización Swadhyay Parivar en 1954 cómo un movimiento

de conocimiento personal basado en el Bhagvad Gita (una

escritura Hindú).” En diversas entrevistas, el Primer Ministro

contó que solía ir y escuchar las lecturas de Athavale cada

vez que venía a Vadnagar.

90 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Las enseñanzas estaban basadas esencialmente en el Gitá, y

enfocadas en Jan Parivartan, Man Parivartan (cambios en la

gente mediante cambios en el corazón). A Modi le encantaba

la manera en que el santo le hablaba y fue influenciado por

él. Después, Athavale ganó el Premio Internacional Ramón

Magsaysay (1996) y el Padma Vibhushan (1999). Distintos

líderes políticos fueron sus seguidores y luego, junto con

Modi, atendieron los últimos ritos del líder espiritual a fines

del 2003.

Swami Vivekananda fue el filósofo espiritual que influyó

a Modi, un renombrado gurú espiritual y filósofo a nivel

global. De hecho, el Swami sería una parte constante de su

vida por las próximas siguientes décadas. Kamath y Randeri

escribieron que Modi leyó casi todo lo que él (Vivekananda)

escribió. “Narendra estaba profundamente impresionado

con la visión de Vivekananda sobre el patriotismo y leería

extensivamente sobre su filosofía política”. Comenzó a

guardar dinero para comprar libros, especialmente escritos

por su filósofo-mentor y eran fundados parcialmente por

Vasantbhai Parikh.

Kumar, que estaba en contra de la proyección de Modi como

el futuro Primer Ministro y luego se retiró de la NDA por esta

razón, comentó que cualquier candidato a Primer Ministro

debe poseer “credenciales seculares y debe ser aceptable

para todos los sectores de la sociedad”. El circo mediático fue

al pueblo sobre la reacción de Modi a través de un tweet. Sin

embargo, Modi contrarrestó: “Solamente compartí una frase

inspiradora de Swami Vivekananda. “Pido a los amigos de

los medios que no lo citen mal para los TRP (ratings de TV)”.

Dijo que su tweet anterior era meramente la frase de Swami.

Entonces, antes en su vida, las frases religiosas y espirituales

eran parte de su carácter.

En su libro, Kamath y Randeri nombraron a su madre, Hiraba:

“Narendra estaba felizmente comprometido en actividades

espirituales y asociado con sadhus-sants. Notamos que

estaba creciendo con cada día que pasaba. Estábamos con

constante miedo de que un día Narendra se hubiese alejado,

dejando atrás su hogar, tierra y sansar (mundo). Narendra no

parecía estar interesado en grihasthashram (vida de casado)”.

Después, esto se afirmó cuando Modi llevó una vida solitaria

por varios años.

El patriotismo se volvió una parte integral por las asociaciones

con guerras con dos vecinos. Durante la Guerra Indo-China

en 1962, Modi instintivamente llegó a Mehsana (Gujarat)

para ayudar a RSS y otros voluntarios para ayudar a las tropas

que bordeaban los trenes a llegar a Nueva Delhi y luego a las

áreas colindantes.

Se dio cuenta que la mayor necesidad del día era recolectar

ropas para los soldados. Después, se cuestionó que los

soldados no pudiesen usar la ropa que se les daba en las

áreas colindantes. Pero cómo todos a su alrededor lo estaban

haciendo, Modi también tomó la iniciativa. Para él, fue como

formar parte de una comunidad, una parte de la nación, que

estaba en guerra con el enemigo. Durante los apagones, Modi

formó parte del equipo que recorrió la aldea para asegurarse

de que se les siguiera. Mehsana era el lugar desde donde los

Viaje Espiritual 91

soldados tomaban los trenes. Entonces, era el lugar donde

la gente tomaba su último té y aperitivos. Modi pasó días y

noches en la estación; lo disfrutaba.

Después vino la Guerra de 1965 con Pakistán, cuando Modi

era un adolescente. Unas semanas después del cumpleaños

número 15 de Modi, India fue a la guerra con Pakistán. Terminó

el 23 de Septiembre de 1965, después de que el Consejo de

Seguridad de las Naciones Unidas pasara una resolución por

unanimidad que llamaba a un “cese total del fuego”. Como

la guerra de China, esto adoctrinó un espíritu de patriotismo.

Los sentimientos fueron acentuados por el hecho de que

Gujaratis amaban Sardar Vallabhbhai Patel, llamado el “Iron

Man de la India”, y que muchos creían que haría una mejor

cabeza de India que Jawaharlal Nehru, el primer Primer

Ministro del país. Patel era un nacionalista desenfrenado y

responsable del ascenso de los estados principescos.

Modi tomó la ruta RSS temprano. Cuando era niño, iba al

Sangh’s shakha en la aldea. Religión, espiritualismo, y

nacionalismo era inherentes principios de la RSS. Sin darse

cuenta, el futuro Primer Ministro se vio alimentado con altas

dosis de estos rasgos. Hindutva y otros ideales entraron en

su mente y su corazón luego, cuando oficialmente se unió a

la RSS.

Modi fue a una Shakha desde la niñez. Para él, el Shakha,

que estaba en su villa desde 1942, era como ir a un patio

de recreo. Un niño podía ir y jugar. Después de eso, habría

actividades de una manera disciplinada. Aprendió muchas

cosas como un sentido de la responsabilidad, lo que significa

ser responsable, y una parte de la estructura organizativa

más larga. Aprendió canciones patrióticas, que amaba. Se le

dieron tareas, como darle un mensaje específico a cierta gente

a quien también amara.

Como le contó uno de los amigos de Modi a un biógrafo:

“Empezamos a ir al shakha cada tarde… Íbamos después

de nuestros juegos a este parque fuera del templo y nos

llamábamos bal swayamsevaks (niños voluntarios)… A él

(Modi), le gustaba la disciplina y la línea de autoridad – en los

primero días cada vez que regresaba del shakha, parecía ser

una persona más madura – como si algo hubiese dejado una

más profunda impresión en su mente. Estaba siempre muy

impresionado por el hecho de que solo una persona diera las

órdenes en el shakha y que todos obedecieran la orden”.

A la edad de 17 años, Modi renuncia al mundo por cuatro

años. Hay poca claridad con lo que hizo durante este período;

incluso Modi se rehusó a decir mucho sobre este episodio en

sus varias entrevistas. Es, sin embargo claro que esta fue una

jornada espiritual, no meramente una física, en busca de sí

mismo y un entender de porque nació en este mundo. Era un

viaje a encontrar, no su mente y corazón, sino su alma. Era

una jornada que estaba dirigida a encontrar la verdad detrás

de las realidades del mundo. Fue un intento de escapar del

mundo lleno de mayas (ilusorio) para buscar la unidad con

el universo.

Este período todavía está envuelto en alguna forma de

misterio. Para un reportero, Modi dijo que no le gustaba

hablar sobre ello dado que a él mismo le gustaría escribir

92 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

sobre esas experiencias – donde estuvo, que hizo. Pero

el período empezó en 1967, y no fue realmente una fase

continua que duró por un tiempo específico. Hubo momentos

que estuvo fuera por 15 meses, hubo otro que estuvo afuera

por seis meses, y algunos incluso más cortos. Fue y vino. Esta

fue una fase donde intentó explorar el adentro de su mente y

su alma y se dio cuenta que no estaba destinado a vivir una

vida normal.

Fue a diferentes misiones y ashrams – La Misión de Rama

Krishna y el Ashram Vivekananda en Almora (Uttarakhand).

Vagaba mucho en los Himalayas (cadenas montañosas del

norte de la India) y estaba influenciado por sentimientos de

espiritualismo y patriotismo. Mientras pasó por diferentes

y diversas emociones, seguía sin estar claro lo que quería

hacer. Simplemente sabía que debía ser algo diferente, algo

más grande.

Cuando su jornada espiritual terminó, Modi estaba en paz

consigo mismo. Pero seguía en dilema sobre lo que haría en

su vida, y como mejor servir al país. Buscó el consejo de Vakil

Sahib, o Lakshmanrao Inamdar. Vakil Sahib le dijo de unirse

oficialmente a los rangos de la RSS, que se establecieron en

1925 por Keshav Baliram Hedgewar, que era un seguidor

diligente de los principios enunciados y popularizados

parcialmente por Vinayak Damodar Savarkar, quien luego

comandaría el Mahasabha Hindú (gran plataforma).

Desde la niñez de Modi, Vakil Sahib fue un influyente

prominente. Cómo reveló el Primer Ministro:

“Vakil Sahib vino a mi aldea durante Diwali. Yo era un bal

swayamsevak y él estaba agendando un encuentro. También

fui llamado; antes de encontrarme con él, noté la manera

en que los pracharaks se veían, flacos, un poco escuálidos y

sus caras tampoco tenían mucho dinamismo. Debido a que

luchaban mucho, los pliegues eran visibles en sus rostros, en

sus cuerpos - vivían dentro de las limitaciones de su cuerpo

y mente. En contraste Vakil Sahib era una personalidad

sobresaliente – estaba muy impresionado con él, tocó un

acorde en mi corazón. Le pregunté, ¿porque tienes una cara

tan sonriente y placentera y esa personalidad y porque es

que nuestro pracharak local no la tiene? Después le pregunté

inocentemente, ¿será que nuestro pracharak no tiene suficiente

para comer? Fui franco y creo que él percibió eso, a esa joven

edad me importaba la salud de los mayores. Después, me

preguntó sobre mis intereses, que juegos jugaba, etc… Luego

de que Vakil Sahab se fuera, el pracharak local venía seguido

a nuestra casa – le habrían dicho de parte de Vakil Sahab que

interaccionara seguido conmigo… Tiempo después, cuando

aún era joven, me lo seguí encontrando en varias reuniones

o funciones y le recordaba quien era yo y dónde le había

conocido la primera vez. Pero formalmente me asocié con él

en 1971”.

Una vez que se unió a la RSS, su camino espiritual se cristalizó.

Pero aún había otro largo camino para embarcarse – para

alcanzar alturas políticas.

Alturas Políticas Superiores 93

El primer contacto del Primer Ministro con la diplomacia

nacional y subcontinental se produjo en 1971, cuando

estaba de visita en Nueva Delhi. Fue tirado dentro de una

política satyagraha quien, de acuerdo con Modi, no tenía

ni una sola pancarta política. Aparte del RSS y Jan Sangh

(después BJP), el ala política de la primera, incluyó líderes

Socialistas bien conocidos como Mdhu Limaye y George

Fernandes. Modi se unió a Satyagraha, donde los protestantes

demandaron que se les permita unirse al Ejército Indio para

pelear la guerra en el Este de Pakistán pero en vez de ser

enviados al frente de batalla, se los envió a la Prisión Tihar

de Nueva Delhi.

En su autobiografía, “Mi País, Mi Vida”, Advani escribió:

“Alrededor de este tiempo (en 1971), una vez lideré una

demostración de enojo de los trabajadores de Jana Sangh

frente a la embajada de los EU en Chanakya Puri, Nueva

Delhi, para protestar contra las armas Americanas dadas a

Pakistán. En esta crucial coyuntura, el Jana Sangh estaba en

la primera línea de la solidaridad de la gente de India con

la lucha de Bangladesh para la liberación nacional. Atal ji

(Atal Bihari Vajpayee) entregó, durante este período, algunos

de los más electrificantes pensamientos provocativos en un

discurso como nunca se escuchó en el Parlamento Indio”.

Gracias a las atrocidades y brutalidades contra la gente del

Este de Pakistán por la clase gobernante en Pakistán Oeste,

olas de inmigrantes vinieron a la India. Las protestas de

India a la comunidad internacional, especialmente a EU,

quien suministró armas a Pakistán, no dieron resultados.

El ejército de Pakistán continuó matando gente en Pakistán

Este. Suficiente era suficiente, e India intervino. En la guerra

que siguió, India ayudó a la creación de Bangladesh. El

satyagraha en 1971 estaba en este altamente cargado político

y diplomático problema.

El segundo encuentro de Modi con la política nacional se

produjo durante los Años de Emergencia (1975-77). Indira

Gandhi, quien estaba en lo alto del poder después de haber

ganado la guerra contra Pakistán, y liberado Bangladesh, se

sumergió en sus profundidades en pocos años. Alta inflación,

bajo crecimiento, y la falta de trabajo se apoderó del país. Para

1974, la tasa de crecimiento fue del 3%, o incluso menor que

la tan llamada Tasa Hindú de Crecimiento del 4%. Para 1974,

el aumento de los precios al por mayor era de un increíble

30%, y perjudicó a todos los segmentos de la sociedad.

ALTURAS POLÍTICAS SUPERIORES

CAPÍTULO 10

(93)

94 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Indira Gandhi solo lo hizo difícil para sigo misma, mientras

enfrentó alegaciones de corrupción, funcionamiento

dictatorial, y la incapacidad para dirigir la economía en

la dirección correcta. La corrupción estaba en los primeros

puntos de discusión al principio de 1970, especialmente

en 1972 y 1973. La mayoría de la gente, especialmente los

de clase e intelectualidad media e incluso las clases bajas,

creyeron que el gobierno era totalmente corrupto, y los

ministros y funcionarios del gabinete ganaban dinero sin

tener en cuenta al gobierno.

Ahí emergieron dos cruciales y agresivos centros de

protestas, de los estudiantes y profesionales de clase media.

Eran Bihar y Gujarat, y los eventos en los dos estados no

estaban conectados. Mientras la gran protesta en Bihar esta

comandada por el legendario Jay Prakash Narayan (JP),

pareció más espontáneo en Gujarat.

Cómo los Gujaratis sufrieron con los aumentos de los

precios y carencias alimentarias, las maquinaciones políticas

y la destitución de un Jefe de Ministros honesto (Oza), se

enfurecieron con los líderes políticos. En vez de abordar

sus problemas, estaban preocupados de tomar el poder a

cualquier costo. La situación era propicia para una instintiva

protesta masiva. Muchos comentadores dijeron que el estado

era más cómo un “polvorín que necesitaba una pequeña llama

para encender un fuego enfurecido. Sucedió que cuando unos

estudiantes de dos universidades de ingeniería protestaron

contra los aumentos del costo de los alimentos. Las cosas

se volvieron violentas cuando los estudiantes destruyeron

propiedad pública. La policía intervino con igual violencia.

La situación se tornó fea. “En varias zonas de Ahmedabad

se llevaron a cabo redadas en tiendas de alimentos y se

registraron manifestaciones tanto en las zonas urbanas como

en las rurales”, dijo un comentarista.

Mientas los estudiantes y otros rápidamente empedraban el

Nav Nirman Yuvak Samiti (grupo joven para reconstrucción),

la mayoría de los estudiantes fue espontáneo. En varias

localidades en ciudades y pueblos, estaban organizadas por

profesionales de clase media como maestros de universidades,

reporteros, abogados y doctores, aparte de estudiantes

universitarios. Todas las formas de protestas fueron evidentes:

marchas silenciosas, secuestros de autobuses, ayunos de

relevos, quema de efigies, cortes y funerales simulados. El

Jefe de Ministros Chimanbhai y la Primer Ministro Indira

Gandhi fueron criticados y denigrados en las calles todos los

días.

Cómo miembro a tiempo completo de la RSS, Modi participaba

activamente en estas protestas contra el estado y los gobiernos

centrales. Perfeccionó sus habilidades políticas y estratégicas,

así como las de liderazgo. Este era un movimiento para un

cambio político inmediato. Cuando el movimiento JP estalló

en Bihar, y se desparramó a otras estados norteños, Indira

Gandhi fue atrapada en un aprieto. Cuando un tribunal dictó

un fallo en contra de su elección, ella atacó como un animal

salvaje atrapado y herido. Ella impuso la Emergencia.

La emergencia era probablemente la hora más oscura en la

historia política de la India independiente. Como la libertad

Alturas Políticas Superiores 95

individual fue condicionada, se impuso la censura de la

libertad de prensa, se asesinó a la oposición con el arresto de

la mayoría de los primeros y segundos líderes de la mayoría

de los partidos y el país comenzó a andar largamente en

un modo semi-dictatorial, la política educacional de Modi

continuó. Irónicamente, la Emergencia fue la primera vez que

se le dieron responsabilidades críticas por la RSS, y estaba en

el grueso de la gran cobertura política de sucesos y eventos.

Mientras la mayoría de las secciones de la sociedad se lo

tomaron tranquilos – por ejemplo, cuando los medios que se

doblaran se arrastraron – la RSS decidió que se opondría a

Indira Gandhi, el Congreso y Emergencia. En Gujarat, formó

una organización, Gujarat Lok Sangharsh Samiti (el grupo de

lucha del pueblo de Gujarat). Una reunión secreta sucedía en

el pracharak regional (predicador-maestro), Lakshmanraoji

Inamdar, y una decisión tomada para continuar la agitación

y las actividades clandestinas. La mayoría de los líderes Jana

Sangh, como Advani y Vajpayee, estaban detrás de las rejas;

así que el RSS tuvo que tomar la delantera.

Como la mayoría de los trabajadores, Modi se escondió. Sus

ubicación solo era conocida por unos pocos colegas. Su rol

durante este período le llamó la atención cuando se le pidió que

se encuentre con Prabhudas Patwari, un abogado prominente

y activista en Gujarat, a las 22.30 a finales de Julio de 1975.

Patwari le dijo que el conocido socialista, Fernandes, quien

conocía a Modi desde días tempranos, estaba en el pueblo.

Ambos se encontraron con mucho cariño, se abrazaron e

intercambiaron noticias.

Como Kamath y Randeri escribieron, “Fernandes era

irreconocible. Llevaba un kurta Lucknavi sin planchar, un

lungi a cuadros y llevaba un paño verde atado a la cabeza.

Además, tenía una barba larga y tenía un aspecto de faquir

Musulmán”. Fue en esa reunión que Modi se dio cuenta

que una de sus responsabilidades durante esta existencia

encubierta era recibir gente de otros estados, incluyendo

swayamsevaks del RSS, y cuidar de su estadía y hospedaje. Lo

más importante era asegurarse de que no fueran arrestados.

Modi se convirtió en un maestro en el arte encubierto del

escondite, de encontrar formas de engañar a las autoridades,

de ser capaz de instantáneamente distinguir entre amigos y

enemigos, y establecer una red de gente en que confiara. Se

convirtió en una especie de espía político, cuyo trabajo no era

destrucción sino salvar las llamas aleatorias de la oposición

que se buscaban extinguir. Como Kamath y Randeri

escribieron en su libro, “Se convirtió en un maestro de los

disfraces también”.

Como trabajador de la clandestinidad, Narendra tuvo que

hacer varios disfraces con frecuencia. En una ocasión, se

puso el traje de un sanyasi, vistiendo ropas de azafrán; en

otra, se dejó crecer la barba y se pareció a un auténtico sikh

de pelo largo y turbante. Jugó seguro y se familiarizó con el

papel que asumiría de antemano. En una ocasión, se volvió

necesario para él encontrarse con Shankersinh Vaghela y

Vishnu Pandya, que estaban en la prisión de Bhavnagar

en esos tiempos. Para un trabajador clandestino animarse

a visitar alguien en prisión era equivalente a invitar a los

96 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

problemas. Pero se las arregló para actuar como un consorte

con una señorita quien era una visitante regular de la prisión.

Durante un período de tiempo, Modi emergió como un

contacto de comunicación, no sólo para los trabajadores

clandestinos en Gujarat, pero también otras partes del Norte

de India. Uno de sus roles clave era organizar la impresión y

distribución de panfletos, libretos e incluso periódicos. Indira

Gandhi llamó a una conferencia global de Parlamentarios

de la Comunidad de Naciones. La RSS vio una oportunidad

para difundir sus puntos de vista de manera internacional.

A Modi le habían encargado imprimir cinco folletos –

“La prensa india amordazada”, “Hechos contra Mentiras

de Indira”, “20 Mentiras de Indira Gandhi”, “Cuando la

Desobediencia a la Ley es una Obligación”, y “Una Década

de Caos Económico”. Encontró imprentas que estaban

deseando hacer el trabajo. Pero luego vino la más importante

proposición: transportar los folletos a Nueva Delhi. Al final,

fueron distribuidos satisfactoriamente a la mayoría de los

delegados en la conferencia.

Similarmente, en Octubre de 1975, se decidió celebrar

un Satyagraha a nivel nacional el 14 de Noviembre, el

aniversario del nacimiento de Jawaharlal Nehru. La ironía

era visible; qué mejor manera de vengarse de Indira Gandhi

que organizando una protesta no violenta en el cumpleaños

de su padre. Todo se guardaba en secreto; las palabras clave,

de acuerdo con Kamath y Randeri, para decirles a líderes

y trabajadores que el Satyagraha estaba en marcha eran,

“Fecha de Matrimonio Arreglada”.

De repente, a Modi se le dijo que miembros en Rajasthan

querían 200.000 panfletos para la ocasión. Los panfletos

debían ser impresos en Hindi, y le fue difícil encontrar

una imprenta de confianza en Gujarat. Pero Modi pudo

manejarlo. Sin embargo, para la distribución, les preguntó

a los miembros de Rajasthan que vengan individualmente y

lleven cualquier panfleto que puedan en sus bolsos. Según

Kamath y Randeri, hasta las mujeres eran usadas como

mensajeras.

Además de sacar “Muktwani” – un pequeño periódico

clandestino – Modi publicó también largos comentarios

sobre la Emergencia y la filosofía de democracia. Algunos

títulos que crearon crispaciones en el mundo político eran

publicados debajo de grandes riesgos. Estos incluyeron

“La historia de dos Emergencias” (en Inglés y Gujarati);

“Veintidós puntos de Decepción”; “Radiografía de

emergencia”; “Reformas Constitucionales Propuestas”;

“Revisión de una Década”.

En 1984, a la primer Dharma Sansad (parlamento religioso)

organizado por Vishwa Hindu Parishad (VHP), un ala

de Sangh, “una resolución fue adoptada por unanimidad

exigiendo la “liberación” del lugar de nacimiento del Señor

Rama. El tema se había olvidado desde 1950. A su debido

tiempo, el Sri Ram Janambhoomi Mukti Yagna Samiti (comité

de sacrificio para liberar el lugar de nacimiento de Rama) fue

encontrado bajo el mando de Mahant Avaidyanath”.

Se cree ampliamente que en 1528, Mir Barqui, un hombre

noble en La corte del Emperador Mughal Babur, construyó

Alturas Políticas Superiores 97

la Babri Masjid (mezquita) en Ayodhya destruyendo un

existente templo del Señor Rama. Fueron los Británicos, que

trajeron el asunto mandir-masjid a la luz. En una serie de

batallas entre Hindúes y Musulmanes, el primero tomó el

control de Babri Masjid en 1855. En 1858, los musulmanes se

quejaron de la construcción de una estructura hindú cerca de

la mezquita y de las oraciones hindúes. En 1860, la estructura

fue registrada como una Mezquita.

A mediados de 1949, los devotos Hindúes como Abhiram

Das y otros planearon instalar el ídolo del Señor Rama en

Babri Masjid, que estaba cerrada y guardada. Para Octubre de

1949, Abhiram estaba listo. Después de fricciones religiosas

en Ayodhya en Noviembre de 1949, decidieron actuar. El

ídolo tenía siete pulgadas de alto, hecho de ocho metales,

y mostraba al Señor Rama como un infante. Abhiram y sus

discípulos fueron dentro de la Mezquita en la noche del 22

de Diciembre. A las 3 de la madrugada, el 23 de Diciembre,

Abhiram encendió una lámpara, y colocó en el púlpito la

estatua de Rama Lalla (infante).

Cuando la guarda Musulmana, que estaba ocupada a las 3

de la madrugada, reportó a las autoridades locales, leyó en

voz alta un guión. Dijo que la cúpula central ardía en una luz

deslumbrante y, misteriosamente, apareció el ídolo del Señor

Rama. La historia debía tener tonos de evento milagroso. De

golpe, sadhus de un área cercana entro a la mezquita para

ofrecer rezos al Señor Rama. Agentes armados dispararon al

aire, pero la multitud permaneció.

En la mañana, Guru Dutt Singh, el magistrado de la ciudad,

prohibió que se juntaran grandes grupos en el área de la

mezquita, pero insistió en que la policía no debía obstruir

Hindúes. Rápidamente dejó su casa de Faizabad en un

alojamiento cercano del gobierno; las instrucciones para otros

funcionarios eran que estaba fuera de la ciudad. Cuando el

Gobierno Provincial quería remover el ídolo, K. K. Nayar,

Magistrado del Distrito, se rehusó a hacerlo y temió “un

daño mayor a la paz pública”. El Primer Ministro Jawaharlal

Nehru preguntó al Jefe de Ministros del estado y Gobernador

General que actúe. El ídolo se quedó.

Para Enero de 1950, el centro estaba bajo administración

judicial y bloqueado. Sin embargo, los curas tenían permiso

diario de cuidar a Rama Lalla; según las escrituras Hindúes,

el ídolo debía ser bañado y vestido diariamente. La posición

como en 1984 era que el sitio estaba envuelto en varias disputas

legales. VHP lanzó una procesión el 25 de Septiembre de

1984, desde Sitamarhi en Bihar con la misión de liberar el

templo de Ayodhya. Esta marcha alcanzó Ayodhya el 7 de

Octubre de 1984.

En Enero de 1986, Umsh Chandra Pandey llenó una petición

en las Cortes de Faizabad para remover el cerrojo en el

templo. El mes siguiente la corte ordenó que no hubiera

ninguna orden oficial para cerrar el templo y, por ende,

debía ser abierto de inmediato. Treinta minutos después de

la orden, un oficial de policía de alto rango lo rompió. Un

camerán de Doordarshan, el canal de TV del estado grabó el

evento. Se reprodujo por todo el país. Casi al instante, Ram

Janambhoomi se volvió un asunto nacional, al menos en el

norte, este y oeste de India.

98 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Para el BJP, fue un deseo enviado de Dios. El asunto del

templo se volvió un punto estratégico para unir a los

Hindúes, y consolidarlos como bancos de votos. A principios

de Noviembre de 1989, unas semanas antes de las elecciones

nacionales, el VHP organizó un evento, en dónde ladrillos

recolectados desde toda la India fueron traídos a Ayodhya

para ser usados en la construcción de un gran templo para

el Señor Rama. De acuerdo a los reportes, 275.000 aldeas y

60 millones de personas participaron, y ladrillos fueron

recibidos de distintas naciones como los EUA y el RU. VHP

usó la ocasión para hacer el shilanayas (ceremonia de la

piedra fundadora).

Una vez que el BJP estaba en parte en el poder – soportó al

gobierno de V.P. Singh en 1989 – decidió subir la apuesta.

L.K. Advani recordó que a principios de Septiembre de

1990, pasó una tranquila tarde con su esposa en la residencia

Delhi. Pramod Mahajan, un importante político en el BJP, lo

conoció. Invariablemente la discusión se tornó a Ayodhya.

Advani reveló que se tuvo que ir en un Padh Yatra (travesía

a pie) desde Gujarat a Ayodhya para alcanzar su destino el

30 de Octubre de 1990, cuando el VHP planeé empezar la

construcción del templo.

Mahajan, un político listo de la calle, se dio cuenta de las

fallas en la estrategia. Dijo que si bien la idea era buena, y

podría conectar fuertemente con la gente, no era práctica

dadas las limitaciones de tiempo. Si el plan debía de

comenzar de inmediato, y Advani debía viajar por al menos

media docena de estados como Gujarat, Rajasthan, Madhya

Pradesh, y partes de Uttar Pradesh, era poco tiempo para

alcanzar Ayodhya para el 30 de Octubre.

¿Cuál era la alternativa? Advani preguntó si podía completar

la jornada en su jeep. Mientras los dos conversaban, una idea

emergió que un mini bus, un vehículo largo, designado como

un rath (carreta), similar a los usados por el Señor Rama y

también por el Señor Krishna, cuando fue el conductor de

la carreta para Arjuna, sería ideal. Permitiría a la jornada ser

más rápida, y evocar conexiones emocionales y religiosas

con las masas, quienes conocen la importancia de carretas en

Ramayana.

Modi, que ya había hecho política, fue elegido para manejar

la primera etapa del yatra de Advani. Acompañaría a su

líder de Somnath en Gujarat a Mumbai en Maharashtra.

Modi era una opción ideal por su experiencia con políticos y

sociales yatras. Satisfactoriamente ejecutó varios de ellos en

el estado de Gujarat a fines de los 80. Esto estaba en la mente

de Advani. La escala del Advani Yatra, y su organización

demostró la valía de Modi.

En 1987, Modi y otros concibieron la idea de un Nyaya

Yatra (rally de justicia), uno de los primeros de su clase en

Gujarat. Como escribieron Kamath y Randeri: “Cuatro

líderes fueron elegidos, cada uno para liderar un yatra desde

diferentes partes del estado. Estos yatras rodearon las zonas

afectadas por la hambruna de los distritos de Panchmahal,

Sabarkantha, Mehsana, Ahmedabad, Banaskantha, Kutch,

Surendranagar, Rajkot, Jamnagar, Amreli y Bhavnagar,

que abarcan 115 talukas y aproximadamente 18.000 aldeas.

Alturas Políticas Superiores 99

Para Narendra, quien organizó la operación entera, fue una

especie de golpe de estado. Lo que hizo la diferencia fue que

había llevado el partido a la gente”.

Este fue seguido por otro yatra – el Lok Shakti Rath Yatra

(reunión de los carros del poder popular) – para extender la

influencia de la BJP y para despertar a la gente. El yatra fue

organizado por Narendra otra vez y liderado por Keshubhai

Patel. Debía desarrollarse en cinco etapas, desde el 31 de

Enero de 1989 al 1° de Mayo de 1989. Empezó desde Ambaji

y pasó a través de talukas cubriendo aproximadamente

diez mil villas, en el proceso, se establecieron contactos con

alrededor de un millón de personas.

Lo que Advani intentó hacer fue en una mayor escala. Intentó

trasladarse 10.000 kms a través de estados del oeste, norte,

este, centro y sur cómo Gujarat, Maharashtra, Karnataka,

Andhra Pradesh, Madhya Pradesh, Rajasthan, Haryana,

Delhi, Bihar y eventualmente, Uttar Pradesh. El diseño de la

rath, en la forma de una carreta, trajo inspiración de mitos

como Ramayana y Mahabharata. El símbolo del partido BJP,

el loto, fue superpuesto en la carreta.

India Today describió su impacto emotivo y religioso en la

gente:

“Despegó de Somnath en Gujarat y fue camino a Ayodhya

via India central. La idea de una carreta funcionó como un

gran movilizador. Los partidarios de Hindutva tocaron

las campanas del templo, golpearon los thalis (placas de

acero inoxidable y cobre) y gritaron eslóganes para dar la

bienvenida a la rath. Algunos mancharon la rath con un tilak

(mancha religiosa en la frente, generalmente) y mancharon el

polvo de sus ruedas en su frente”.

Las acciones de Modi eran altas debido a la yatra Advani. No

es sorpresa que en 1991, “le hicieran miembro del Comité

Electoral del BJP para toda la India, en reconocimiento por

su fantástica capacidad de organización, aguda perspicacia

política y ojo para los detalles”. Aunque era una cuestión

de orgullo, las acciones políticas de Modi aumentaron aún

más cuando manejó otro Rath Yatra a nivel nacional, esta vez

liderado por otro fiel del BJP, Murli Manohar Joshi. Esta vez

no era sólo un organizador; era el saarthi (cuadriguero) de

Joshi.

La jornada de Joshi fue llamada Ekta Yatra (reunión unitaria)

y tenía como objetivo viajar desde Kanyakumari, el extremo

sur del país en el estado de Tamil Nadu, a Sringar, la Capital

de la región más sensible de Cachemira, que estaba plagada

de militancia y formaba parte del estado de Jammu y

Cachemira. Unos cuantos años atrás, Cachemira explotó con

violencia renovada, la armada y militantes fueron envueltos

en continuas batallas, y la India consideró que este último

recibió armas, dinero y apoyo logístico del Pakistán

Así es como Modi relató sus experiencias con el Ekta Yatra:

“Después de la lucha contra Emergencia, en la cual tuve la

chance de participar y que me dio una gran oportunidad de

interactuar y exponerme a fuerzas democráticas, este era el

próximo período de mi educación política. El Ekta Yatra me

100 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

dio la chance de entender la geografía del país, su gente,

su cultura – varios ángulos políticos en diferentes partes y

una chance de entender el temperamento de la gente y sus

líderes. Dibujé todos los planes para el yatra basados en lo

que aprendí. Tuve que entender que si debía realizar un

evento en Kerala, entonces como debía hacerlo y como debía

ser diferente en Tamil Nadu, si es Bihar entonces cómo, y que

debe ser diferente en Assam. Todas estas cosas me dieron

una gran oportunidad y ya que era un hombre organizado,

me ayudó a desarrollar mis talentos.

En otra conversación con un reportero, me dijo:

“Ekta Yatra era… un éxito gracias a la conciencia que se

construyó y el movimiento de masas que generó – esta fue la

primera vez en India que hubo tal movimiento en contra del

terrorismo – envió el mensaje que el país debía estar unido

mientras se enfrentaba el terrorismo. También transmitía el

mensaje de que el terrorismo no podía verse desde el prisma

de los vínculos entre hindúes y musulmanes, que era una

guerra contra el país y que debía combatirse todos juntos.

Tuvimos suerte en transmitir este mensaje por todo el país. El

propósito entero, sin embargo se vio eclipsado en el tema de

izar la bandera India en el Día de la República en Lal Chowk

de Srinagar (intersección roja)”.

A finales de los ochenta y principios de los noventa, Modi no

era solamente un organizador de carretas; era un Secretario

Organizador en los estados BJP. Como el Secretario

Organizador por varios años, Modi dijo que su rol “era mirar

dentro de todas esas cosas que un Secretario Organizador

debe hacer – como es el estilo de trabajo del BJP. Miré cada

uno de esos aspectos – que son normalmente supervisados

por cualquiera que se quede detrás de la escena”.

Sin embargo, hubo una gran ambición que acechaba en él.

Gordhan Zadaphia, que era el Ministro de Vivienda en el

gobierno de Modi, dijo que esto último había – tan temprano

como 1988 – le dijo que quería ser el Jefe de Ministros de

Gujarat. Mencionó sobre sus conversaciones con Modi al

momento que los dos interactuaron regularmente porque

como Zadaphia dijo, “Estaba detrás de él porque era el

Secretario General de estado de Gujarat, y yo era el Secretario

General de la ciudad de Ahmedabad. Nos encontrábamos

durante el trabajo organizativo y yo usualmente me

trasladaba alrededor de todo Gujarat con él”.

El principio de la realización de la ambición tomó una forma

concreta durante la asamblea del estado de 1995 en Gujarat.

Modi, quien fue uno de los principales organizadores de

campaña, ayudó a hacer realidad el objetivo del partido

de formar a los trabajadores en todos los niveles. Para

realizar esta hazaña, 150.000 trabajadores manejaron 28.000

cabinas de votación en todo el estado. Fue un enorme

programa satisfactorio. La mayor parte del crédito para

él fue directamente a Narendra Modi. De un total de 182

escaños, el BJP ganó 121. Analistas mediáticos y políticos lo

nombraron “el arquitecto del BJP en la victoria de Gujarat”

en la asamblea y las elecciones locales.

La victoria, sin embargo, condujo a luchas internas, choque

de egos y lucha por el poder. Exprimido por todos lados, sin

Alturas Políticas Superiores 101

que fuera culpa suya, Modi renuncia a Secretario General

del partido el 28 de Septiembre de 1995. Su carta dice lo

siguiente:

“Hoy hay varias preguntas enfrentando a la gente, de las

aspiraciones y esperanzas de Gujarat. Nuestro partido,

formado por el duro trabajo de miles de trabajadores, ha

sido descaradamente despojado de su reputación después

de un debate continuo. Ahora la “verdad” llegó en su forma

más completa. Los eventos de los últimos dos días dan

testimonio de ello. Estuve en silencio por mucho tiempo

en los intereses del partido. En el pasado, a menudo me he

reunido con ustedes y he requerido que me liberen de las

responsabilidades.

Hoy la situación es muy delicada. Los eventos de los últimos

dos días probaron mi inocencia. Pero mi sanskar (valores) es

pensar en términos de mi rol como trabajador.

Recuerdo una historia. Una pelea se estaba dando en una corte

entre una “madre real” y una “madrastra” sobre un niño. El

juez sugirió que el niño sea partido en dos así cada una podía

tener una parte. En ese momento la madre real pidió que no

se dividiera al niño en dos. Si, en esa misma premisa, yo he

tomado esta decisión. Para ser un bali (sacrificio) para el bien

del Partido significa resignar al puesto de Secretario General.

Siempre trabajaré para el partido como un trabajador”.

Este fue otro punto de inflexión importante en la vida

política de Modi. En Noviembre de 1995, fue nombrado

Secretario Nacional de BJP, y trasladó su base a Nueva Delhi.

Advani dio a su protegido el cargo de dos estados, Haryana

y Himachal Pradesh, y un Territorio Unificado, Chandigarh.

En los próximos años, Modi se mantuvo alejado de su estado,

y adquirió una nueva perspectiva nacional dentro del partido

y del país en su conjunto.

Su primer paso fue Harayana, dónde las elecciones de la

asamblea se celebraron con las nacionales. Inicialmente,

ayudó a finalizar la alianza entre el BJP y un nuevo partido,

Haryana Vikas Party (HVP; partido de desarrollo de Haryana),

que fue lanzado por Bansi Lal, que se dio cuenta que la gente

estaba enojada con el Congreso de Bhajan Lal y no apoyaba

al tercer Lal, Devi Lal. La alianza funcionó; ganó siete de los

10 escaños del Parlamento con la participación del BJP de

cuatro, y 44 escaños en la Asamblea. Con ayuda de algunos

independentistas, el BJP-HVP formaron un nuevo gobierno

en Haryana.

La nueva prueba para Modi llegó en 1996, cuando el

Presidente de la India ordenó, por medio de una Ordenanza,

la formación la Corporación Municipal Chandigarh, cuyas

elecciones estaban previstas desde Mayo de 1994. Modi jugó

un rol en la alianza entre el BJP y el Punjab Shiromani Akali

Dal. La combinación ganó 19 de 20 escaños; el Congreso sólo

uno. El patrón se repitió cuando las elecciones de la asamblea

se celebraron en Punjab a principios de 1997. El BJP y Akali

Dal juntos ganaron 93 de 177 escaños; el Congreso obtuvo

sólo 14 escaños.

A mediados de 1997 Advani decidió lanzar otro yatra,

Swarna Jayanti Yatra (rally de las bodas de oro). Esto era

102 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

porque después de las elecciones Parlamentarias de 1996,

después que el BJP fallara en reunir los números necesarios

para formar el gobierno, el Frente Unido, una coalición

sin congresistas y sin partidos del BJP asumió el poder.

Pero la mayoría del país sabía que estarían poco tiempo.

Para el momento del yatra de Advani, estaba por caer en

cualquier momento. Modi formaba parte del Partido A que

conceptualizaba y finalizaba la jornada; los otros incluían

Pramod Mahajan, M. Venkaiah Naidu, K.N. Govindacharya

y Uma Bharti.

Finalmente vino el movimiento final que permitió a Modi

volver a Gujarat, aunque sea indirectamente. Advani obtuvo

un año de extensión como Presidente del partido. Las

encuestas de la Asamblea de Gujarat se celebraron junto

con las elecciones nacionales a principios de 1998. El mentor

decidió enviar a su protegido para manejar las elecciones del

estado como un representante del partido nacional. Modi

estaba de vuelta en su estado hogar.

Después, fue una consistente subida para Modi, primero

como Secretario General del partido, después como su

portavoz. También fue una subida consistente para el

BJP. Para principios del siglo 21, Modi estaba dispuesto a

desempeñar papeles políticos más amplios así como las

oportunidades aparecieron en el futuro. Llegó en 2001,

como Jefe de Ministros de Keshubhai Patel, tropezó de

una crisis a otra. Fue desacreditado y enfrentó críticas de

todos los cuarteles, incluido el BJP. Una de las razones más

importantes era la manera en que Patel manejó los desastres

naturales que azotaron Gujarat, incluyendo dos terremotos e

inundaciones. El BJP nacional se dio cuenta de que necesitaba

una nueva cara, y que no estuviese envuelta en controversias.

La elección ideal era una persona que era ambos un interno y

un externo. Modi era una buena opción.

Fuentes cuentan que fue Advani, quien pujó por su nombre.

Vajpayee no se opuso porque vio los logros de Modi en

varias elecciones estatales, incluyendo Gujarat. La RSS estaba

feliz que su antiguo pracharak, con valores firmes, ideales e

ideología, pudiesen liderar el gobierno de Gujarat. Dentro

del estado, las diversas facciones sintieron que dada su falta

de experiencia y el hecho de estar fuera del estado durante

años, podían empujarlo a todos lados. Así Modi se convirtió

en Jefe de Ministros en Octubre del 2001. Una nueva era

comenzaba.

Lok Kalyan Marg 7 103

Una vez Modi emergió como el candidato a Primer

Ministro por el BJP antes de la elección nacional, su

estrategia era clara y enfocada. A cierto nivel, tuvo que

convencer a los votantes que era honesto y no era corrupto.

Dos, era un líder capaz, un administrador eficiente, quien

podía ofrecer resultados para todas las partes interesadas

– pobre, mujer, clase media, comunidad de negocios, y las

diferentes comunidades y secciones religiosas de la sociedad.

Tres, debía convencer que su modelo de Gobierno en Gujarat

realmente funcionaba, y que cualquiera pudiese ver y medir

los resultados de sus logros. Finalmente, tuvo que aparecer

como un líder carismático, pero fuerte, que podía transformar

a la India.

A nivel electoral, la estrategia se centró en un único enfoque

– la carrera a 272 candidatos. Contra todo pronóstico, el BJP

debería apuntar a cruzar la mitad del camino en Lok Sabha.

Para esto, debía apuntar estados específicos, con tácticas

diferidas en cada uno de ellos. Debía apuntar a grupos

específicos como los jóvenes, especialmente los que votan

por primera vez, y mujeres. Y, a diferencia con el pasado,

tuvo que hacer de esta una elección tecnológica, o mejor

dicho una elección de teléfonos móviles. Tendría que usar

la larga población de India de usuarios de teléfonos móviles

para dirigirse a ellos. Con la reducción de los carteles y de

los gastos electorales en anuncios televisivos e impresos, el

móvil se convertiría en la nueva plataforma para atraer a los

votantes y ganar las elecciones.

El carisma y la personalidad de Modi era la manera más fácil

de comunicarse. Estaba reflejada con su presencia y diálogos

durante la campaña electoral. Diez de miles de personas se

congregaron para verle, y escucharle. Incluso los críticos,

quien luego se convirtieron en partidarios y leales, fueron.

Era evidente que Modi era posiblemente el político más

carismático en las últimas décadas pasadas. Nadie tenía el

control sobre la gente cómo él. Podía juzgar sus emociones, sus

deseos y sus problemas. Podía abordar de forma convincente

sus preocupaciones y cuestiones. Se sentía cómo que no le

hablaba a una multitud; le hablaba a cada persona a un nivel

individual.

El convenir que el futuro Primer Ministro era honesto no

fue difícil por distintos motivos. El primero era que los

líderes opositores estaban completamente desacreditados.

7, LOK KALYAN MARG

CAPÍTULO 11

(103)

104 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

El Congreso y sus aliados fueron lacerados con una serie de

fraudes. La mayoría de ellos fueron probados por CAG, y

se estaban litigando en las cortes. La evidencia presentada

en las cortes mostró la podrida corrupción, y los votantes

estaban en contra de estos líderes y partidos. El electorado

estaba listo para una alternativa; la guinda del pastel sería si

la alternativa fuera honesta. En un abrir y cerrar de ojos, Modi

emergió como el chico de los folletos de la política India.

En un intento por entender la rabia y el enojo de los ciudadanos

contra el Congreso y sus aliados, uno necesita hacer un breve

desvío para explicar la naturaleza y las implicaciones de

algunas de estas estafas - espectro 2G y CoalGate (Puerta

del Carbón). En el caso de escándalo del 2G, espectro de

telecomunicaciones preciosos y limitados fueron dados a

partidos privados a un ridículo precio muy barato, debajo de

los valores del mercado. Si se cobrara el valor del mercado,

CAG estimó que el gobierno hubiese ganado grandes

cantidades. La pérdida teórica fue de 176.000 millones de

rupias. Era el tipo de figura que se pegaba en la mente de

todos los ciudadanos.

Sin embargo, el Congreso defendió su política. De hecho, dijo

que había habido cero de pérdida en el caso del espectro del

2G. Kapil Sibal, un abogado y antiguo político del Congreso,

dijo: “La lógica detrás de esto (CAG) es completamente

errónea. La política del Gobierno está formulada con una

visión de maximizar el bienestar público, y no sólo para

maximizar los ingresos del Gobierno. Los precios de los

diferentes recursos naturales es normalmente hecho de una

manera que encuentre este objetivo. CAG ha hecho injusticia a

si mismo sugiriendo que hay una presunta pérdida”. Añadió

que había que descontar la cifra de CAG para varios factores,

incluido el valor temporal del dinero y la diferencia entre los

distintos espectros.

Tales argumentos probaron ser ilógicos e irracionales.

Nadie dio crédito de ellos. Luego la gente se convenció de

que este era un escándalo de proporciones inimaginables.

Incluso expertos extranjeros y economistas Indios sintieron

lo mismo. El 2G se convirtió en un símbolo de todo lo que

estaba podrido sobre las coaliciones del Congreso. Resaltó el

hecho de que estos líderes estaban solamente interesados en

sus intereses personales y egoístas, y no les importaban los

ciudadanos, nación o gobierno. Por décadas, transformaron

la política en una profesión corrupta con escasa consideración

por el desarrollo y la prosperidad.

CoalGate, o la asignación de bloques de carbón a los

particulares para la producción de electricidad o la fabricación

de acero resultó ser totalmente arbitraria y discrecional.

El gobierno usó sus poderes para dar los bloques a sus

favoritos y leales. La interferencia política y burocrática fue

exorbitante. De acuerdo con CAG, la pérdida teórica en este

caso era mayor que la de la estafa del 2G. Nuevamente, el

gobierno dijo que no había pérdida o que era mínima ya que

debido a que la mayor parte del carbón de los bloques aún

no había sido extraído. Si no había sido extraído, no se había

usado. Si no se había usado, no había pérdida.

Nuevamente, la lógica parecía más un lavado de ojos o una

Lok Kalyan Marg 7 105

tapadera. El Congreso parecía estar saliéndose de la cuestión.

Dado que no tenía lógica o argumentos objetivos para explicar

estas políticas, estaba recurriendo a afirmaciones ilógicas. El

público no creyó tales explicaciones. Luego hizo enojar a la

gente que el Congreso y sus aliados intentaban poner lana en

sus ojos. Era el comportamiento de un gobierno inepto que

no tenía reparo por el bienestar ni interés de la gente. Los

votantes habían tenido demasiado. Sintieron que la elección

nacional de 2019 era el momento de actuar y echar a este

régimen.

En comparación, Modi varios términos como el Ministro

Principal de Gujarat no estaban manchados. Ningún caso

de corrupción le había tocado, o a ninguno de los antiguos

ministros y políticos en el estado del BJP. Su gobierno era

transparente y honesto. Hizo lo que dijo. Su acercamiento

era solo para ayudar a la gente, y hacer sus vidas mejor. Era

para mejorar el crecimiento y el desarrollo en el estado en una

apuesta para hacer a la gente próspera, confortable y feliz.

El Modelo de Gobierno de Gujarat era el opuesto exacto del

Modelo UPA en el Centro. La elección para los votantes era

clara.

Uno de los logros notables de la campaña del 2014 fue su

habilidad para convencer a la gente sobre la robustez, eficacia

y efectividad del Modelo de Gobierno de Gujarat. Esto se hizo

mediante varios medios. Un gran número de Gujaratis, tanto

del estado como de aquellos que vivieron en el extranjero

y tuvieron éxito, se distribuyeron en los estados cruciales.

Compartieron información sobre el estado de Gujarat con los

votantes de diferentes castas, clases y comunidades. Desde

que hablaron la verdad, se les veía como algo sencillo y la

gente creyó en sus versiones. Por lo tanto, un enfoque de

base conectó a los votantes con lo que Modi había hecho en

Gujarat.

Modi se dio cuenta que Gujarat recibió un gran número

de trabajadores migrantes de distintas partes del país,

especialmente de los estados como Uttar Pradesh. Urgió a

tales personas para compartir proactivamente lo que sabían

de Gujarat con sus familias, amigos y vecinos. Lo hicieron con

gusto porque sabían que el estado de Modi era muy distinto

a otros estados en términos de desarrollo y gobierno. Esto se

convirtió en un circuito de retroalimentación. Entonces los que

no le conocían, pero estimaban que sería el próximo Primer

Ministro, querían saber más. Entonces buscaron información

con los que habían trabajado en Gujarat, o visitado su estado.

Empresarios, reporteros, economistas y otros expertos,

que trabajaron en Gujarat también, compartieron sus

observaciones y conocimientos. Los hogares y calles de la

India estaban alborotados con las historias de como Modi

había cambiado Gujarat. Los empresarios revelaron que los

procedimientos de concesión de licencias y autorizaciones

eran transparentes y rápidos. No había que pagar coimas

para establecer fábricas o abrir empresas. Los economistas

dijeron que el estado de la manufactura, la agricultura

y los servicios en Gujarat eran mucho más altos que en la

mayoría de los otros estados. Los reporteros revelaron como

Modi monitoreaba todo, incluso las acciones en el distrito

106 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

y los niveles de las aldeas. Sabía sobre el progreso en cada

esquema.

Dado que la oposición no podía tirar barro al carácter de

Modi o a su Modelo de Gobierno, lo atacaron personalmente.

Críticas personales se dijeron en discursos de campaña, que

sólo ayudaron a Modi. Los votantes se dieron cuenta que

la oposición estaba desesperada, y usaría formas viciosas y

manipulación para ganar votos. La oposición contrastaba

fuertemente con Modi, que hablaba de crecimiento y

desarrollo. Hablaba de trabajos y oportunidades. Cuanto

más personal se volvían los ataques hacia Modi, mayor era

la alianza de votantes hacia él. Hablaba de la nación y la

sociedad; la oposición sólo podía hablar de él.

Uno de los políticos del Congreso, Manu Shankar Aiyar

dijo que desde que Modi perdiera la elección, su partido le

ayudaría a abrir una tienda de té. Era un claro ataque a los

humildes comienzos de Modi, y el hecho de que su padre

era dueño de una tienda de té. Sin embargo, El BJP convirtió

este comentario en una gran oportunidad. Inmediatamente

comenzó una nueva sub-campaña - Chai pe Charcha. Elecciones

y discusiones políticas se daban en las tiendas de té alrededor

del país. Eran organizadas por el BJP, y los votantes locales

estaban invitados a preguntar o discutir temas relevantes.

Esto energizó a la nación.

A pesar de la popularidad de Modi a través del país, aún

había que realizar las matemáticas electorales. Para alcanzar

272 escaños, la aritmética era simple, pero compleja. Para el

BJP, siete estados eran cruciales. Estos incluían los estados del

norte de Uttar Pradesh, Haryana, Rajasthan; el estado central

de Madhya Pradesh; los estados occidentales de Maharashtra

y Gujarat; y el estado oriental de Bihar. Estos comprendían

260 escaños. El BJP debía ganar alrededor de 200, dar o

tomar 10 escaños. Solo después podía aspirar a ganar 60 –

70 escaños de los restantes 283 escaños desparramados en

los otros estados y los Territorios Unidos. Una vez que los

cálculos se presentaron en esta manera, parecía alcanzable.

Cuando se anunciaron los resultados de las elecciones, esto

es exactamente los que hizo el BJP. Arrastró los siete estados

junto con sus aliados. Consiguió 201 de 260 escaños. Así, la

excesiva atención de Modi en estos estados dio el número

necesario. Con el cinturón Hindi, y su estado hogar, Gujarat,

en su bolsillo, era notablemente más fácil ganar una mayoría

por sus propios medios. Además, ganó escaños en otros

varios estados como Delhi (7), Uttarakhand (5), Jharkhand

(12), Chhattisgarh (10), Bengal Oeste (2), Karnataka (17), y

Jammu y Kashmir (3). Con éstos, el BJP fácilmente pasó la

marca de 272.

Eran las cualidades de liderazgo de Modi las que le permitieron

identificar que este era su momento y el del BJP. Identificó a

las elecciones nacionales del 2014 como ventajosas, unas en

que el BJP, contrario a todas las valoraciones, tenía una gran

oportunidad de gobernar por al menos dos términos. Esta

era exactamente la manera en la que formó juicios sobre otros

movimientos políticos y ambiente político; incluso siendo

un niño, supo que la agitación de Gujarat para un estado

separado era una definitiva.

Lok Kalyan Marg 7 107

Dado el estado del Congreso, la mayoría de los partidos

regionales, que tenían alianzas con el Congreso o lo apoyaban

anteriormente, dejaron solo al Congreso en estas elecciones.

La razón era que no querían estar aliados con un partido en

declive; sintieron que las negativas del Congreso afectarían

los respectivos escaños. Por ejemplo, en Uttar Pradesh,

ambos el partido de Mulayam Singh Samajwadi y el partido

Bahujan Samaj de Mayawati, pelearon las elecciones solos

sin ningún socio previo a las encuestas. Lo mismo ocurrió en

Bihar con Nitish Kumar. Modi sintió este estado de ánimo,

y supo bastante temprano que las elecciones de 2014 serían

tripartitas o entre cuatro partidos.

Si se hubiese proyectado a sí mismo como un líder

carismático, había una chance para atraer a los votantes que

estaban disgustados con el Congreso, y engatusarlos para

que no vayan con otras opciones regionales. De hecho, esto

es lo que sucedió en las elecciones. Por ejemplo, en Uttar

Pradesh, los dos máximos perdedores en porcentaje de votos

eran el Congreso y el BSP. Algo similar sucedió durante

la subsecuente elección de la Asamblea en Maharashtra.

Esta vez, los mayores perdedores en términos de votos

compartidos eran los candidatos independientes. Su pérdida

total fue al BJP, quien formó el gobierno por primera vez en

el estado.

Después de las elecciones del 2014, esta tendencia fue notada

por la oposición. Por lo tanto, los críticos de Modi calcularon

que si la oposición de alguna manera pudiese unirse y luchar

contra el BJP en una pelea de a dos, podrían ganar. Tomando

los descuidos del BJP en las elecciones de la asamblea de 2015

en Bihar, la estrategia funcionó como la gran alianza entre el

Congreso, y dos partidos regionales encabezados por Nitish

Kumar y Laloo Prasad Yadav, triunfaron sobre el BJP. Pero,

con el tiempo, Modi se adaptó también a esta estrategia. En

las elecciones nacionales del 2019, a pesar de la alianza entre

el SP y el BSP en UP, que efectivamente lograron una pelea a

dos bandas mientras que el Congreso era irrelevante, el BJP

triunfó.

Otro objetivo para Modi era la juventud, o aquellos debajo de

los 25 años, y especialmente los que votaban por vez primera.

De acuerdo con un artículo de Times of India, el número total

de votantes elegibles en las elecciones nacionales de 2014 era

justo por debajo de los 800 millones. De éstos, 120 millones, o

el 15%, era votantes primerizos. Más importante para Modi,

la Comisión Electoral había iniciado esfuerzos para enrolar

estos votantes, y también instarles a que voten durante las

varias elecciones.

En 2014, la Comisión se vinculó con los centros de navegación

por Internet para facilitar la inclusión de estos votantes en los

censos electorales. Adicionalmente, los voluntarios llevaron

a cabo campañas en colegios y universidades para alcanzar

el mismo objetivo. Como las elecciones a la Asamblea de

Delhi, que se celebraban antes de las elecciones nacionales,

habían mostrado, los primerizos tenían el poder de influir

sobre los ganadores. (En India, la mayoría de los estudiantes

secundarios están capacitados a votar; la mayoría de ellos

son votantes primerizos).

108 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Por ello, los gerentes de campaña de Modi usaron tecnología

para atraer a los novatos, y a otros jóvenes, que tenían acceso al

internet y usaban teléfonos móviles inteligentes. Meses antes

de las elecciones, los discursos de Modi estaban disponibles

en los teléfonos móviles e individuos podían acceder a una

transmisión en vivo de los discursos. Después, los usuarios

de móviles podían escuchar discursos pre-grabados sobre

asuntos críticos tales como desarrollo, crecimiento, inflación

y corrupción. En tan solo un mes, tres millones de personas

escucharon estos discursos.

Aplicaciones fueron desarrolladas para teléfonos móviles

para diseminar mensajes como las campañas “272+” (el BJP

apostó a ganar una mayoría por sí mismo) y “Modi4PM”.

No solamente difundieron los mensajes sino que también

resultaron en donaciones y colectas. Después de que los “me

gusta” en la página de Facebook de Modi superaran los 10

millones, un especial número NaMo (primeras dos sílabas

de Narendra Modi) fue lanzado en dónde los individuos

podían enviar un mensaje de texto o de Whatsapp, o hacer

una llamada perdida a este número. Esto automáticamente

agregaba a esa persona a la base de datos de voluntarios del

BJP. Las fuentes del BJP sostuvieron que recibieron unas

100.000 llamadas perdidas por día; millones avalaron este

servicio por meses.

(Después, en Abril del 2015, el BJP clamó ser el partido político

más grande en el mundo con 100 millones de miembros.

El Secretario General del BJP, Ram Madhav dijo que Syed

Mastan Wali del pueblo de Pulivendula de Andhra Pradesh

se convirtió en el miembro número 100 millones del partido.

Venkaiah Naidu, un ministro en NDA-2, dijo: “Nos hemos

convertido en el partido político más grande del mundo

entre los países democráticos”. Modi twiteó: “Felicidades a

los líderes del BJP y karyakartas en la campaña de membresía

del partido cruzando la cifra de 10 millones de rupias”.)

Como un artículo en India Today (Mayo 2014) observó:

“Todos hablan solamente del Internet, pero los teléfonos

móviles han sido el cambio del juego en la campaña de Modi”,

dijo Arvind Gupta, cabeza de IT Cell, BJP. “India tiene 205

millones de usuarios de internet, de acuerdo a la Asociación

de Internet y Móviles de la India. En comparación, la base

de suscriptores al móvil de la India era de 915.9 millones a

finales de 2013…” Otro partidario dijo: “A través de Marzo y

Abril, una flota de furgonetas equipadas con GPS, o ratones

digitales, condujo a las plazas de las aldeas a través de Uttar

Pradesh y Bihar y reprodujo clips de los discursos de Modi

en pantallas de LED de 55 pulgadas”.

“La última, y tal vez, la más efectiva herramienta, fueron

mítines en 3D que comenzaron el 10 de Abril, un mes antes

del último día de campaña. El experimento de Modi con

hologramas 3D durante las elecciones a la asamblea de

Gujarat de 2012 lo puso en el Record Mundial Guiness por

llevar un discurso a gente en 53 localidades simultáneamente.

Estos eventos encendieron reacciones dramáticas. En un

mitin en Amritsar el 18 de Abril, algunos partidarios del

BJP decidieron acercarse a Modi. Mientras se dirigían

disimuladamente hacia el estrado, el personal de seguridad

Lok Kalyan Marg 7 109

estaba más divertido que perplejo. Los partidarios no se

habían dado cuenta que no era Modi frente a ellos sino más

bien una proyección holográfica”.

El estudio 3D de alta tecnología, desde donde Modi daba

estos discursos era manejado por Prashant Kishor, e incluyó

1.000 voluntarios, muchos de los cuales eran del IIT e IIM,

dijo el reporte de India Today . Kishor dijo que la campaña de

alta tecnología llevó a Modi a muchas millas adelante. Por

como estimó el BJP, un Modi virtual se dirigió a 14 millones

de personas para el momento que la revista fue a la imprenta.

Era también la manera en que la campaña de Modi fue

ejecutada y manejada durante varios meses. Todo estaba

planeado, pero aun así había suficiente flexibilidad para hacer

ciertos cambios que fueran consistentes con el cambiante

ambiente político. Por ejemplo, uno de los mayores logros

de la campaña era la habilidad de Modi para apegarse a

los horarios la mayoría de las veces. En campañas políticas,

como se desprende de las experiencias pasadas, los líderes

alcanzan invariablemente sus destinos horas después. Esto no

sólo no enfurece a algunos de los votantes, sino que también

desorganiza toda la agenda.

De acuerdo con India Today, “Es un preciso planeamiento

y constante monitoreo de los recursos por el personal de

Modi que le permite regresar a casa cada noche para estar

fresco para el día siguiente. Modi debía al menos el 20% de

sus reuniones públicas a una programación precisa que le

permitía participar en más manifestaciones”, decía Akhil

Handa, un antiguo banquero que ahora trabajaba con la

ONG respaldada por Modi, Ciudadanos por una gobernanza

responsable (CAG, por sus siglas en inglés), quien manejaba

la anteriormente mencionada campaña de alta tecnología.

Cada día, el asistente personal de Modi, Om Prakash Singh

Chandel, asiduamente juntaba frases y comentarios hechos

por los antiguos oponentes políticos, en particular, Rahul

Gandhi, del Congreso. Antes de cada discurso, Chandel se

los pasaba a Modi, quien usaba el evento para replicar y

responder a las críticas. Por ello, la campaña parecía fresca, y

Modi no permitía a sus oponentes decir cosas que pudiesen

tornar en “noticias de última hora” por más de una hora.

Aún, el antes mencionado uso de la tecnología todavía no

expresaba el poder real de la tecnología. El último poder de

la tecnología son las redes sociales, especialmente Whatsapp,

que es fácilmente accesible en la mayoría de los teléfonos

móviles de hoy en día. Con casi un billón de teléfonos móviles

en el país, las redes sociales era el único factor distintivo

entre la campaña de Modi y las otras. Más importante, era la

formación única y deliberada de la cadena virtual humana

en Whatsapp que funcionó. Nadie entendió como lo logró

prácticamente en 2014. Solamente el equipo de Modi lo logró.

Años después, cuando investigó las elecciones estatales de

la asamblea en Maharashtra, Ami Shah, una académica con

experiencia en marketing político y en línea, proporcionó

ideas de cómo funcionaba. De acuerdo a su investigación,

uno de los principales partidos políticos en el estado

dividió al territorio en 55 regiones, que eran distintas de las

circunscripciones electorales. Había un equipo central de seis

110 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

personas a nivel estatal para manejar la campaña en las redes

sociales, y estaban apoyados por un jefe de contenido en

cada una de las 55 regiones. Por lo tanto, contenido diferente,

con diferentes tonos y matices, eran producidos para estas

regiones, que tenían conexiones culturales y emocionales

entre los votantes.

Cada una de las 288 circunscripciones tenía 11 personas –

adelante, junto con 10 trabajadores del partido. Además, había

100 portadores de contenido en cada circunscripción electoral.

Así, el número de personas vinculadas directamente con la

campaña en las redes sociales era justo sobre 32.000 personas

– seis al nivel estatal, 55 jefes de contenido en 55 regiones, y

111 personas en cada circunscripción o 31.968. Sin embargo,

la cadena virtual se volvió gigantesca, cuando a cada uno de

los 100 portadores de contenido en cada circunscripción les

fue pedido que enviaran un mensaje político a al menos 100

de sus contactos. La llegada creció instantáneamente cerca

de tres millones. Si cada uno de los contactos les enviara a

otras dos personas, saltaría a casi nueve millones.

Lo que es también importante aquí, es la importancia de los

55 jefes de contenido en las 55 regiones. Su trabajo no era

meramente crear mensajes uniformes que fuesen enviados a

la gente en todas las circunscripciones. Su responsabilidad era

más matizada. El partido político decidió desde el principio

que usaría humor para influenciar a los votantes. Por ejemplo,

dos de sus campañas de Whatsapp fueron apodadas ‘Bhau

Cha Dakka’ (El empuje del hermano), y ‘Aghadi Cha Ghotala’

(Estafas por parte del Gobierno del Estado anterior). El

primero fue “ideado en torno a un personaje ficticio, Rambhau,

un hombre de familia de clase media”. Sus conversaciones

con su esposa y su hijo se enfocaron en los agravios locales.

Sin embargo, el humor y los chistes que se utilizaron fueron

diferentes para las 55 regiones. En Vidarbha, por ejemplo, el

partido creyó que la gente prefería el “humor áspero”, los

de Marathwada eran adictos al “humor fáctico y directo” y

los de Konkan amaban el “humor ingenioso”. Así, si bien los

mensajes podían ser los mismos – no lo eran en algunos casos

– el tipo del humor era distinto y focalizado. Así, los mensajes

se volvieron localizados. Era como si el partido hablara con

cada distinta comunidad en un distinto idioma. Las chances

de los textos que se reenviaban aumentaron.

Posteriormente, durante los escándalos de las redes sociales

a nivel global de la influencia Rusa en las elecciones de EU, y

la estafa de la Analítica de Cambridge, se encontró que si una

agencia tenía perfiles personales de los usuarios de las redes

sociales, podía efectivamente influenciar el comportamiento

de los votos a un nivel individual. La mensajería podía estar

envuelta en una manera que afectaba cada persona en una

manera diferente, y en una manera que podían ser forzados

a votar un partido específico. Ese era el uso o mal uso de las

redes sociales a niveles altos y más extremos. El BJP lo hizo

de una manera justo y legalmente aceptable.

Por lo tanto, muchos han apodado las elecciones del 2014

como las primeras elecciones de la India de las redes sociales

o Whatsapp. Cuando John F. Kennedy se convirtió en el

Presidente de los EU en 1960, fue apodado de ser la primera

Lok Kalyan Marg 7 111

elección por TV. Cuando Barack Obama ganó las elecciones

presidenciales en América, el crédito fue al uso de las redes

sociales y la tecnología. Las primeras elecciones de India

en TV fueron posibles en 2004, que alcanzaron su punto

máximo en 2014. El expansivo uso de las redes sociales, que

empezaron en 2011, alcanzaron alturas increíbles en 2014 y

alcanzaron su punto máximo en 2019. Modi es el maestro de

los medios sociales basados en la telefonía móvil, así como

de la televisión.

Finalmente, cuando los resultados salieron, el BJP ganó la

carrera hacia 272. Por sí mismo, obtuvo una mayoría, y junto

con sus aliados, ganó arriba de 300 escaños. Narendra Modi

estaba bien arraigado a Lok Kalyan Marg 7, la residencia

oficial del Primer Ministro.

112 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Hombre de Estado Internacional 113

Desde que se convirtió en Primer Ministro por primera

vez, Modi fue proactivo en sus esfuerzos diplomáticos.

Fuera de tiempo, se volvió uno de los líderes que más

viajaron por el país. Hizo más visitas a más países que sus

predecesores. Para demostrar, miren a la cantidad de veces

que se encontró con los dos Presidentes de EUA, Barack

Obama y Donald Trump. Su compromiso lo llevó a visitar un

enorme número de 28 países en 2015. Añadir a eso el hecho

de que ha recibido líderes de 12 países, incluyendo los EUA,

Alemania, Sri Lanka. Afganistán y Bután. Estas estadísticas

asombrosas reflejan su entendimiento de la necesidad de

ser un participante activo en un mundo globalizado en

crecimiento, y la necesidad de tener y la necesidad de contar

con una política exterior coherente para hacer frente a la

multiplicidad de intereses.

En este sentido, Modi dijo,

“El mundo no me conoce; y el mundo quería saber quién era

el nuevo Primer Ministro (Indio). Si alguien quiere conocer

a Modi a través de los ojos de los medios de comunicación,

estarán confundidos. Si eso pasara, sería una pérdida.

Mi personalidad no debería ser un obstáculo para que el

mundo tenga fe en India. Entonces, si no hubiese conocido

a los líderes mundiales y hablado con ellos, no hubiesen

conocido al Primer Ministro de India. No era un miembro

de una familia política. Era nuevo; así que ser proactivo era

importante para mí”, dijo.

El hecho es que Modi sabe bien que el mundo está

cambiando y que la India no puede permitirse el lujo de ser

insular. Por ello, un acercamiento proactivo es tanto más

necesario. “Debemos entender que el mundo era bipolar

antes. La política exterior se centraba alrededor de dos súper

poderes. India estaba un poco tarde en realizar que esta

situación bipolar era un milagro. Ahora, el mundo entero,

en circunstancias cambiantes, especialmente en el siglo 21,

es más inter-dependiente e inter-conectado… Ha habido un

cambio de paradigma”.

Modi explicó, “Porque no tenía una carga previa, porque

tenía una pizarra limpia, escribí todo desde el principio y

eso tiene un beneficio. Hoy, estamos forjando relaciones con

países alrededor del mundo. La cantidad de respeto con la

que me comprometo con Arabia Saudita, es la misma con la

que me comprometo con Irán. La cantidad de respeto con

HOMBRE DE ESTADO INTERNACIONAL

CAPÍTULO 12

(113)

114 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

la que me comprometo con América, es la misma con la que

me comprometo con Rusia. Tenemos que entender esto.

También tenemos que entender que no debemos considerar

insignificantes a los países más pequeños. Me manejo con

este principio”.

Por ello, es muy claro que él entienda el rol que India debe

jugar dadas las circunstancias actuales. Está tomando

un paso a la vez. Asegurando la paz en los vecindarios y

mejorando las relaciones de la India globalmente parecen ser

sus principales objetivos en lo que respecta a la diplomacia.

Más importante, en un mundo multipolar, como es ahora, el

Primer Ministro Indio desea dejar una marca en las políticas

globales y geopolíticas en la misma manera que lo logran

los EU, la Unión Europea, Rusia y China. Modi quiere que

India sea debidamente reconocida como una superpotencia

respetable para 2024, es decir, al final de su segundo

mandato.

En resumen, la diplomacia de Modi puede ser definida

por cuatro socios bilaterales – con Pakistán, China, los EU

y Rusia. Lo primero y más importante ha sido la política

del vecindario primero. India busca mantener relaciones

pacíficas con Pakistán y China, dos de sus vecinos más

volátiles. En una entrevista televisada a Arnab Goswami,

el entonces Editor-en-Jefe, Times Now, Modi remarcó

que el gobierno en Pakistán carece de voluntad para llevar

las conversaciones en la dirección correcta. Esto se debe

principalmente a la presencia de múltiples centros de poder

en Pakistán. La India está dispuesta a desenvolver relaciones

cordiales con vecinos ya que la paz en el subcontinente

favorece el crecimiento mutuo.

En este aspecto Modi le dijo a Times Now, “La primera cosa

es que con quien en Pakistán decidirás el “lakshman rekha

(el límite)” – con el gobierno electo o con otros actores. Así

India tendrá que estar alerta y consciente todo el tiempo.

No deberá haber laxitud y negligencia”. Mantuvo que estos

esfuerzos inexorables para construir una relación sólida con

Pakistán han mostrado a la comunidad internacional que

India ha hecho y continua haciendo esfuerzos considerables

para alcanzar la paz y harmonía con Pakistán. Es este último

el que necesita hacer algo al respecto.

Declaró, “Hay un resultado debido a mis continuos

esfuerzos, como mi visita a Lahore y mi invitación al

Primer Ministro Pakistaní a venir a la India. Ahora no debo

explicarle al mundo sobre la posición de la India. El mundo

está apreciando por unanimidad la posición de la India.

Y el mundo está viendo que a Pakistán le resulta difícil

responder. Hoy el mundo tiene que aceptar lo que India ha

estado diciendo sobre terrorismo. Así que creo que debemos

llevar este proceso adelante”.

Como mencionamos en uno de los capítulos, las decisiones

proactivas y muy apreciadas de Modi relacionadas al Valle

de Cachemira fueron un gran paso en esta dirección. En

un esfuerzo por combatir el terrorismo fronterizo, como

también para beneficiar a la gente de Cachemira, se deshizo

del polémico artículo 370 y bifurcó el estado de Jammu y

Cachemira en Territorios Unidos, uno con asamblea estatal

Hombre de Estado Internacional 115

y el otro sin ella. Fue una gran estrategia para detener

la violencia esponsoreada en el valle, resolver la lucha

geopolítica que lleva encendida más de siete décadas, y

enviar mensajes fuertes a sus dos vecinos, Pakistán y China,

que India quería una paz co-existente con ellos.

En una importante revisión de la política exterior que

concierne a Pakistán, Modi durante uno de sus discursos

sobre el Día de la Independencia tocó el asunto sobre la

opresión de Pakistán con la gente en Baluchistán. Varios

líderes Baluches elogiaron el valor de Modi y su apoyo por

el movimiento y continuó elevando lemas de “Har Har

Modi (Har significa el que se lleva o destroza la maldad)” El

movimiento ganó mayor dinámica desde que Modi apoyó la

idea un Baluchistán libre de sufrimiento y autocracia. Esto

puso en primer plano la violación de los derechos humanos

en la región. Ahmar Mustikhan fundador de los Amigos

Americanos de Baluchistán (AFB por sus siglas en inglés),

agradeció a Modi y a la “Madre India”.

Como un resultado directo, Hamid Karzai, Presidente

de Afganistán, sumó su voz a la de Modi en el asunto de

Baluchistán. Bangladesh también se hizo eco de la postura

de Modi y pronto podría declarar su apoyo oficial por los

nacionalistas baluches. El mensaje que salió era alto y claro;

Pakistán está tratando con una India muy diferente, dirigida

por un Primer Ministro muy distinto y firme.

Similarmente, en el caso de China, Modi siguió una política

de incentivos disciplinada y planeada. Considere el ejemplo

del enfrentamiento de Doklam entre los dos países en 2017,

cuando India colocó tropas en un intento por impedir a

China la construcción de una calle en un territorio disputado.

Varios comentaristas globales concluyeron que “el Ejército

Indio enfrentó satisfactoriamente al Ejército de Liberación de

la Gente por 73 días, algo que tal vez unos pocos militares

Asiáticos pudiesen hacer”. En un modo agresivo controlado,

Modi frenó a China de sus persecuciones sin desencadenar

una guerra o enfrentamientos. También envió un mensaje

crucial que India no permitiría a ninguna nación interrumpir

su relación con vecinos del subcontinente como Bután.

Sin embargo, el exitoso enfrentamiento fue seguido

inmediatamente por varios intercambios oficiales entre

las dos naciones en 2018 y 2019, que señalaba el deseo de

Nueva Delhi de preservar la paz y la estabilidad, tanto con

China como dentro de la región. Modi conoció a Xi Ping de

China en las actividades secundarias de la Organización

de Cooperación de Shangai (SCO por sus siglas en inglés)

en Junio de 2018, seguida de otra reunión en Julio de 2018

contra el contexto de la cumbre de Johannesburgo BrasilRusia-India-China-Sudáfrica (BRICS). Esto “fortaleció aún

más la noción de que las relaciones India-China eran rápidas

después de un proceso de compromiso centrado en la

personalidad”, como explicaron algunos comentaristas. En

Agosto del 2018, el Ministro de Defensa Chino Wei Fenghe

visitó India, que hizo un largo camino para restaurar la

confianza entre los militares de las dos naciones.

También hay un impacto positivo del creciente comercio

bilateral entre los dos países. En 2017-2018, se situó en la

116 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

asombrosa cifra de 90.000 millones de dólares, un salto por

encima del 25% del año fiscal anterior. Ambos India y China

han reiterado su objetivo para impulsar al comercio, así como

las inversiones extranjeras por las respectivas empresas.

Aunque la balanza comercial está desequilibrada, y está en

favor de China, India espera corregirla, ya que se perfila

como un centro global para varios productos y servicios.

Esto es ya cierto en sectores como el de automóviles y sus

componentes, farmacéuticos y tecnología de la información.

China también ha retrocedido un poco en la búsqueda de su

ambiciosa Iniciativa de la Frontera y la Carretera, que espera

establecer a Pekín como el actor dominante en Asia. Nueva

Delhi inicialmente tomó una fuerte postura y se rehusó

a unírsele. En Abril del 2019, en la segunda Cumbre del

Foro de la Carretera y la Frontera, China exhibió “una más

flexible y acomodada postura al mundo exterior, incluyendo

a sus importantes vecinos Asiáticos”, concluyeron varios

comentaristas. Por ende, Pekín se ha dado cuenta ahora que

cualquiera de sus aperturas en la región, incluso el continente,

deberá tener en cuenta como Nueva Delhi reacciona a ellos.

Como dijo uno de los periódicos, “Mientras la India acumula

poder, capitalizando en sus intereses estratégicos para

mejorar su propia posición globalmente como un poder

emergente, forma una porción indispensable de la estrategia

China del compromiso global. Por otra parte, la participación

India es crucial para el establecimiento satisfactorio de un

modelo centrado en Asia, ya sea a través del Banco Asiático

de Inversiones en Infraestructura o un SCO expandido y los

BRICS. Tales externalidades han preparado el terreno para

la cooperación Indo-China…” China se dio cuenta que India

jugará un rol fuerte en el futuro orden mundial multi-polar,

por lo tanto, no podrá continuar con su aventurismo regional

y su rol de adversario.

Aquí presentamos una línea de tiempo en como las relaciones

entre India-EU han progresado desde que Modi se ha vuelto

el Primer Ministro. Esta información se extrae del sitio web

del Consejo de Relaciones Exteriores de Estados Unidos:

• Mayo 2014: El Presidente Barack Obama felicitó a

Modi de su victoria electoral, y le invitó luego a la

Casa Blanca. Este fue un reconocimiento internacional

instantáneo para el Primer Ministro Indio.

• Septiembre 2014: A los pocos meses, Modi hizo su

primera visita al extranjero como Primer Ministro,

cuando visitó los EU. Los eventos incluyeron un

discurso con todas las entradas agotadas en el Madison

Square Garden de Nueva York, y encuentros con

ejecutivos de negocios de los EU. El discurso del

Madison Square fue marcado por fuertes gritos de

“Modi, Modi, Modi”, y fue transmitido alrededor del

mundo. En Washington, Modi y Obama firmaron un

acuerdo histórico en participación energética.

• Enero 2015: En su segunda visita a la India como

Presidente, Obama participó de las celebraciones del

Día de la República de la India. Sostiene que América

puede ser el mejor socio para India, y los dos cabezas

de estado anunciaron un gran avance en materia

Hombre de Estado Internacional 117

relacionada con la energía nuclear.

• Junio 2016: En otra reunión entre Modi y Obama en

la Casa Blanca, a India se le elevó como un “socio de

defensa principal”. Esto implicaba que podía acceder a

la tecnología de defensa de los EU.

• Junio 2017: Modi conoció al Nuevo presidente de los EU,

Trump, por vez primera. Si bien hubo discusiones en

materias como comercio, cambio climático e ingenieros

informáticos Indios en los EU, los dos líderes firmaron

una declaración conjunta que enfatiza la asociación en

defensa, cooperación en la lucha contra el terrorismo y

los vínculos económicos.

• Septiembre 2018: Durante un diálogo de dos más dos

en Nueva Delhi, el Secretario de Estado de los EU y el

Secretario de Defensa firmaron un acuerdo con la India.

El Acuerdo de Comunicaciones y Compatibilidad y

Seguridad da a la India el acceso a la tecnología de las

comunicaciones y le permite en tiempo real, compartir

información entre militares de las dos naciones.

Una de las prioridades diplomáticas de Modi es que Nueva

Delhi debiera ser capaz de comprometerse como un igual

con Washington, Pekín y Moscú. Ninguno de los tres debe

mirar a India como un adversario, pero ninguno debe

sentirse confidente de presionar a la India. Entonces, a pesar

de la creciente proximidad de la India a los EU, y a pesar

del reciente deshielo con China, Modi se ha esforzado por

establecer fuertes lazos con la Rusia de Vladimir Putin.

Contrario al sentimiento anterior de que la India se había

distanciado de Rusia, el Primer Ministro ha vuelto a poner en

marcha la asociación. En un mundo multi-polar, India busca

la diplomacia multi-polar.

Tres áreas principales de foco para ambos, Moscú y Nueva

Delhi son energía, defensa, ciencia y tecnología. En energía,

mientras la estatal ONGC compra yacimientos de petróleo y

gas en Rusia, la empresa Gazprom, propiedad del Kremlin

compra una de las mayores y más grandes empresas

privadas de energía, Essar Oil, en India. Los dos acuerdos

valían un billón de dólares. El Grupo Essar promocionó este

último acuerdo como el más grande de Hacerlo en la India.

En Diciembre de 2014, las dos naciones firmaron la Visión

Estratégica para el fortalecimiento de la cooperación en la

utilización de la energía atómica con fines pacíficos. En 2015,

firmaron un acuerdo por la expansión de la cooperación en

la exploración del espacio exterior para propósitos pacíficos.

Reflexionemos ahora sobre los resultados de varias visitas

que Modi realizó a varios países. La visita de Modi a Bélgica

en Marzo 2016 trajo resultados positivos. Modi y el Primer

Ministro Belga Charles Michel, reconocieron la “urgente

necesidad de perturbar las redes terroristas y sus canales

de financiación, eliminar los refugios para terroristas, la

infraestructura de formación y la circulación transfronteriza

de terroristas”. En una declaración conjunta, se dijo que

“India y Bélgica resolvieron trabajar juntas para un mejor

entendimiento del fenómeno de radicalización, y contrarrestar

el mal uso de la religión por grupos y países para incitar al odio

y al extremismo violento o para perpetrar actos terroristas”.

118 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

“Los dos Primeros Ministros subrayaron la necesidad de

todos los países de acordar efectivamente con el terrorismo

emanando desde su territorio o territorios debajo de su

control. Ambos lados reiteraron que debería haber cero

tolerancia para las actividades relacionadas al terrorismo

incluyendo aquellos que están patrocinados por actores

estatales y entidades y donde el terrorismo es usado como

un instrumento de la política estatal”, agregó el comunicado.

Su visita a Arabia Saudita en Abril 2016 fue notable. Fue la

primera vez que un país que tenía una presencia distintiva en

la comunidad Islámica global respaldara la posición de India

en materias como terrorismo, extremismo y radicalización

Islamista. También en la agenda de Modi estaba construir

alianzas fuertes en economía y negocios. Arabia Saudita

mostró gran interés en invertir en India en áreas tales como

ferrocarriles, carreteras, puertos, transporte marítimo y

energía.

Era un asunto de orgullo extremo que el Rey Adbul Aziz

le confiriera a Modi el más alto honor civil de su país. Era

ciertamente una muestra del crecimiento de estatura de Modi

y un resonante reflejo de la creciente importancia de la India

en la escena mundial. Lo que Modi le regaló al rey Saudita

guarda gran significancia también. Era una réplica de oro

y plata de la mascota Cheraman Juma Masjid de Kerala, la

primera mezquita construida en India por comerciantes

Árabes alrededor del 629 DC. Transmitió el mensaje que la

llegada del Islam en India fue a través de canales pacíficos.

La visita de Modi a Irán en Mayo 2016, también trajo grandes

resultados. El proyecto para desarrollar el puerto Chabahar,

que estuvo mucho tiempo en el proceso, eventualmente vio

la luz del día. India ahora tiene el contrato para construir

el puerto por un período de diez años el cual es extensible.

Esto ha sido considerado por los expertos como una especie

de logro. Esto debe abrir las puertas de India para comerciar

con Asia Occidental. El puerto de Chabahar es el único

puerto Iraní con acceso directo al océano y está ubicado en el

sudeste Iraní en el Golfo de Omán. India a través de la sección

de inversión de proyectos del Ministerio de Transporte

Marítimo India Ports Global, invertirá $85 millones en

desarrollar dos muelles para contenedores con un largo de

640 metros y tres muelles de carga.

El Puerto es de gran importancia para la India tanto

estratégica como económicamente. El puerto permitirá a la

India eludir a Pakistán en transportar bienes a Afganistán

usando una ruta mar-tierra. Esto liberará el acceso de India a

Afganistán de cualquier obstáculo presentado por Pakistán.

Es importante aclarar que un mayor objetivo del corredor

es incrementar la conectividad del comercio entre ciudades

grandes como Mumbai, Moscú, Teherán, Bakú, Astracán, etc.

También contribuirá a contrarrestar la presencia China en el

Mar Arábico a través del apoyo a Pakistán en desarrollar el

puerto de Gwadar.

Su visita a Afganistán en Junio 2016, reflejó la mayor buena

voluntad y marcó un hito en la historia de cordiales relaciones

bilaterales entre los dos países. Modi y el Presidente de

Afganistán, Ashraf Ghani, formalmente inauguraron el $290

Hombre de Estado Internacional 119

millones Salma Dam. Proveerá hasta 42 MW de potencia

al polo industrial de mayor crecimiento del país. También

busca revivir una región que lleva sufriendo debido a una

sequía de 15 años.

En esta ocasión, Modi prometió a los Afganos que, “India

no los olvidará o les dará la espalda”. Añadió, “Su amistad

es nuestro honor; sus sueños son nuestro deber”. El Primer

Ministro expresó gratitud hacia los servicios de seguridad de

Afganistán por proteger a los Indios. “Se ponen ellos mismos

en la línea de fuego para que sus amigos Indios estén a

salvo”, dijo. “Esta es la nobleza de sus corazones y la fuerza

de su amistad”. Claramente, la bonhomía mutua prevaleció.

Otro país de Oriente Medio que Modi pagó para visitar

en Junio de 2016 fue Qatar. Como resultado de sus visitas,

al menos siete pactos se firmaron. Ambos países también

acordaron compartir data en hawala y financiamiento

terrorista. Modi y el Emir de Qatar, el Sheik Tamim Bin

Hamad Al-Thani también decidieron constituir un comité

conjunto interministerial de alto nivel para revisar asuntos

globales y bilaterales de importancia ocasionalmente.

Adicionalmente, acuerdos para crear infraestructura fueron

forjados también.

En otro gran desarrollo, la diplomacia de Modi también se

ha dirigido hacia hacer que India obtenga una entrada en el

codiciado Grupo de Suministradores Nucleares o en el GSN.

Esto incrementará el comercio Indio en energía nuclear y

convertirlo en un jugador importante, y por ello solidificar

la posición de la India como una superpotencia emergente.

Por ende, vigorosos esfuerzos se hacían para completar la

causa. Modi ha viajado incansablemente en los pasados

meses para asegurarse que India lo logre hasta el GSN. Para

ese fin, Modi viajó al otro lado del mundo a Suiza, EU y

Méjico. Como un resultado directo de los esfuerzos de Modi

antes del 9 de Junio, sesión “plenaria extraordinaria” del

Grupo de Suministradores Nucleares (GSN) en Viena, India

logró el apoyo Suizo para ser miembro de GSN seguidas de

conversaciones bilaterales entre el Primer Ministro Narendra

Modi y el Presidente Suizo Johann Schneider Ammann en

Ginebra.

Daniel S. Markey, profesor investigador principal en

relaciones internacionales del Colegio Paul H. Nitze de

Estudios Internacionales Avanzados en la Universidad Johns

Hopkins le dijo a The Indian Express, “Muestra el poder de

la diplomacia directa que Modi está deseando traer el asunto

de la GSN, y llevar el proceso más cerca a una situación

en donde China se encontrará a sigo misma en un rol

diplomático incómodo en las sesiones plenarias por venir”.

“Hemos prometido el apoyo Indio en sus esfuerzos por

volverse un miembro de la GSN”, dijo Schneider-Ammann.

El PM Modi que tenía previsto aterrizar en Washington

DC después de su reunión satisfactoria devolvió la

gratitud diciendo, “Estoy agradecido al Presidente por el

entendimiento y apoyo de Suiza por la membresía de la India

del GSN”. Modi también dijo que, combatiendo la amenaza

del “dinero negro” y la evasión fiscal será la prioridad

compartida de India y Suiza.

120 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

La visita de Modi a México fue otro acto fructífero de

diplomacia considerada, como acordaron las dos naciones

que India merece ser parte del GSN. En un gesto especial, el

Presidente de México, Enrique Peña Nieto, llevó a Modi a un

restaurante para cenar comida vegetariana mexicana.

Mientras que los miembros de la GSN siguen eludiendo a

India con China y Pakistán jugando juegos sucios, hubo otro

desarrollo que fue muy importante. El 27 de Junio de 2016, el

Ministro de Asuntos Exteriores anunció que India se ha unido

al Régimen de Control de la Tecnología de Misiles (MTCR por

sus siglas en inglés) como el miembro número 35, después de

recibir la decisión del Punto de Contacto en París del MTCR.

Este logro de unirse al MTCR es extremadamente prestigioso

ya que es una organización internacional codiciada. Es un

hecho destacable que China no es un miembro del mismo.

La información sobre “adhesión al régimen” vino a través

de tres embajadas – las Embajadas de Francia, Holanda y

Luxemburgo con sede en Nueva Delhi.

Cuando se preguntó porque China bloqueaba los esfuerzos

de la India, Modi dijo, “Puedo decir que China ha estado

colaborando con la India para buscar soluciones. En algunos

asuntos, es una cuestión de principios para ellos. En otros

asuntos, es una cuestión de principios para nosotros. En

algunos asuntos ellos difieren con nosotros y hay asuntos en

los que nosotros diferimos con ellos. Hay algunas diferencias

básicas. Pero lo más importante es que podemos hablar ojo

con ojo con China y exponer los intereses de la India de la

manera más inequívoca”.

Más adelante, durante su visita a Uzbekistán en Junio del

2016 para la cumbre de la OCS (Organización de Cooperación

de Shangai), su reunión bilateral con el Presidente Chino Xi

Jinping estaba en el foco de atención. La visita, sin embargo,

fue hecha para la adhesión India a la OCS como un miembro

de pleno derecho.

Modi también se prepara para atraer a las naciones

africanas en Julio del 2016. Visitó cuatro países en concreto -

Mozambique, Sudáfrica, Tanzania y Kenia. En Mozambique,

Modi mantuvo conversaciones de alto rango con el Presidente

Filipe Nyusi. Los dos países firmaron un importante acuerdo

de largo plazo bajo el cual la India comprará legumbres de

este país para hacer frente al déficit que sufre la India. Modi

declaró a la India como un “amigo de confianza” y un “socio

fiable” de Mozambique y anunció que medicinas esenciales,

incluyendo aquellos para tratar el SIDA, serán donados a

Mozambique como parte de los esfuerzos para fortalecer el

sistema de salud público de la nación Africana.

Mientras en Sudáfrica, Modi agradeció el apoyo para el GSN.

Le dijo a la Diáspora India que India es ahora una tierra de

oportunidades y un punto brillante en la economía global.

Dijo que su gobierno está trabajando en modo de campaña

para crear 500 millones de nuevos trabajos para 2022 además

de transformar áreas rurales y urbanas del país a través del

desarrollo de la infraestructura. “Mientras el mundo está

marcado por la desaceleración, India registró un crecimiento

del 7.6 por ciento este año y estamos trabajando para

crecer incluso un 8 por ciento en los años venideros”, dijo

Hombre de Estado Internacional 121

dirigiéndose a una gran reunión de la Diáspora India.

Modi eligió vestir una camiseta “Madiba” tal vez para

identificarse con el ícono anti-apartheid Nelson Mandela.

Dijo, “Es (dinamismo) definido por nuestro compromiso

a cambiar la cara de la economía India. No solo a través

de crecimiento económico sustentable pero a través de

transformaciones múltiples que tienen como objetivo

elevar”. Añadió, “El crecimiento de la India se puede definir

como ESPERANZA – Harmonía, Optimismo, Potencial

y Energía… El crecimiento de la India es una historia de

rara resiliencia, renovada resurgencia, velocidad superba

y una escalada espectacular”. Ambos, Modi y el Presidente

Zuma parecían más bien extasiados por los lazos mutuos

en el campo de los negocios y comercio también. En sus

comentarios, el Presidente Zuma reconoció el rol significante

que más de 100 compañías Indias jugaban en Sudáfrica

mientras operaban allí. Dijo, “Estamos viendo de diversificar

las exportaciones de Sudáfrica hacia India”.

En Tanzania, Modi fue bienvenido por el Presidente John

Pombe Joseph Magufuli en un banquete organizado para él.

En la ocasión dijo, “India ha sido y siempre será, un socio de

confianza” en el viaje de desarrollo de Tanzania. Reconoció

que Tanzania estaba bien en su camino de modernizar

su agricultura, desarrollar su educación y su sistema de

salud, proveer una economía industrial a sus campesinos,

incrementar el entrenamiento de las aptitudes de sus jóvenes,

asegurar a su gente y a la sociedad y crear instituciones para

fomentar el crecimiento y el desarrollo. Dijo que Tanzania

encontrará en India un “amigo confiable” en su búsqueda

por el desarrollo, prosperidad y crecimiento.

Dijo que si India es una economía emergente, Tanzania

es también una de las más importantes economías del

continente Africano. “Y como un amigo, estamos listos y

deseosos de compartir nuestra experiencia, nuestra pericia,

nuestras capacidades y nuestra tecnología con Tanzania. Y

hacerlo en base a sus necesidades y prioridades”, dijo.

La visita a Kenia fue la pierna final del recorrido de Modi por

cuatro naciones de África. El Primer Ministro Narendra Modi,

mantuvo conversaciones con el Presidente de Kenia Uhuru

Kenyatta en varios asuntos con el propósito de reforzar lazos

en el continente Africano. Se le concedió la guardia de honor

ceremonial en la Casa de Estado. Dirigiéndose a la Diáspora

India, dijo que India estaba marchando en dirección al

progreso económico a diferencia de la recesión global. Hubo

repetidos cánticos de “Modi, Modi” en medio de su discurso.

“Creemos en ‘Vasudhaiva Kutumbakam’ (el mundo entero

es uno solo)”, dijo. Modi afirmó que África era muy vital para

la India y dijo, “Nuestros caminos han sido compartidos” y

que en el futuro le gustaría que ambos se muevan juntos a un

mejor mañana.

Con la visita a África, su diplomacia tocó nuevas Alturas. Ha

dado lugar a una nueva dimensión en el alcance de la India a

África en términos de comida y seguridad energética, defensa

y cooperación marítima. Los viajes de Modi a Mozambique

y Kenya fueron las primeras visitas de primeros ministros a

122 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

estos dos países en 34 y 35 años respectivamente. Las visitas

se pueden llamar un triunfo-triunfo.

Llevando su “Política de Actos del Este” adelante, el Primer

Ministro Modi llevó adelante una crucial visita a Vietnam

en Septiembre del 2016 donde mantuvo conversaciones

bilaterales con el Primer Ministro de Vietnam Nguyen

Xuan Phuc. La relación entre los dos países es de gran

importancia estratégica. Modi anunció una línea de crédito

de $500 millones para Vietnam para impulsar la cooperación

en materia de defensa entre los dos países. El portavoz del

Ministerio Indio de Asuntos Exteriores, Vikas Swarup,

declaró que la visita de Modi ha establecido un “nuevo

punto de referencia para los lazos Indio-Vietnam que llevará

la relación a un nivel completamente nuevo”.

Lo que C. Raja Mohan escribió en El Expreso Indio resume

perfectamente las maneras diplomáticas de nuestro Primer

Ministro. Escribió, “Al final, hay una cosa que definitivamente

sabemos de la diplomacia de Modi: Su gobierno no se deja

aturdir fácilmente por los ruidos de desaprobación en su país

o en el extranjero. Delhi renovó esfuerzos para persuadir a

Pekín que cambie de opinión sobre la membresía de la India

en el GSN, deberá, por ello, ser un ejercicio extraordinario de

la real política que vale la pena ver”.

Melodía Política 123

El dueto entre los dos, ambos vocales e instrumentales,

comenzó casi tres décadas atrás. Sus carreras políticas

atravesaron giros y vueltas similares, pero con unas pocas

diferencias. Aquellos que los conocen sostienen que cada uno

tiene un perfecto entendimiento de los pensamientos del otro.

Por ejemplo, si conoces a uno durante el almuerzo, puedes

conocer al otro para la cena, y llevar a cabo la conversación

anterior como si estuvieses hablando con la misma persona.

Esta es la profundidad de la relación entre el Primer Ministro

Narendra Modi y Amit Shah, el Ministro del Interior de país.

Pero no son lo mismo. Modi es un líder natural, quien tiene

una visión, personalidad e intelecto para transformar la

nación y la sociedad y abrigar a los votantes con su carisma.

Amit Shah, aunque es un buen orador, es un seguidor

natural, quien tiene el don de frenar sus ambiciones y seguir

órdenes de la “T”. Escucha a la “Voz de Su Maestro”, y hará

todo y cualquier cosa que sea posible para alcanzar lo que se

le pida alcanzar. Modi sin Shah es difícil de imaginar. Shah

sin Modi es imposible de visualizar.

Sin embargo, su relación de amistad ha cambiado un poco

después de la milagrosa victoria en la elección nacional de

2019. Y el cambio ha venido del lado del Primer Ministro.

Hace cinco años, Shah era el protegido de Modi, y era

responsable de la inmensa cantidad de escaños en el corazón

del Hindi. Con el tiempo, se volvió el mago electoral, cuya

varita podría cambiar elecciones sin esperanza en favor del

BJP. Una vez que se convirtió en el Presidente del partido,

Shah se volvió el estratega político maestro – dale un objetivo,

como BJP 300, y lo alcanzará, como lo hizo en 2019.

Pero ahora, la mayoría de los interesados siente que Shah es

una parte interesada, aunque a un nivel inferior que Modi.

Sin embargo, El Primer Ministro ahora considera a sus leales

como compañeros, no como iguales por supuesto, pero que

siguen teniendo pretensiones en materia de gobernanza. El

hecho es que Modi ha delegado ciertas responsabilidades

a Shah. Los expertos creen que esto ha ayudado a Modi a

enfocarse en la administración y gobernanza del país, y deja

la otra carga en los poderosos hombros de Shah. Esto es

evidente desde la manera de sus interacciones en el pasado

reciente.

Por ejemplo, justo después del triunfo de 2019, Modi y Shah,

quienes hablan a diario, a veces 4-5 veces por día, tuvieron

MELODÍA POLÍTICA

CAPÍTULO 13

(123)

124 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

una reunión de cuatro horas para discutir el futuro Gabinete.

Discutieron cuales eran los nombres del anterior Gabinete

que deberían quedarse, quienes serían las nuevas caras y

cómo se distribuirían los portafolios esta vez. El hecho de

que hubiese tantas nuevas caras, aparte de las conocidas,

era en parte a las aportaciones cruciales hechas por Shah.

Adicionalmente, Shah se volvió el hombre efectivo número 2

en el Gabinete.

Después de las elecciones, los dos viajaron por el país. En

Varanasi, Shah se sentó junto a Modi, mientras este último

realizaba la puja en el Templo Kashi Vishwanath. También

tocaron juntos el Ganges arthi de la mañana. De acuerdo

con un interno, “Esta era la forma del Primer Ministro para

reconocer a Shah y el rol que jugaría en la victoria electoral”.

El año 2019 significó una nueva cara para Shah – aun siendo

un leal difícil de morir de Modi, pero alguien que ahora

tenía algo que decir, cuya visión sería tomada en cuenta más

seriamente que antes.

Esta bonhomía, y la división de poderes y responsabilidades,

era nuevamente evidente durante los días cuando el gobierno

se deshizo con el Artículo 370 que se ocupaba de Jammu y

Cachemira, y reorganizó el estado como dos Territorios

Unidos. Durante los debates en el Parlamento y afuera

de las dos Casas, Shah estaba al frente. Tomó la iniciativa,

comandó los debates en el Parlamento y tomó a la oposición

con aplomo y tácticas maestras. Conocía más del asunto que

ningún otro miembro del Parlamento; tenía completo control

sobre las discusiones.

Altos dirigentes del partido sostienen que nunca habían

visto una pelea o choque entre Modi y Shah, y que nunca han

presenciado ninguna instancia de dicotomía o choque de

intereses. Hasta ahora, Modi permitió que Shah tratara con

los asuntos del partido en una manera agresiva y fuerte. Esto

permitió a Modi concentrarse en los intereses mayores de

la gente y el arte de gobernar a nivel mundial. Mientras que

Shah era la persona de abajo hacia arriba, quien miraba como

el BJP podía ganar cada circunscripción, Modi era el hombre

en la cima, quien miraba con ojo de pájaro los varios asuntos

nacionales y globales.

Esto ahora encaja con ambos. Si el BJP tiene que asegurarse

de mantenerse en poder por los próximos 15 años, necesita

hacer incursiones profundas el sector este y sur del país.

Por ello, el partido debe ser abrasivo, ambicioso y audaz

para desplegar sus alas. Las elecciones de la asamblea en

Diciembre del 2018 indicaron que el Congreso aún tiene una

chance de revivirse a sigo mismo, al menos en las partes

norte y centro. Así, el BJP no puede descansar en sus laureles.

Hay más trabajo duro que hacer.

Aquí es donde Shah aparece. Con su agresión, dedicación

y compromiso, puede alcanzar esto resultados para el BJP.

En tal situación, Modi tendrá más libertad en enfocarse en

otros asuntos. Puede emerger como un líder de masas, quien

puede tomar cada casta, clase y comunidad junto con él.

Puede emerger como un líder más grande que la vida, cuyo

nombre puede pasar a la historia como el más admirado

Primer Ministro del país. Su estatus global puede crecer

Melodía Política 125

por sus acciones y decisiones diplomáticas. En esencia,

Shah puede llevar a Modi a un nuevo, y más alto nivel de

liderazgo.

Es el lealista más feroz del Primer Ministro y eso le llevó

más de tres décadas. Como seguidor del maestro político, el

dúo ha trabajado en tándem para llevar el BJP a la cúspide

absoluta del poder – primero en el estado de Gujarat, y

después por todo el país. Si alguien entiende el electorado,

votantes y masas, y es capaz de una profunda y duradera

re-ingeniería socio-política para asegurar el triunfo en las

elecciones, ese es Amit Shah.

Shah proviene de una familia de empresarios y se mudó a

Ahmedabad para hacer su graduación en ciencias. Fue

durante sus días de colegio que se unió a la rama estudiantil

del BJP, Akhil Bharatiya Vidyarthi Parishad (ABVP), y se

unió al principal partido político tres años después, es decir

un año antes que lo hiciera Narendra Modi. Movió la escalera

jerárquica dentro del ala juvenil del BJP, Bharatiya Janata

Yuva Morcha, y sirvió como su Vicepresidente y Secretario

General. La historia dice que Modi conoció a Shah, cuando

el primero era un pracharak del RSS, y el segundo estaba en

ABVP. Desde el principio, establecieron un vínculo único y

se mantuvieron en contacto.

En la elección nacional de 1991, Shah impresionó a Lal

Krishna Advani, el entonces líder supremo del partido,

durante la campaña electoral de este mismo en la

circunscripción de Gandhinagar en Gujarat. Irónicamente,

la carrera política de Modi también fue propulsada por el

apoyo de Advani. Fue después de 1995, cuando el BJP formó

el gobierno en Gujarat que Modi y Shah trabajaron juntos en

la arena política. Su primera tarea fue erosionar y diluir la

base rural del Congreso en el estado.

El dúo se movió de pueblo a pueblo, distrito a distrito, para

desarrollar una nueva estrategia. Una de las claves fue

impulsar el liderazgo local. En cada pueblo, señalaron a un

individuo, que ejerciera tanta influencia como el Congresista

local e incitaron a unirse al BJP. De acuerdo con los reportes

de los medios, Modi y Shah crearon una red vasta de 8.000

políticos influyentes, que perdieron las elecciones como el

Pradhan (jefe de aldea).

Para el dúo, el siguiente paso era infiltrar y tomar

instituciones que precisaran poderes sociales, económicos

y por lo tanto políticos. Una de estas, fueron las varias

cooperativas estatales, quienes tenían los discretos e

importantes poderes para proveer generosidad y beneficios

para aquellos que prometiesen garantizar votos en las varias

elecciones. En los 90’, las cooperativas estaban controladas

por castas específicas como los Patels. Shah no perteneció

a ninguna, pero se las arregló para ser elegido Presidente

del Banco Cooperativo del Distrito de Ahmedabad, el más

grande banco cooperativo en el estado.

De hecho, varios políticos clave en Gujarat y Maharashtra se

elevaron a través de su control sobre las cooperativas. Los

granjeros locales dependen en gran parte en ellos, ya sea

de leche, azúcar u otras cooperativas. Por lo tanto, intentan

volverse votantes cautivos para aquellos que están a cargo

126 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

de estas instituciones. Los jefes también pueden acosar a los

lugareños a votar por ellos mismos o a candidatos específicos.

Esto es especialmente cierto de las cooperativas bancarias,

que pueden hacer o romper las vidas de los granjeros locales.

Al mismo tiempo, Modi y Shah se enfocaron en los

organismos deportivos del estado. Shah se convirtió en el

Presidente de la Asociación de Ajedrez del estado de Gujarat.

Después, fue el Vicepresidente de la Asociación de Cricket de

Gujarat, cuando Modi era su Presidente. Después que Modi

se volvió el Primer Ministro y se mudó a Nueva Delhi, Shah

se convirtió en el Presidente de la asociación. Ahora hay

movimientos para incrementar la influencia del BJP y sus

políticos en el Consejo Regulador para el Cricket en India,

que estaba siempre controlado y manejado por el Congreso y

ex políticos del Congreso.

El control sobre asociaciones deportivas, especialmente

cricket, es crucial por muchas razones. Dado que el cricket

es el pasatiempo nacional, su asociación atrae a la élite. Así,

el Presidente de la asociación de cricket puede construir una

enorme red entre los poderosos y pudientes, que es crucial

para un político. Una posta como esta, puede servir también

como epicentro para distribuir generosidad – una entrada

para una familia para un partido de cricket de la India contra

Pakistán, una invitación a una cena donde los jugadores

nacionales de criquet estén presentes o una visita de una

destacado jugador de criquet para inaugurar un evento.

Cuando Modi se mudó a Nueva Delhi a los cuarteles del

BJP, Shah se quedó en Gujarat y se volvió los ojos y oídos

del anterior. Así es como Modi obtuvo la información sobre

su estado y también trabajó duro para impresionar a la alta

dirección del BJP a través de su trabajo electoral en distintos

estados. Era la combinación de ambos que ayudó a Modi

a convertirse en el Jefe de Ministros del estado. Sin un

adecuado conocimiento político de lo que estaba sucediendo

en su estado, a Modi le hubiese parecido difícil tomar la

posición.

Modi ayudó a la carrera política de Shah. A fines de los 90,

Shah se volvió un MLA. Después que Modi se volvió el

Jefe de Ministros, Shah emergió como su mano derecha y

lealista a ciegas. Era el más joven ministro en el gabinete de

Modi, y llevaba múltiples portafolios – 12 de una vez, que

incluían los sensibles como, Interior, Seguridad Fronteriza,

Defensa Civil, Impuestos Especiales y Asuntos Legislativos

y Parlamentarios. Era el cerebro detrás de las leyes clave

promulgadas por el régimen de Modi.

En Gujarat, Modi y Shah casi perfeccionaron el arte de

formar nuevos alineamientos socio-políticos, re-ajustando

los existentes, y transformando completamente las políticas

de bancos de votos. Con el tiempo, las políticas electorales

cambiaron completamente en favor del BJP. Incluso después

que Modi se convirtiera en el Primer Ministro y Shah el

Presidente del Partido, estaba claro que el BJP no podía ser

desalojado del estado. Esta habilidad para cortar a través

de las ecuaciones de las castas existentes, y crear alianzas

sociales nuevas es la impronta de la combinación Modi-Shah.

Esto era más evidente durante las elecciones nacionales en

Melodía Política 127

2014. Aquí es donde una pieza en el Seminario Económico y

Político dijo sobre los votos de cambio entre castas y clases

con vistas al BJP en 2014; “Por encima de todo, uno puede

decir que en 2014, la gradación de las respuestas pro-BJP

en función de la clase, con el sentimiento pro-BJP creciendo

mientras vamos arriba en la clase jerárquica, así como la

jerarquía de castas, indica un apoyo para la emergencia de

una pérdida no compacta. Nuevo bloque social de clase y

privilegio de casta”.

La misma pieza añadió, “Además, las clases pobres y bajas

también votaron más al BJP que al Congreso o cualquier otro

partido en esta elección, un factor que necesita explicación, y

uno que no puede ser explicado en términos de programas

redistributivos o la política de patrocinio excepto tal vez en

el número limitado de los estados manejados por el BJP. La

clase es, por ende, solo uno de varios factores de polarización

en India en 2014…” Para sumar, los votantes a través de las

castas, clases, comunidades y religiones votaron por el BJP.

Ahora considerando otros análisis hechos después del

reciente 2017, la elección a la asamblea UP, en la cual el BJP

ganó unos impensables 312 escaños por sigo mismo y 325 con

aliados u 80% de los asientos totales. En la elección previa

a la asamblea, el BJP sólo consiguió 47 escaños de los 398

que disputó. Esto mostró un gran cambio entre los votantes,

muchos de los cuales votaron al BJP por vez primera.

Un par de economistas intentaron medir el factor cambiante

a través de una herramienta diferente matemática llamada

DI, o Índice de desproporcionalidad. Es simplemente

el cuadrado de la diferencia entre el porcentaje de

escaños asegurados y el porcentaje del voto compartido.

Lógicamente, si ambos son lo mismo, es decir, escaños

ganados, puede ser explicado enteramente por el porcentaje

de votos. DI es cero – en caso de Dictadura – el valor es 100.

En la mayoría de las democracias, el valor es bajo.

“Otra vez, estimamos los valores de DI para todas las

elecciones a la asamblea de Uttar Pradesh desde 1967. El

valor de este año (2017) ha sido el mayor en la historia – 32.75.

Esto nos lleva a pensar sobre cuán certeras sus preferencias

han sido traducidas. Un 39% de voto compartido para el BJP

es impresionante, claro está, y claramente mucha gente votó

por él por vez primera”. En la asamblea de UP, el más alto DI

prueba que los votantes dieron un gran salto de fe – en favor

de Narendra Modi. Y Shah era uno de los pocos hombres que

hicieron que suceda.

128 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Karma Yogi Moderno 129

Como mencionamos anteriormente en el libro, Modi

pasó unos años en un agitado y estimulante viaje

espiritual antes de cumplir los 22 años. Viajó a varios lugares

sagrados por todo el país, que incluyeron muchos ashrams

como la Misión Ramakrishna. Conoció a varios filósofos y

gurús espirituales, que inculcaron en él nuevos y holísticos

conocimientos sobre vida y muerte, el mundo y el universo.

Era una búsqueda para encontrar nuevos significados, un

viaje que fue físico pero que tenía como objetivo encontrar

y explorar las verdades internas. Lo que sea que haya

aprendido o no, Modi cambió en esos tres años.

Como reveló en una de sus entrevistas, uno de las mayores

lecciones de estas experiencias fue la de estar separado,

no desvinculado de este mundo. Desde la edad de 22, el

futuro Primer Ministro, aprendió como ser un hombre de

este mundo, estar arraigado en sus actividades, y aun así

permanecer distanciado de la familia, relativos y amigos. No

insinuó que se volvió alguien sin emociones; quería decir que

se podía distanciar a sigo mismo de sentimientos, emociones,

arrogancia, ego, ambiciones y anhelos materialistas. Se forzó

a sí mismo en un nuevo camino de un Moderno KarmaYoga,

donde las acciones eran imperativas y constantes y nada

podía venir en la dirección de esas acciones que tenían como

objetivo beneficiar el mundo.

Estas no eran acciones personales, sino hechos que eran

impersonales para otros, ya sea una comunidad, nación,

sociedad o civilización. En efecto, éstas se volvieron las

actividades dirigidas hacia Dios y así, no había egoísmo en

ellos. No estaban dirigidas para el yo, aunque ayudaron a

limpiar la propia alma y el corazón. Fue de esta manera que

Modi se volvió el hombre de acciones incesantes y constantes.

Las acciones lo definían, las acciones significaban todo para

él, las acciones lo llevaron a un aumento persistente, un

continuo flujo de adrenalina. El cuerpo, mente, corazón y

alma trabajaron en unísono en una puja para hacer algo bien.

La vida y verdadero significado de Karma-Yoga o Karma-Yogi,

el practicante, es claramente explorado en el Bhagavad Gita, las

conversaciones entre el Señor Krishna y el guerrero Arjuna,

uno de los cinco hermanos Pandava. Como decía un artículo,

“Según las enseñanzas del Señor Krishna… un Karma Yogi es

esa persona que hace un bien a todo el mundo, ama el mundo

entero y sus seres desinteresadamente. Además, añadió que

KARMA YOGI MODERNO

CAPÍTULO 14

(129)

130 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

el Karma Yoga, Bhakti Yoga, y el Jnana Yoga son las formas

completas del amor. Pero lo más importante para el mundo

es el yoga de la acción…”

El hecho de que Modi es una versión moderna del KarmaYogi

era evidente en una respuesta que dio en una entrevista

televisada, Akshay Kumar, el actor de Bollywood, le

preguntó qué haría después de retirarse de la política o

cuál era su plan post-jubilación. El Primer Ministro pareció

perplejo por un momento, y dijo que realmente no lo sabía.

Esto era porque por cinco décadas había sido un hombre de

acción y que no sabía nada más pero trabajar – no para sigo

mismo, pero para la gente a su alrededor. Estaba siempre

absorto en algo mayor que él, incluso siendo un niño –

cuando participó de la agitación por el estado de Gujarat o

sirvió a soldados durante la guerra de 1962 con China.

En el esquema de Modi y plan de acción, no había vida sin

trabajo. Así, le dijo a Kumar que seguiría trabajando, si no era

en política, entonces en algo más para servir los intereses de

la sociedad. Esperaba humildemente encontrar algo útil para

hacer, si no estaba en política o en una posición para servir a

la nación. Esta urgencia de trabajar es también reflejada en el

hecho de que duerme tan solo por tres horas y media. Se ha

vuelto un hábito, desde su aprendizaje espiritual. Su cuerpo

está adaptado a trabajar por más de 20 horas. No se puede

relajar. Más importante aún, los 200 minutos de sueño son

suficientes para él.

Es un inusual Primer Ministro, distinto a cualquiera que el

país haya visto en las pasadas siete décadas. Las diferencias

entre Narendra Modi y otros empiezan con su agenda diaria

y rutina. Se levanta temprano y se acuesta tarde. Venkaiah

Naidu, Vice Presidente, bromea que Narendra Modi no

puede dormir y no permite que sus ministros lo hagan. Está

ahora establecido que el Primer Ministro está despierto a las

4 de la madrugada.

Después de las tareas de la mañana, se sumerge a sí mismo

en ejercicios de Yoga. Modi también comparte una nota del

porque todos deben hacer del Yoga una parte integral de sus

vidas. Dice que el Yoga es una jornada del “yo” al “nosotros”

trayendo sinergia entre la mente y el cuerpo. Practica

Yoga a las 6 de la mañana, hace Suryanamaskar, Pranayam,

Bhujangasana, Ardhaastrasana, entre otros, practica esto cada

mañana sin falta, y es la clave a su estado físico, niveles de

energía, habilidad para realizar múltiples tareas a la vez, e ir

de prisa de un tema al otro, de un individuo al otro y de una

reunión a otra.

La rutina física es seguida de un té con jengibre, que es una

forma de Té Especial de Gujarat. El ex chai wallah (vendedor

de té) ama su taza de té matinal. Después de un poco de

trabajo rutinario en medio, el desayuno lo toma a las 8 de

la mañana y es generalmente ligero con algo hervido y

productos tostados. A esto le sigue un tiempo para leer – a

Modi le encanta leer periódicos Ingleses y Gujaratíes. Aparte

de esto, cada mañana pasa por las pilas de artículos positivos

y negativos publicados sobre él y sus políticas en todos los

periódicos nacionales y regionales del país. Rastreadores de

medios en cada ministerio alcanzan sus oficinas para las 6

Karma Yogi Moderno 131

de la mañana así pueden enviar la cobertura de los medios

específica para las 8 de la mañana a la residencia de Modi.

Si está en Nueva Delhi, el Primer Ministro está en su

oficina a las 9 de la mañana. No un minuto antes, no un

minuto después. Por eso espera que todos los burócratas,

especialmente los de mayor rango, estén en sus oficinas

al mismo tiempo. A diferencia de la mayoría de los Primer

Ministros, que prefieren trabajar fuera de sus residencias,

Narendra Modi siempre trabaja desde su oficina. También

camina a la oficina. Los próximos 150 minutos los usa en la

gobernabilidad y manejo de la nación – reuniones y revisión

de archivos y otros reportes.

La hora del almuerzo es temprano, a las 11.30 de la mañana.

Como dijimos anteriormente, El Primer Ministro tiene su

propio cocinero, quien maneja las cocinas de su residencia

y de la Oficina del PM (PMO, por sus siglas en inglés). A

Modi le encanta la comida Gujaratí y del Sur de la India –

Kadhi-Khichdi, Upma, Bakhri, y Khakhra. Como podemos ver,

la comida no es pesada pero suficiente para proveerle de

energía para trabajar para las próximas diez horas y media.

El almuerzo es seguido de más trabajo, más reuniones, más

archivos y más gobernabilidad. El Primer Ministro no gasta

un minuto y es adepto a las multi-tareas.

La cena se sirve a las 22. Le gusta mirar TV mientras toma

su comida nocturna. Generalmente cambia entre canales de

noticias y ve los debates de TV contemporáneos o las noticias

de los eventos diarios. Así, ambos en el día y la noche, se

mantiene en contacto con los reportes y noticias de los

medios. Al mismo tiempo, mientras cambia canales, chequea

sus correos electrónicos y contesta a cada uno de ellos. Los

correos electrónicos pueden ser personales o profesionales,

desde un ministro a un admirador. Justo después de retirarse

por el día a la 1 de la madrugada, hace unas pocas llamadas a

amigos o familia. Esta es su única hora personalizada dónde

no piensa en la nación.

Incluso sus hábitos alimenticios son simples y casi ascéticos.

Modi confía en el cocinero, Badri Meena, “conoce su gusto

Maestro bien”. De acuerdo con un reporte detallado en el

Economic Times, Modi tiene un simple sabor en la comida

pero es extremadamente particular en cómo es preparado,

qué come y cuando. Meena sabe todo sobre los hábitos

alimenticios del Primer Ministro. “No es simplemente el

cocinero de Modi sino que se asegura también que el Primer

Ministro tome sus comidas en tiempo y que coma sano”.

Sin embargo, Meena no es meramente un cocinero personal.

Incluso supervisa banquetes para dignatarios extranjeros.

Varias personas estaban sorprendidas cuando al cocinero

le dieron la tarea de supervisar los 150 platos Gujaratíes

que fueron servidos en una cena organizada por el Primer

Ministro para su invitado Chino, el Presidente Xi Jinping, y

su esposa Ahmedabad. Fue atendido por los mejores chefs

que volaron desde Mumbai y Nueva Delhi. Aparte de la casa

en el número 7 de Lok Kalyan Marg, Meena también maneja

el equipo de cocineros y la cocina en el PMO.

Volvamos a Modi y el Karma Yoga. Otro ejemplo de sus

habilidades Karma-Yóguicas fue revelada en otra respuesta

132 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

en una entrevista. Fue preguntado si extrañaba a su familia,

especialmente a su madre, ya que no se alojan con él en su

residencia de Nueva Delhi. La respuesta fue que era cercano a

su madre y que la extrañaba, pero que estaba separado de ella

y de otros miembros de su familia. Desde que las emociones

están controladas y dado que piensa constantemente

en trabajo – llama a la gente a las 11 o 12 en la noche para

realizar consultas o darles algunas direcciones – no hay

conversaciones con la familia. Más importante, no hay tiempo.

Aparte de la rutina diaria, las diferencias entre Narendra

Modi y otros Primeros Ministros recae en su equipo A,

que compromete a tecnócratas convertidos en burócratas

y gente que son expertos en la arena de las políticas y la

gobernabilidad. Desde Amit Shah a Ajit Doval, Nripendra

Misra al Dr. Hiren Joshi, los leales son triunfadores y

hacedores. Trabajan tan duro como el Primer Ministro y con

similar compromiso, pasión, fervor y trabajo duro. Los leales

comparten los sueños y visiones de Modi. Quieren construir

una nueva India para el siglo 21, que sea respetada y venerada

en todo el mundo.

Hay una cierta imagen de Narendra Modi, una que fue

construida sobre los años por lo que cierta gente, que han

trabajado con él, han dicho. Hay una impresión de que él

es extremadamente estricto y explota a sus colegas. Se les

da responsabilidades con plazos de entregas, y el Primer

Ministro espera que ellos completen sus tareas en el período

dado. Maneja a sus colegas, casi hasta el punto del cansancio.

Se les puede llamar a reuniones en cualquier momento,

temprano en la mañana, o tarde en la noche. Por ello, hay

algunos, que diplomáticamente se han rehusado a trabajar

directamente con él.

Varios ejemplos anecdóticos son de dominio público, que

remarcan tales tratos. Por ejemplo, un Ministro de Gabinete

de alto rango fue llamado del aeropuerto, antes de que el

Ministro embarcara en una visita internacional. Se le dijo al

político que el Primer Ministro lo convocaba a una reunión

en un asunto crucial, y expresaba el deseo de que la presencia

del Ministro fuera crítica. No hubo opción para el Ministro;

debía volver, participar de la reunión y reprogramar su visita

oficial al extranjero. Cuando se trata de trabajo, Modi urge a

la gente a dejar todo y enfocarse en el asunto.

En otra ocasión, Modi le pidió a su oficina arreglar una

reunión con un Secretario en un Ministerio, que era largo e

importante. Cuando el ministro en cuestión se enteró de la

reunión propuesta, entró en pánico porque no había sido

llamado para ello, y frenéticamente llamó a la oficina del

Primer Ministro para clarificarlo. ¿”No debería estar presente

en la reunión”?, preguntó. En pocos minutos llegó la

respuesta, “No, no era necesario. El Primer Ministro deseaba

discutir algo directamente con el Secretario, y la presencia

del Ministro era irrelevante”. El mensaje era claro: el Primer

Ministro quería establecer contacto directo con un oficial,

incluso si tenía que saltearse protocolos.

Sin embargo, en una de sus entrevistas, Modi clarificó en

estos aspectos de su carácter. Dijo categóricamente que, si

bien era disciplinario, no era estricto. Trabajó duro, y urgió

Karma Yogi Moderno 133

a otros a hacer lo mismo. Solamente cuando otros ven que

pones entre 20 y 21 horas de trabajo cada día, incluso en

fines de semana y vacaciones, es que te ganas su respeto. Es

mediante tus esfuerzos que puedes persuadir a tus colegas

para trabajar lealmente y sin parar por la nación. Lo que el

Primer Ministro quería decir era que sus colegas trabajaban

duro de buena gana porque lo veían a él también. En este

aspecto, una nueva cultura del trabajo duro, transparente y

ético es creada.

Así, esta imagen más grande que la vida del Primer Ministro

es cierta, él sigue siendo una persona simple, un individuo

que viene de un pasado tumultuoso. Cuando Akshay

Kumar le preguntó si le gustaban los mangos, y si los

prefería comer cortados o de qué manera, Modi rió fuerte.

Admitió que siempre le habían gustado los mangos desde su

infancia, pero que ahora los factores de la edad le obligaban

a mantener control de sus deseos. Explicó que prefiere

mangos maduros sacados del árbol, más que aquellos que

se maduran artificialmente en una canasta llena de paja. Y

luego dio una visión única sobre la mente de los granjeros, y

la vida rural de la India.

“Nuestros granjeros son gente honesta, que tienen

características brillantes. Cuando niño, cuando sacábamos

mangos de sus campos para comer, no les importaba. Se

ofendían y enojaban si les robábamos. Pero nunca nos

impidieron comer los mangos en las granjas. Dado que yo

vengo de un pasado donde la familia no podía permitirse

comprar la fruta, íbamos a los campos a comerlos. Y nadie nos

paraba – nunca”. Así es como el Primer Ministro desarrolló

el gusto por los mangos maduros que son directamente

arrancados de los árboles. Así es como ganó perspicacia en

las mentes de los Indios, incluso de niño.

En la misma entrevista, reveló que tenía esta habilidad de

mitigar cualquier situación intensa, incluso siendo un niño.

Dijo que cuando la atmósfera en casa era sombría y pesada,

podría aligerarla contando algunos chistes o diciendo

un chiste gracioso. Este trato continuó por varios años e

invariablemente poseía una bolsa llena de nuevos chistes.

Solamente cuando se volvió Primer Ministro es que paró

de contar chistes porque, como explicó, la gente tiende a

tomar malas interpretaciones de ellos. Una de las negativas

de las redes sociales es que cualquier cosa que uno diga,

incluso si tiende a ser graciosa, puede torcerse y girarse.

Por ende, se detuvo. “Pero en varias reuniones de Gabinete,

cuando estamos seguros de estar solos, hago algunos chistes

regularmente”.

134 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

El Secretodel Poder Interno 135

Hasta ahora, todos los que han visto, observado,

conocido, o escuchado a Modi, están convencidos

de que hay una interminable y en constante expansión,de

energía interna que mueve al Primer Ministro del país,

Modi.Su habilidad para trabajar sin fin, manejar cientos de

responsabilidades al mismo tiempo, y tomar decisiones

rápidas, inteligentes y correctas es conocida. Su empuje y

deseo de hacer algo bien por la gente, por la nación, es un

secreto a voces. Su rutina diaria, que implica un día de 18-20

horas, es discutida en otro capítulo de este libro.

Sin embargo, la mayoría de los compatriotas, así como

también gente en otros países, tienen una pregunta en

mente. ¿De dónde obtiene el PM esta energía? ¿Que es lo que

lo mueve, a su cuerpo, mente y alma? De hecho, hay algunos

no conocidos, o poco conocidos, secretos sobre la vida de

Modi – Su personalidad filosófica y espiritual, así como su

desapego de relaciones emocionales y materiales. En ambos

casos, se las ha arreglado para romper los tentáculos del

mundano ‘Maya’, es decir, el mundo ilusorio de los sentidos

y lo físico. Se transformó a sí mismo en un Karma-Yogi (Yogi

de Acción), que se detalla también en otro capítulo.

A un nivel espiritual, Modi es un ardiente seguidor del

‘Poder Hindú de Dioses y Diosas’. Si bien la religión Hindú

tiene un gran número de ellos - algunos sostienen que hay

330 millones en total – hay unos pocos que son considerados

como depositarios del poder, ambos macho o hembra.

Llamados ‘Shakti’ (Poder), los templos dedicados a estos

selectos Dioses y Diosas, así como su verdadero bhakti

(devoción) y puja (oración), puede permitir a un individuo

alcanzar alturas inmensas. No hay punto final, si estos

Dioses y Diosas son amables contigo.

Dado que pueden sumergir su devoción con un inmenso

poder, los Poderes de los Dioses, o Shakti, no son fáciles de

alcanzar, rezar, y agradecer. Se requiere devoción más allá

de toda descripción, rezos sin límites, y la habilidad para

estrictamente y de una manera disciplinada, seguir las

rigurosas reglas que están involucradas en la puja. Podría

resultar en permanecer en ayuno riguroso durante varios

días, un viaje arduo sobre las montañas para visitar templos,

o la habilidad para renunciar a la mayoría de las emociones

y placeres de la vida para satisfacer a los Dioses. Es duro, y

la mayoría falla. Modi es una de las historias de éxito.

EL SECRETODEL PODER INTERNO

CAPÍTULO 15

(135)

136 Narendra Modi – Precursor de la Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial por el Dr. Adish C. Aggarwala y la Sra. Elisabeth Horan

Por ejemplo, dos veces al años en Primavera y Otoño

durante el Navratra(un festival de ayuno y rezos a las

Diosas), el Primer Ministro está en un ayuno riguroso de

nueve días. Estos días se levanta una hora más temprano,

a las 4 de la madrugada, en vez de a las 5, para pasar 60

minutos ofreciendopujaal Poder Femenino, la Madre, en

varias formas como Diosa Durga. Sin embargo, pasando los

años, las reglas se hicieron indulgentes, y a uno se le permite

comer ciertos tipos de comida durante el día y la noche, el

ayuno de Modi, sigue una rutina dura y severa. Durante el

día, bebe lima fresca y agua tibia, nada más. Sólo por la tarde

come frutas, pero nada más. Y esto es por nueve días sin

descanso.

Más importante, durante el ayuno de nueve días, el trabajo

no sufre. No es cómo si el Primer Ministro se lo tomara

fácil, dado que su toma de calorías ha sido reducida. Asume

responsabilidades y tratos con ellas, con la misma pasión,

compromiso y fervor como antes. De hecho, algunas

personas cercanas a él, dicen que se lo ve más activo en los

días de ayuno y tiene más energía que nunca. La franja de

18-20 horas de trabajo sigue intacta, incluso los compromisos

tempranos como reuniones, visitas y planes de viaje no se

cambian. El PM se pega a ellas.

Esto era evidente unos meses después de que Modi se

convirtiese en el Primer Ministro por vez primera en 2014. El